國網甘肅金昌供電公司：用活用好人才發展通道
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-30 09:35
中國能源新聞網訊（張黎錦）4月28，國網甘肅金昌供電公司緊緊圍繞國網甘肅省電力公司人才發展管理總體思路，聚焦“量”的基礎，緊盯“質”的提升，進一步健全人才發展管理機制，用活用好人才發展通道，激發員工干事創業活力。
該公司聚焦“4+1+1”新版人才體系，以“三大工程”為抓手，結合“鎳都金雁”黨建品牌，編寫青年員工培訓培養成長方案，明確雛雁、成雁、金雁、頭雁四個階段資格條件、選拔方式、培育平臺及支持措施等內容，健全人才梯隊儲備，及時將政治素養好、表現優秀、能力優異、技能技術突出、群眾認可的后備人才納入培養儲備，打造人才儲備“蓄水池”，形成梯隊建設“后繼有人”的良性循環。
同時，瞄準高端人才培養目標，深入開展人才隊伍結構問題分析診斷，制定整改提升措施，對具備培養潛力的人員，聚焦個性特質、短板不足等，采用“一人一方案”“一人一評估”方式，明確培養方向，設定培養目標和年限，建立個性培養計劃，確保在省級領軍及省公司三級專家人才等高端人才評選方面實現突破。
該公司還圍繞科技創新、技藝革新、技術突破、難題攻克等方面，高質量編制人才目標任務書，“一人一策”設立“跳起摸高”的培養目標和考核標準，定期跟蹤評估任務書目標成果達成情況，按期開展考核評價，促進人才作用效能發揮。
下一步，該公司將圍繞高端人才培養、人才通道使用、人才隊伍儲備、人才當量密度提升等方面，優化業績考核關鍵業績指標“新增人才的績優人員應用率”、重點專項任務“建設高水平人才高地”和黨建績效考核人才工作的考核標準和考核權重，明確加（扣）分要求，持續強化指標任務的激勵約束。
“公司將35歲以下擁有榮譽、初步嶄露頭角的青年全部納入了‘鎳都金雁’計劃，并動態更新。通過橫向、縱向發展計劃，我現在很明確地知道下一步必須通過參與青創賽、科技創新、QC成果發布等多種創新途徑，取得更多成果，才有可能沖刺公司工匠。”2022年入職青年員工說道。
在“導師帶徒”機制，“專業標桿”選樹及“鎳都金雁”培養計劃的加持下，該公司青年員工干事創業熱情氛圍愈加濃厚，創新土壤愈加肥沃。
責任編輯：于學華
