來源:中國能源新聞網 時間:2025-02-13 15:46
中國能源新聞網訊(胡惠芳)2025年,中國水利電力物資西安有限公司(以下簡稱“中水物資西安公司”)甘肅項目部以“強基固本,對標趕超”為目標,通過“五個聚焦”,夯實省級項目部業務管理發展根基,全面開啟各項工作新征程。
聚焦采購代理工作強基固本。在采購代理服務工作上,建立四方評價體系,對采購人、評審專家、采購人代表、項目經理每月進行評價管理,提升各方履約能力。加大關鍵環節審核管理,對否決投標、調價、澄清、預警、異議五個環節組織專題培訓。同時,常態化開展采購專題培訓,每季度對招標人代表和評審專家開展一次培訓,每月對采購代理人員進行一次崗位練兵。
聚焦生產期現場物資代保管業務。積極探索新能源項目生產期物資代保管業務,健全物資代保管服務范圍。積極完善生產期物資代保管實施方案研究,并向服務區域所屬公司介紹現場物資代保管服務方案,力爭達成合作意向,推進第一個新能源項目生產期物資代保管在甘肅區域實施。
聚焦市場化業務發展力爭外部市場開拓取得新進展。要持續做好現有系統外市場單位的采購代理服務工作,加強對現有客戶的回訪工作,不斷提升服務能力。持續加大市場開拓,以區域能源企業為對象,積極推廣大唐電子商務平臺,力爭取得新突破。
聚焦全年保供任務確保投產項目物資供應“穩穩當當”。強化主動服務意識,總結隴西項目服務經驗,不斷優化服務質量,提升服務效率,提升項目單位的滿意度。同時緊盯新建項目進度,做好配送設備的全流程跟蹤協調,確保不因設備原因影響投產。
聚焦長協業務擴增。繼續擴大長協品類開發研究,針對各單位重復采購、通用性強、檢修頻次高的服務類項目進行摸底調研,深入討論開展長協實施的可行性及效益性,同時加強與系統內單位的溝通交流,促進新的長協品類開發,加快推進二級長協的開發進程。
責任編輯:于學華