華電內(nèi)蒙古公司：緊握改革之舵 領(lǐng)航企業(yè)前行
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-02-13 15:44
郭瑞
改革是發(fā)展進步的活力之源，是大踏步追趕時代的重要法寶。華電內(nèi)蒙古能源有限公司緊緊把握時代發(fā)展脈搏，牢牢抓住實施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動帶來的發(fā)展機遇，將改革任務(wù)與“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)重點任務(wù)緊密銜接，系統(tǒng)性構(gòu)建“2+6+N”改革工作體系，獲評國務(wù)院國資委“雙百行動”標(biāo)桿企業(yè)稱號，實現(xiàn)了從“雙百新兵”向“雙百尖兵”質(zhì)的跨越。
聚焦科技創(chuàng)新，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)超前布局
定準(zhǔn)“改革坐標(biāo)”，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展航向。華電內(nèi)蒙古公司緊緊抓牢戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期，2024年2月，開發(fā)建設(shè)的全國規(guī)模最大的綠氫交通運輸系統(tǒng)投入運營，填補了綠氫領(lǐng)域在交通運輸系統(tǒng)的空白。
深入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，2024年11月，牽頭組建的中國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會、氫能研究院正式成立。成功實施國內(nèi)首個工業(yè)天然氣摻燒綠氫科技示范項目，合作單位用上了摻入20%綠氫的天然氣，創(chuàng)下三個“全國之最”，即國內(nèi)最早實現(xiàn)工業(yè)天然氣摻燒綠氫并運用于工業(yè)供能、實現(xiàn)工業(yè)天然氣與綠氫最高摻燒比例、2000噸/年的最大綠氫摻燒規(guī)模，有力推動了內(nèi)蒙古綠氫“制-儲-輸-用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
依托內(nèi)蒙古“一干兩環(huán)”綠氫管道建設(shè)規(guī)劃，從自治區(qū)最西端的阿拉善，到黃河“幾字彎”的呼包鄂地區(qū)，再到大興安嶺南麓的蒙東地區(qū)，沿線布局若干個風(fēng)光制氫氨醇一體化項目。
積極開拓市場，大力拓展綠氫在交通、冶金、化工、天然氣摻氫等領(lǐng)域應(yīng)用場景，提升氫能產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力。深入探究綠色甲醇消納市場情況，先后5次前往華東地區(qū)開展調(diào)研，努力推動蒙東地區(qū)風(fēng)電制氫醇一體化項目早核準(zhǔn)、快開工，在能源變革時代浪潮中搶占先機。
聚焦“寶塔型”科技創(chuàng)新機制，系統(tǒng)實施“創(chuàng)新發(fā)展工程”。積極承擔(dān)重大科技攻關(guān)任務(wù)，申報并實施“天然氣摻綠氫技術(shù)及其在工業(yè)減碳的應(yīng)用”技術(shù)，成為國內(nèi)燃氣工業(yè)鍋爐首次應(yīng)用的引領(lǐng)者。
精研人才孵化，培育創(chuàng)新發(fā)展動能
人才是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。華電內(nèi)蒙古公司強化黨組織政治引領(lǐng)作用，深入推進人才強企戰(zhàn)略，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
統(tǒng)籌整合學(xué)科、人才、平臺等各方面資源，組建高水平研發(fā)團隊，成功創(chuàng)建綠色低碳技術(shù)研究中心、新能源檢驗檢測（實驗驗證）中心。與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
牢固樹立實戰(zhàn)培養(yǎng)導(dǎo)向，加強直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營三個層面的干部交流，大力培養(yǎng)知識結(jié)構(gòu)全面、專業(yè)技能多元、適應(yīng)能力出眾的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。持續(xù)加強“風(fēng)光氫儲”等產(chǎn)業(yè)的高層次緊缺人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供人才支撐。
深入推進“育苗行動2.0”專項工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，創(chuàng)新開展職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式，推動人才隊伍整體素質(zhì)提升。在傳統(tǒng)人才培育基礎(chǔ)上，開展線上+線下、理論+實踐等多種培訓(xùn)，運用VR、互聯(lián)網(wǎng)模擬實驗等先進的智能化教學(xué)設(shè)備，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。
深化薪酬激勵機制改革，牢牢把握“既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點”導(dǎo)向，科學(xué)編制超額利潤分享方案，及時兌現(xiàn)到位，激發(fā)人才活力。
驅(qū)動精準(zhǔn)施策，公司治理大步向前
華電內(nèi)蒙古公司積極貫徹落實，在推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化上持續(xù)發(fā)力。加強與上級主管部門的溝通交流，爭取到集團公司董事會建設(shè)全部試點權(quán)限；認真落實專職外部董事溝通協(xié)調(diào)機制要求，建立“企情問詢”信息化通道，為外部董事常態(tài)化履職提供最大化保障。
加強制度建設(shè)，圍繞落實董事會6項職權(quán)，制定“1個方案、5個辦法、4個指引”等一系列董事會建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度，配套建立董事會專門委員會及其運轉(zhuǎn)機制，為董事會規(guī)范運行、科學(xué)決策筑牢堅實根基。
堅持黨委前置研究，嚴(yán)格落實“四個是否”的“把、管、保”原則；明確界定黨委、董事會和經(jīng)理層的功能定位，采用“制度尋源”方式細分“三重一大”事項決策權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮董事會專門委員會研究論證把關(guān)作用，實現(xiàn)各治理主體高效暢通運轉(zhuǎn)、科學(xué)合規(guī)決策。
責(zé)任在監(jiān)督中壓實，工作在督促中推進，成果在督查中顯現(xiàn)。華電內(nèi)蒙古公司建立以領(lǐng)導(dǎo)班子改革聯(lián)系點為牽引，以“五會五促”動態(tài)督辦、“亮燈”預(yù)警、“一對一”輔導(dǎo)為主要抓手的改革推動工作機制，實現(xiàn)了改革一貫到底、落實落地。
改革的征程，沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。華電內(nèi)蒙古公司將改革的火種播撒在企業(yè)發(fā)展的每一寸土地上，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，全身心投入到改革發(fā)展的浪潮中，在改革的航道上乘風(fēng)破浪，堅定不移把改革貫穿于各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，不斷書寫華電內(nèi)蒙古事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
