中水物資西安公司：全力開啟區(qū)域二級長協(xié)業(yè)務(wù)新布局
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-11 09:39
楊晶
中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）作為系統(tǒng)內(nèi)西北區(qū)域采購代理機構(gòu)，精準洞察到系統(tǒng)內(nèi)單位對于成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈韌性提升的實際需求，在現(xiàn)有二級長協(xié)采購業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)上，進一步聚焦二級長協(xié)采購模式的優(yōu)勢，多點發(fā)力，持續(xù)推動區(qū)域二級長協(xié)業(yè)務(wù)的拓展與深化。
優(yōu)化采購流程，提升工作效率。成立陜西區(qū)域二級長協(xié)業(yè)務(wù)工作專班，對二級長協(xié)采購業(yè)務(wù)進行全流程精細化管理，實現(xiàn)采購流程的無縫銜接與高效運作，縮短采購周期，提升整體采購效率。
拓展品類范圍，強化成本控制。全面加強與區(qū)域分子公司供應(yīng)鏈管理部、集采中心及各需求單位的溝通協(xié)作。深度挖掘區(qū)域公司、需求單位的三級采購歷史數(shù)據(jù)，對適合長協(xié)采購的物資進行系統(tǒng)梳理與開發(fā)。不僅新增豐富的采購品類，還顯著降低人力、物力等采購成本，提升了采購合規(guī)性，進一步優(yōu)化了采購流程。
嚴格質(zhì)量把控，降低流標風險。進一步加大采購方案和采購文件審查力度，尤其對采購文件中的關(guān)鍵條款進行重點審核。對于不符合采購要求的內(nèi)容，及時提出建設(shè)性意見，并與區(qū)域分子公司進行深入溝通與優(yōu)化，有效提高采購文件質(zhì)量，降低流標率。
精細超市管理，提高交易活躍度。對電子超市長協(xié)協(xié)議進行全面梳理，及時對到期商品進行上下架操作，關(guān)閉到期協(xié)議。深入排查電子超市上架產(chǎn)品信息，確保信息完整準確。加強電子超市下單管理，主動聯(lián)系“零下單”的二級長協(xié)產(chǎn)品，有效提升交易量。
強化供應(yīng)商管理，保障供應(yīng)質(zhì)量。每季度組織開展二級長協(xié)項目各供應(yīng)商供貨期間的質(zhì)量評價，對于存在質(zhì)量不合格、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商，采取嚴肅處理措施，并進行年度綜合評價，以此激勵供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
加強人才培養(yǎng)，提升專業(yè)素養(yǎng)。組織開展二級長協(xié)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升采購人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，為二級長協(xié)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。
2025年一季度，陜西區(qū)域?qū)嵤?0個項目的長協(xié)采購，其中新增品類5個，循環(huán)采購5個。完成4個品類采購方案和采購文件的編制。開展4項物資采購前期準備，完成采購方案編制。甘肅區(qū)域開展3項物資的長協(xié)采購。
責任編輯：于學華
