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國網(wǎng)甘肅金昌供電公司：用活用好人才發(fā)展通道

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-30 09:35

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（張黎錦）4月28，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司緊緊圍繞國網(wǎng)甘肅省電力公司人才發(fā)展管理總體思路，聚焦“量”的基礎(chǔ)，緊盯“質(zhì)”的提升，進一步健全人才發(fā)展管理機制，用活用好人才發(fā)展通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　該公司聚焦“4+1+1”新版人才體系，以“三大工程”為抓手，結(jié)合“鎳都金雁”黨建品牌，編寫青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)成長方案，明確雛雁、成雁、金雁、頭雁四個階段資格條件、選拔方式、培育平臺及支持措施等內(nèi)容，健全人才梯隊儲備，及時將政治素養(yǎng)好、表現(xiàn)優(yōu)秀、能力優(yōu)異、技能技術(shù)突出、群眾認(rèn)可的后備人才納入培養(yǎng)儲備，打造人才儲備“蓄水池”，形成梯隊建設(shè)“后繼有人”的良性循環(huán)。

　　同時，瞄準(zhǔn)高端人才培養(yǎng)目標(biāo)，深入開展人才隊伍結(jié)構(gòu)問題分析診斷，制定整改提升措施，對具備培養(yǎng)潛力的人員，聚焦個性特質(zhì)、短板不足等，采用“一人一方案”“一人一評估”方式，明確培養(yǎng)方向，設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)和年限，建立個性培養(yǎng)計劃，確保在省級領(lǐng)軍及省公司三級專家人才等高端人才評選方面實現(xiàn)突破。

　　該公司還圍繞科技創(chuàng)新、技藝革新、技術(shù)突破、難題攻克等方面，高質(zhì)量編制人才目標(biāo)任務(wù)書，“一人一策”設(shè)立“跳起摸高”的培養(yǎng)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期跟蹤評估任務(wù)書目標(biāo)成果達成情況，按期開展考核評價，促進人才作用效能發(fā)揮。

　　下一步，該公司將圍繞高端人才培養(yǎng)、人才通道使用、人才隊伍儲備、人才當(dāng)量密度提升等方面，優(yōu)化業(yè)績考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)“新增人才的績優(yōu)人員應(yīng)用率”、重點專項任務(wù)“建設(shè)高水平人才高地”和黨建績效考核人才工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核權(quán)重，明確加（扣）分要求，持續(xù)強化指標(biāo)任務(wù)的激勵約束。

　　“公司將35歲以下?lián)碛袠s譽、初步嶄露頭角的青年全部納入了‘鎳都金雁’計劃，并動態(tài)更新。通過橫向、縱向發(fā)展計劃，我現(xiàn)在很明確地知道下一步必須通過參與青創(chuàng)賽、科技創(chuàng)新、QC成果發(fā)布等多種創(chuàng)新途徑，取得更多成果，才有可能沖刺公司工匠。”2022年入職青年員工說道。

　　在“導(dǎo)師帶徒”機制，“專業(yè)標(biāo)桿”選樹及“鎳都金雁”培養(yǎng)計劃的加持下，該公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情氛圍愈加濃厚，創(chuàng)新土壤愈加肥沃。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華