廣東華電清遠能源公司：聚焦四大關鍵環節 構建人才工作新格局
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-30 09:34
張利如
近年來，廣東華電清遠能源公司堅持以提升人才工作理念為引領，從人才需求出發，始終以“用人才工作保障業務工作，用業務工作檢驗人才工作成效”的理念抓人才工作，努力構建人才工作發展體系，為公司高質量發展提供堅強有力的人才保障和智力支撐。
強化責任落實，鍛造人才成長的“動力引擎”。該公司堅持“黨管人才，黨管干部”原則，深入貫徹落實中央、集團公司和廣東公司人才工作會議精神，為切實加強對人才工作的組織協調，成立了由主要領導為組長，各部門負責人為成員的人才工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責人才工作的協調、管理。形成了黨委統一領導，“一把手”負總責，分管領導分頭抓，部門各負其責，干部職工廣泛參與，上下聯動的領導機制和工作格局。
健全制度體系，筑牢人才發展的“穩固基石”。該公司高度重視干部隊伍建設，注重用良好的機制培養人，用正確的導向激勵人，注重在急難險重任務中考驗鍛煉干部，選拔任用干部，2021年以來，選拔任用干部中層干部26人次，連續4年召開干部人才工作會議，每年印發年度干部人才工作要點、動態調整“三支隊伍”人才庫成員，制定2025—2027年干部隊伍建設行動計劃，截至目前人力資源管理制度30余項，及時修訂《中層干部管理辦法》《綜合考核評價管理辦法》，強化綜合考核結果、績效考核結果運用，為政治上過硬、工作上實干、作風上正派的干部鼓勁搭臺，營造風清氣正的干事環境。
夯實發展根基，激活人才效能的“裂變杠桿”。該公司始終把提升干部人才綜合素養作為人才工作的重中之重抓緊抓好。積極組織全體干部參加各級各類政策法規、專業知識、黨務知識等方面的學習培訓，連續6年組織公司級干部、優秀管理人員綜合素質能力提升班，確保每名干部全年培訓不低于80學時；積極推薦“90工程”人選，每年選派1~2名干部人才參加廣東公司巡察、專項檢查等，推薦優秀年輕干部到上級公司掛職、學習崗鍛煉，不斷完善干部知識結構，提升綜合素質、工作能力、服務能力。
強化多維聯動，構建人才創新的“活力閉環”。該公司充分發揮黨建引領作用，緊扣年度目標任務，創新實施“黨員揭榜攻關”“書記領銜破題”“黨員突擊隊攻堅”等特色行動，將黨建優勢深度轉化為發展動能。在技術創新領域，該公司率先引入AI智能巡檢系統，依托大數據分析與智能算法，缺陷發現率顯著提升，隱患整改實現100%閉環管理，筑牢安全生產防線。聚焦核心技術突破，首臺國產化G50燃機燃燒器完成第三次迭代升級，目前已具備試運行條件；同步推進《F級50MW重型燃氣輪機自主研制及應用》《基于全棧自主可控技術的燃機智慧運維云平臺研發及應用》等重大科研項目，憑借一系列創新成果，斬獲中電聯電力創新獎特等獎、信息化成果一等獎等重量級榮譽，彰顯行業領先的技術實力。在人才管理方面，該公司堅持“嚴管厚愛結合、激勵約束并重”原則，構建起干部監管新格局。通過建立“月度考核、年度綜合評價”考核體系，對中層干部實施動態管理，充分發揮末等調整和不勝任退出機制，營造“比作風、比奉獻、比效能”的濃厚氛圍，激發干部隊伍干事創業熱情。
下一步，清遠公司將持續秉持“人才是第一資源”的核心理念，進一步優化完善選拔機制，拓寬選人用人視野，不斷優化干部人才隊伍結構，加大教育培訓投入力度，為干部人才的職業發展賦能續航，營造寬松和諧的干事創業氛圍，為敢于擔當、勇于創新的干部人才撐腰鼓勁，打造引得進、留得住、用得好的良好人才生態，為公司高質量可持續發展匯聚人才力量。
責任編輯：于學華
