來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-02-13 15:44
郭瑞
改革是發(fā)展進(jìn)步的活力之源,是大踏步追趕時(shí)代的重要法寶。華電內(nèi)蒙古能源有限公司緊緊把握時(shí)代發(fā)展脈搏,牢牢抓住實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)帶來的發(fā)展機(jī)遇,將改革任務(wù)與“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接,系統(tǒng)性構(gòu)建“2+6+N”改革工作體系,獲評(píng)國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了從“雙百新兵”向“雙百尖兵”質(zhì)的跨越。
聚焦科技創(chuàng)新,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)超前布局
定準(zhǔn)“改革坐標(biāo)”,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展航向。華電內(nèi)蒙古公司緊緊抓牢戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期,2024年2月,開發(fā)建設(shè)的全國規(guī)模最大的綠氫交通運(yùn)輸系統(tǒng)投入運(yùn)營,填補(bǔ)了綠氫領(lǐng)域在交通運(yùn)輸系統(tǒng)的空白。
深入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,2024年11月,牽頭組建的中國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、氫能研究院正式成立。成功實(shí)施國內(nèi)首個(gè)工業(yè)天然氣摻燒綠氫科技示范項(xiàng)目,合作單位用上了摻入20%綠氫的天然氣,創(chuàng)下三個(gè)“全國之最”,即國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)工業(yè)天然氣摻燒綠氫并運(yùn)用于工業(yè)供能、實(shí)現(xiàn)工業(yè)天然氣與綠氫最高摻燒比例、2000噸/年的最大綠氫摻燒規(guī)模,有力推動(dòng)了內(nèi)蒙古綠氫“制-儲(chǔ)-輸-用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
依托內(nèi)蒙古“一干兩環(huán)”綠氫管道建設(shè)規(guī)劃,從自治區(qū)最西端的阿拉善,到黃河“幾字彎”的呼包鄂地區(qū),再到大興安嶺南麓的蒙東地區(qū),沿線布局若干個(gè)風(fēng)光制氫氨醇一體化項(xiàng)目。
積極開拓市場(chǎng),大力拓展綠氫在交通、冶金、化工、天然氣摻氫等領(lǐng)域應(yīng)用場(chǎng)景,提升氫能產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力。深入探究綠色甲醇消納市場(chǎng)情況,先后5次前往華東地區(qū)開展調(diào)研,努力推動(dòng)蒙東地區(qū)風(fēng)電制氫醇一體化項(xiàng)目早核準(zhǔn)、快開工,在能源變革時(shí)代浪潮中搶占先機(jī)。
聚焦“寶塔型”科技創(chuàng)新機(jī)制,系統(tǒng)實(shí)施“創(chuàng)新發(fā)展工程”。積極承擔(dān)重大科技攻關(guān)任務(wù),申報(bào)并實(shí)施“天然氣摻綠氫技術(shù)及其在工業(yè)減碳的應(yīng)用”技術(shù),成為國內(nèi)燃?xì)夤I(yè)鍋爐首次應(yīng)用的引領(lǐng)者。
精研人才孵化,培育創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能
人才是推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。華電內(nèi)蒙古公司強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)作用,深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
統(tǒng)籌整合學(xué)科、人才、平臺(tái)等各方面資源,組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì),成功創(chuàng)建綠色低碳技術(shù)研究中心、新能源檢驗(yàn)檢測(cè)(實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證)中心。與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
牢固樹立實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營三個(gè)層面的干部交流,大力培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、專業(yè)技能多元、適應(yīng)能力出眾的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。持續(xù)加強(qiáng)“風(fēng)光氫儲(chǔ)”等產(chǎn)業(yè)的高層次緊缺人才培養(yǎng)力度,為企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供人才支撐。
深入推進(jìn)“育苗行動(dòng)2.0”專項(xiàng)工程,通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式,創(chuàng)新開展職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式,推動(dòng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。在傳統(tǒng)人才培育基礎(chǔ)上,開展線上+線下、理論+實(shí)踐等多種培訓(xùn),運(yùn)用VR、互聯(lián)網(wǎng)模擬實(shí)驗(yàn)等先進(jìn)的智能化教學(xué)設(shè)備,激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。
深化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革,牢牢把握“既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)”導(dǎo)向,科學(xué)編制超額利潤分享方案,及時(shí)兌現(xiàn)到位,激發(fā)人才活力。
驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)施策,公司治理大步向前
華電內(nèi)蒙古公司積極貫徹落實(shí),在推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化上持續(xù)發(fā)力。加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通交流,爭(zhēng)取到集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)全部試點(diǎn)權(quán)限;認(rèn)真落實(shí)專職外部董事溝通協(xié)調(diào)機(jī)制要求,建立“企情問詢”信息化通道,為外部董事常態(tài)化履職提供最大化保障。
加強(qiáng)制度建設(shè),圍繞落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán),制定“1個(gè)方案、5個(gè)辦法、4個(gè)指引”等一系列董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度,配套建立董事會(huì)專門委員會(huì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
堅(jiān)持黨委前置研究,嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)是否”的“把、管、保”原則;明確界定黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層的功能定位,采用“制度尋源”方式細(xì)分“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)邊界,充分發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)研究論證把關(guān)作用,實(shí)現(xiàn)各治理主體高效暢通運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)合規(guī)決策。
責(zé)任在監(jiān)督中壓實(shí),工作在督促中推進(jìn),成果在督查中顯現(xiàn)。華電內(nèi)蒙古公司建立以領(lǐng)導(dǎo)班子改革聯(lián)系點(diǎn)為牽引,以“五會(huì)五促”動(dòng)態(tài)督辦、“亮燈”預(yù)警、“一對(duì)一”輔導(dǎo)為主要抓手的改革推動(dòng)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了改革一貫到底、落實(shí)落地。
改革的征程,沒有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。華電內(nèi)蒙古公司將改革的火種播撒在企業(yè)發(fā)展的每一寸土地上,以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,全身心投入到改革發(fā)展的浪潮中,在改革的航道上乘風(fēng)破浪,堅(jiān)定不移把改革貫穿于各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié),不斷書寫華電內(nèi)蒙古事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
責(zé)任編輯:于學(xué)華