來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-04-01 15:45
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(王麗)3月21日,蒙東協(xié)合新能源有限公司正式啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專項(xiàng)行動(dòng),同步開(kāi)啟“協(xié)合大講堂”系列培訓(xùn)。此舉旨在落實(shí)國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司“嚴(yán)考促學(xué)”戰(zhàn)略部署,通過(guò)構(gòu)建全員學(xué)習(xí)體系,培育復(fù)合型人才隊(duì)伍,為沖刺年度目標(biāo)提供智力支撐。
戰(zhàn)略引領(lǐng):構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織賦能綠色轉(zhuǎn)型。作為內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”戰(zhàn)略的重要實(shí)施主體,蒙東協(xié)合新能源公司將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)定位為企業(yè)發(fā)展的核心工程。該公司正在建設(shè)“1+N”學(xué)習(xí)平臺(tái)體系:以“協(xié)合大講堂”為旗艦,打造覆蓋財(cái)務(wù)、寫(xiě)作、變配電等專業(yè)領(lǐng)域的“好學(xué)俱樂(lè)部”矩陣。通過(guò)整合網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等數(shù)字化資源,建立動(dòng)態(tài)知識(shí)庫(kù),實(shí)現(xiàn)線上線下學(xué)習(xí)場(chǎng)景的無(wú)縫銜接。
機(jī)制創(chuàng)新:雙輪驅(qū)動(dòng)激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)能。為保障學(xué)習(xí)實(shí)效,該公司建立“激勵(lì)+考核”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。一方面將學(xué)習(xí)成果與績(jī)效考核、崗位晉升掛鉤,設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金;另一方面通過(guò)季度測(cè)評(píng)、年度比武檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。啟動(dòng)會(huì)上,該公司向首批成立的3個(gè)“好學(xué)俱樂(lè)部”授牌贈(zèng)書(shū),標(biāo)志著“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”機(jī)制正式運(yùn)行。
首期“協(xié)合大講堂”聚焦安全文化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大主題。主要負(fù)責(zé)人結(jié)合典型事故案例,系統(tǒng)闡釋了安全文化建設(shè)的"三層次模型",強(qiáng)調(diào)要通過(guò)制度硬約束與文化軟浸潤(rùn)相結(jié)合,構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。技術(shù)專家人員則現(xiàn)場(chǎng)演示了大語(yǔ)言模型DeepSeek在數(shù)據(jù)分析、文檔生成等場(chǎng)景的應(yīng)用,揭示了人工智能工具對(duì)生產(chǎn)效能提升的倍增效應(yīng)。
實(shí)踐轉(zhuǎn)化:知識(shí)共享助力價(jià)值創(chuàng)造。根據(jù)規(guī)劃,該公司將重點(diǎn)推進(jìn)三大轉(zhuǎn)化工程:一是技術(shù)知識(shí)向標(biāo)準(zhǔn)流程轉(zhuǎn)化,建立各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)圖譜;二是管理經(jīng)驗(yàn)向制度體系轉(zhuǎn)化,形成可復(fù)制推廣的場(chǎng)站管理模板;三是創(chuàng)新成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化,設(shè)立年度創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)已啟動(dòng)“知識(shí)萃取”專項(xiàng)行動(dòng),并形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)。同時(shí),通過(guò)建立跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)、項(xiàng)目制攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等機(jī)制,力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干“一專多能”全覆蓋,為該公司儲(chǔ)備適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型人才梯隊(duì)。
據(jù)悉,蒙東協(xié)合新能源公司已將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入年度重點(diǎn)任務(wù)清單,建立領(lǐng)導(dǎo)班子“包聯(lián)督導(dǎo)”機(jī)制,定期公示學(xué)習(xí)進(jìn)度與成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),確保知識(shí)管理真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
責(zé)任編輯:于學(xué)華