大唐山西發電有限公司太原第二熱電廠：深化改革改出職工獲得感 革出企業新活力
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-17 15:00
張曉娟
在國有企業改革深化提升行動的浪潮中，大唐山西發電有限公司太原第二熱電廠深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入落實集團公司、省公司年度重點任務，以改革促動力、激活力、聚合力，深入推進改革攻堅行動，打破企業發展困局，為企業發展注入新動力。
突出布局，縱深推進企業深化改革之路
“改革的核心就是給企業謀發展、謀未來，給職工謀出路、謀保障，幫職工找到更適合自己、收入更高、能夠持續發展的崗位！我們圍繞改革需求，布局轉型發展，精簡組織機構，精干崗位結構，優化人力資源，提升工作效率，切實增強了企業高質量發展的活力動力。”廠長申杰兵說道。
太原二熱著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，提出了“被動改不如主動改、局部改不如徹底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通過思想之變、體制之變、機制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。改落后觀念，在全廠上下深入開展“深化改革大家談”活動，將改革政策穿透一線，滲透到基層，讓全廠干部職工“聽得懂、能領會、會落實”。改冗余機構，關停職工澡堂，停運通勤車，改成增發食補、通勤補助。改僵化體制，整合優化各檢修職能，完成燃料質檢部、化學部運檢分離；統籌推進“大集控運行”，將原化學部、輸灰部、燃料運輸部統一劃歸發電部管理。改遺留冗員，綜合服務中心通過“三定”改革、后勤人員向缺員生產部門和新能源轉崗、共享用工等一系列舉措，人數從223人降至61人。改用工模式，打破專業壁壘，推進專業與專業之間、機關與基層之間、火電與新能源之間跨專業交流，探索共享用工新模式，12名職工參與跨專業交流，50名職工共享用工至陽城電廠。改分配制度，建立以績效為導向的薪酬體系，接入市場化經營管理體制，提倡多勞多得，優績優酬。全面激發企業內生動力，釋放企業管理潛能，暢通企業發展道路。
擘畫藍圖，積極探索企業綠色破局之路
“改革就是讓職工走上更有前景的崗位”轉崗到新能源運維中心的許曄說：“以前綜合服務中心部門歷史遺留問題多，人員冗余，通過改革我們50名職工轉崗到新能源崗位，大家從“得過且過”轉變到“主動學習”，在新崗位上積極探索，找到了自身價值與發展方向。深化改革為職工打開了新的發展空間，讓職工與企業共同成長。”
太原二熱聚焦“筑月播星”發展藍圖，深刻把握發展機遇，把新能源項目開發作為企業的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬、五年翻一番”的發展目標，層層發動、廣泛宣傳，千方百計獲取新能源指標，助力企業發展轉型提質提速。從2022年“零”起步到2024年累計獲取新能源項目10個，百萬指標在手，實現“三年破百萬”目標。克服經驗不足、專業技術人員短缺等難題選優配強新能源專業運維隊伍，不斷提升項目管理能力，對于在建項目運用倒排工期、掛圖作戰，守好安全、抓好進度、管好質量，打造“四優工程”。施行“一項目、一策略、一督導”,加快推進待開工項目前期工作，沖刺在建項目如期全容量并網目標，打造“風光火熱儲”多能互補新能源基地。
凝聚合力，全面提升企業效益增長之路
“改革就是效率提升，效益增長！”計劃營銷部主任助理劉銳感慨道：“我們選優配強了營銷隊伍，增強了團隊戰斗力，電價營銷能力進一步提升，去年12月還創造了單日電價新高。改革就是要主動求變，打破傳統觀念，強化系統思維，將市場變化與生產經營有機融合，實現效率提升，效益增長。”
太原二熱堅持“以價值創造為中心，深入開展提質增效工作，促進高質量發展”三年行動為統領，堅持安全提質、經營提速，全方位推動企業各項任務目標，一季度搶發電量超15億千瓦時，同比增加2.78%，結算電價山西公司對標第一，容量電價完成率99.87%，入廠標單同比降低190.3元/噸，實現首季滿堂紅。該企業堅持推進生產創效增利行動，聚焦安全提質，以“零非停”為目標，“治本攻堅、強基固本”為主線，嚴格落實機組穩定運行各項技術保障措施，圓滿完成節日保電、“兩會”保電等政治任務。堅持推進電力營銷攻堅行動，全力發揮中長期“壓艙石”的作用，搶獲偏差收益。靈活調整機組運行方式，全力爭取容量電價補償。堅持推進融資利率壓降攻堅行動，聚焦成本領先，緊跟國家政策，一筆一策制定壓降策略，開源節流創收創效。堅持推進煤價調整攻堅行動，全力以赴調整煤源結構、運輸結構、市場結構、庫存結構，想方設法拓展新煤源，多措并舉實現煤價再突破。
春來東風勁，奮楫正當時。這些成績的背后，彰顯的是企業堅定不移推進全面深化改革發展的決心和行動，更是全廠上下干部職工與企業風雨同舟、同甘共苦的有力見證。在能源結構調整和電力市場變革的背景下，太原二熱將不斷探索轉型發展的新路徑，持續深化改革行動，不斷書寫企業高質量發展的新篇章。
責任編輯：于學華
