中水物資西安公司：全力開啟區域二級長協業務新布局
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-11 09:39
楊晶
中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）作為系統內西北區域采購代理機構，精準洞察到系統內單位對于成本優化和供應鏈韌性提升的實際需求，在現有二級長協采購業務穩健運行的基礎上，進一步聚焦二級長協采購模式的優勢，多點發力，持續推動區域二級長協業務的拓展與深化。
優化采購流程，提升工作效率。成立陜西區域二級長協業務工作專班，對二級長協采購業務進行全流程精細化管理，實現采購流程的無縫銜接與高效運作，縮短采購周期，提升整體采購效率。
拓展品類范圍，強化成本控制。全面加強與區域分子公司供應鏈管理部、集采中心及各需求單位的溝通協作。深度挖掘區域公司、需求單位的三級采購歷史數據，對適合長協采購的物資進行系統梳理與開發。不僅新增豐富的采購品類，還顯著降低人力、物力等采購成本，提升了采購合規性，進一步優化了采購流程。
嚴格質量把控，降低流標風險。進一步加大采購方案和采購文件審查力度，尤其對采購文件中的關鍵條款進行重點審核。對于不符合采購要求的內容，及時提出建設性意見，并與區域分子公司進行深入溝通與優化，有效提高采購文件質量，降低流標率。
精細超市管理，提高交易活躍度。對電子超市長協協議進行全面梳理，及時對到期商品進行上下架操作，關閉到期協議。深入排查電子超市上架產品信息，確保信息完整準確。加強電子超市下單管理，主動聯系“零下單”的二級長協產品，有效提升交易量。
強化供應商管理，保障供應質量。每季度組織開展二級長協項目各供應商供貨期間的質量評價，對于存在質量不合格、售后服務不到位的供應商，采取嚴肅處理措施，并進行年度綜合評價，以此激勵供應商提升產品質量和服務水平。
加強人才培養，提升專業素養。組織開展二級長協業務培訓，不斷提升采購人員的專業能力和業務水平，為二級長協業務的高質量發展提供堅實的人才支撐。
2025年一季度，陜西區域實施10個項目的長協采購，其中新增品類5個，循環采購5個。完成4個品類采購方案和采購文件的編制。開展4項物資采購前期準備，完成采購方案編制。甘肅區域開展3項物資的長協采購。
責任編輯：于學華
