中國水利電力物資華南公司：清欠工作取得階段性成果
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-17 15:00
楊北辰
2025年以來，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）緊緊圍繞提質增效專項工作推進目標，深入貫徹落實陳智董事長關于強化應收賬款管理的相關要求，開展2021-2024年度未繳代理服務費開展專項清欠行動。截至2025年2月，公司清欠工作穩步推進，取得階段性成果，三級采購代理服務費欠款較2024年末整體下降25%。
組織協同處理。由區域采購負責人牽頭，組建成立財務、法務、業務聯動的清欠專班，構建“日跟蹤—周通報—月評估”的動態管理機制，全面梳理欠款清單，逐項分析欠款成因及賬齡，明確責任人與時間節點。各區域全面梳理近4年欠付明細清單，建立覆蓋區域、金額、賬齡的三維數據庫，實現欠款信息實時可溯。按成因將欠款劃為合同履約糾紛、服務費用爭議、項目資金周轉三類，制定“一企一策”催收方案，確保工作有的放矢。對重大風險無法收回欠款項目集成法律支援機制，針對性地采取調解協商、分期償付、訴訟等差異化閉環處置方案，確保清收全程風險可控。
區域深耕聯動。華南公司加大對欠款金額較大的重點區域實施項目人員駐場辦公，暢通“項目經理—采購方—清收組”三方溝通渠道。廣東區域針對欠款結算流程冗長問題，推出“線上實時催款+線下跟進付款+人工手工核銷”等方案，精準聯系項目具體負責人，定期聯絡跟進回款情況。廣東區域2024年度欠款總額同比下降36.9%。廣西區域探索建立“項目復盤-責任追溯-制度完善”管理閉環，通過加強項目經理與各采購人的有效對接與溝通，進一步加快促進項目實施付款，促使項目部歷史欠款金額逐步下降，歷史欠款降幅達21.7%。
本次專項行動不僅實現賬款回收目標，更推動企業管理體系向精細化、數字化轉型。下一步，華南公司將持續完善清欠機制，強化合同履約監管，優化服務流程，從源頭減少欠款風險，進一步提升資金管理效能，為高質量發展注入強勁動力。
責任編輯：于學華
