數據要素“乘”出管理新動能
來源：中國能源新聞網 時間：2025-01-14 09:49
馬劍 石月 陳馨釅
清晨八點的鐘聲剛歇，國家能源集團銷售集團銷售三部業務主管劉小溪已準時踏入工作崗位。他熟練地啟動電腦，登錄管理后臺，準備開始一天的工作。
“年底，歷來是我們最忙的時候。”劉小溪笑著回憶道，往年這個時候，一邁進辦公室，就能看到桌上堆得老高的審批單據。光是逐一翻閱處理，就得耗去整整一天的時間。
然而，時過境遷，眼前的景象已煥然一新。
據劉小溪介紹，他所在的這間管控大廳，原本是一間檔案存放室，堆滿了各式各樣的紙質文件。如今，寬敞明亮的空間里，那些曾經裝滿審批單據和厚重檔案的書柜已經悄然退場，取而代之的是一排排高效運轉的電腦。它們不僅見證了公司從紙質化辦公到全面數字化轉型的巨大轉變，更成為了那段繁忙歲月的無聲注腳……而這一切的改變，都離不開公司新引入的智慧經營管理系統。
2024年12月30日，由銷售集團和數智科技公司共同研發建設的智慧經營管理系統全面上線。該系統集成了客商管理、調運管理、風控合規等10大核心業務模塊及103項精細功能，全面覆蓋經營管理的各個關鍵環節。通過深度融合人工智能、大數據等前沿信息技術，讓“沉睡”的數據供得出、流得動、用得好，充分發揮數據要素的乘數效應，將業務生產資料轉化為數據生產力，從而推動了經營管理的數字化、智能化與高效化轉型。
讓數據“供得出” 激活經營管理新動能
數據作為新型生產要素，正深切影響著經濟社會發展，驅動產業迭代升級。黨的二十大報告明確指出，加快發展以數據為關鍵要素的數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。
為深入貫徹黨的二十大精神，全面落實黨中央、國務院關于加快數字化發展的決策部署，國家能源集團秉持“平臺化發展、智能化生產、數字化運營、生態化協作、產業鏈協同”轉型發展目標，以“人工智能+”和“數據要素*”為抓手，在煤炭經營管理領域培育數據和智能雙驅動的新質生產力，賦能煤化運產業提質增效。
2024年是國家能源集團深化數字化轉型，促進與實體融合的攻堅進階年。銷售集團聯合數智科技公司，共同開展智慧經營管理系統建設，致力于打造煤炭行業最具前瞻性的一流經營管理系統。
“在數字化轉型過程中，數據是最重要的資產之一。”數智科技公司黨委副書記、總經理張曉東說，“我們通過建立完善的數據采集、存儲、處理和分析體系，充分挖掘數據資源的價值，讓數據成為決策的新依據，為業務賦能，為產業賦能，推動整體智慧運營水平的提升。”
風控合規是確保經營管理廉潔運行的基石。智慧經營管理系統的風控合規建設涉及42家用戶單位、涵蓋超過40項業務環節。如何有效促進跨部門間的緊密協作，構建起無縫對接的工作流程體系，成為了系統建設推進過程中難啃的“硬骨頭”。
“我們運用大數據分析、人工智能算法等數字化管控技術，打通了數據鏈條，讓多方把數據‘供’出來，最終實現了跨組織、跨部門、跨系統、跨流程的全面數據集成與共享。”數智科技公司項目經理石月新表示。在智慧經營管理系統的支持下，各類業務數據可以做到實時匯聚、智能分析，幫助風控部門迅速捕捉風險信號，及時采取措施予以干預，有效防范風險。同時，數據的透明化與可追溯性也大大增強了合規管理的力度，進一步提升了企業的風險控制與合規管理能力。
讓數據“流得動” 驅動供應鏈高效運轉
