國家電投內蒙古公司蒙東協合新能源公司啟動“學習強企”工程
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-01 15:45
中國能源新聞網訊（王麗）3月21日，蒙東協合新能源有限公司正式啟動創建學習型組織專項行動，同步開啟“協合大講堂”系列培訓。此舉旨在落實國家電投內蒙古公司“嚴考促學”戰略部署，通過構建全員學習體系，培育復合型人才隊伍，為沖刺年度目標提供智力支撐。
戰略引領：構建學習型組織賦能綠色轉型。作為內蒙古公司“綠色轉型 奮進百億”戰略的重要實施主體，蒙東協合新能源公司將學習型組織建設定位為企業發展的核心工程。該公司正在建設“1+N”學習平臺體系：以“協合大講堂”為旗艦，打造覆蓋財務、寫作、變配電等專業領域的“好學俱樂部”矩陣。通過整合網絡學院等數字化資源，建立動態知識庫，實現線上線下學習場景的無縫銜接。
機制創新：雙輪驅動激發學習動能。為保障學習實效，該公司建立“激勵+考核”雙輪驅動機制。一方面將學習成果與績效考核、崗位晉升掛鉤，設立專項獎勵基金；另一方面通過季度測評、年度比武檢驗學習成效。啟動會上，該公司向首批成立的3個“好學俱樂部”授牌贈書，標志著“全員學習、全程學習、團隊學習”機制正式運行。
首期“協合大講堂”聚焦安全文化建設和數字化轉型兩大主題。主要負責人結合典型事故案例，系統闡釋了安全文化建設的"三層次模型"，強調要通過制度硬約束與文化軟浸潤相結合，構建本質安全型企業。技術專家人員則現場演示了大語言模型DeepSeek在數據分析、文檔生成等場景的應用，揭示了人工智能工具對生產效能提升的倍增效應。
實踐轉化：知識共享助力價值創造。根據規劃，該公司將重點推進三大轉化工程：一是技術知識向標準流程轉化，建立各崗位應知應會知識圖譜；二是管理經驗向制度體系轉化，形成可復制推廣的場站管理模板；三是創新成果向經濟效益轉化，設立年度創新創效獎勵計劃。財務、生產等業務部門已啟動“知識萃取”專項行動，并形成相關標準化作業手冊。同時，通過建立跨部門輪崗學習、項目制攻關團隊等機制，力爭三年內實現技術骨干“一專多能”全覆蓋，為該公司儲備適應新型電力系統建設的復合型人才梯隊。
據悉，蒙東協合新能源公司已將學習型組織建設納入年度重點任務清單，建立領導班子“包聯督導”機制，定期公示學習進度與成果轉化數據，確保知識管理真正成為驅動企業高質量發展的核心引擎。
責任編輯：于學華