煤炭物流調運是供應鏈一體化運營的關鍵環節，其成效直接關乎萬千家庭的用電穩定，對于保障國家能源安全和民生福祉至關重要。
據介紹，實現煤炭物流的高效調運，核心在于三大環節的緊密配合：裝車管理與鐵路調度的無縫銜接、船貨之間的高效配對，以及上中下游庫存的協同調節。這些決策的制定與實施，均離不開全面、準確的定量數據支持。然而，過去各環節的數據孤立分散，流通不暢，難以匯聚形成有效的決策支撐，這無疑為供應鏈的一體化運作及配送優化調度構成了嚴峻考驗。
在談及數據的核心價值時，數智科技公司技術負責人張健形象地比喻道：“數據如同人體的‘血液’，唯有流動起來，才能激活全身機能。”因此，在確保數據安全的前提下，推動數據的自由流通，成為了解決當前難題、提升供應鏈效能的破局之鑰。
“我們自研的智慧經營管理系統，構建了裝港分配、船貨匹配、電廠供應等四大核心業務場景模型。在關鍵的業務節點上，我們引入了系統自動化管理模式，實現了煤炭開采、物流、成交等全流程信息的在線實時跟蹤。”說著，數智科技調運組姚麗麗登錄系統后臺，向記者展示了港口裝船的電子地圖。地圖上，藍色的線條清晰勾勒出運送煤炭的船舶行動軌跡，各類信息一目了然。
系統的創新設計，也為一線工作人員帶來了實實在在的便利與效益。
“以往，一批煤炭從開采到送達用戶手中，需歷經多達20多個審核環節，每一環節都離不開人工的參與，整個過程耗時冗長，即便是最為順暢的情況下，也至少需要7天才能完成。”銷售集團調運協部值班主任吳峰深有感觸地說道。
而今，隨著智慧經營管理系統的引入，數據的傳輸已實現了即時同步。工作人員只需輕點鼠標，便能遠程掌握煤炭的開采進度、物流動態以及成交詳情，更可“一鍵”完成審批操作。這一變革促進了各環節之間的一體化協同，有效提升了煤炭物流調運的效率和靈活性，為供應鏈的高效運轉注入了強勁動力。
讓數據“用得好” 賦能產業智慧化轉型
作為國家能源集團煤炭產運銷一體化運營的樞紐單位，銷售集團負責國家能源集團65%以上的煤炭銷售和外購煤業務，年煤炭采購量近億噸、銷售量約5億噸。
“近年來，煤炭市場呈現突發事件多、政策擾動大、金融屬性強、預期變化快和煤礦盈利難等特點，市場節奏很難把握。加之當前國際局勢復雜多變，‘雙碳’轉型要求日益迫切。”銷售集團項目經理李科介紹說，“企業要在如此嚴峻的環境中實現穩健經營，需要基于大數據開展精準研判，敏捷決策，從而最大限度規避市場波動帶來的風險，在新機遇中尋求新突破。”
數智科技公司基于十余年煤炭產運銷數字化建設，和豐富的數據治理經驗，研發建設的智慧經營管理系統，通過深度整合與挖掘多源數據資源打破了傳統煤炭經營管理中的業務壁壘，消除了內部溝通障礙，拓寬了資源共享通道，實現了資源優化配置的“1+1>2”倍增效應，讓數據要素的價值得以充分釋放，持續賦能產業智慧化轉型升級。
經過調試后投運的智慧經營管理系統正大展身手，盡顯其“智”。隨著鼠標輕輕一點，餅狀圖、柱狀圖、趨勢圖等一幅幅可視化的業務數據圖表瞬間躍然屏上，清晰明了。這些圖表不僅直觀呈現了各區域的銷售業績、客戶分布、資源裝車狀況及市場價格動態等關鍵信息，更借助大數據、云計算等前沿技術，開展深度挖掘與智能分析，為市場策略的調整提供了精準有力的決策支撐。這一轉變，標志著業務運營模式已從“經驗主導”邁向“模型驅動”，更具科學性與前瞻性。
銷售集團黨委副書記、總經理楊希剛表示：“智慧經營管理系統通過構建統一的數據平臺，實現了全鏈條數據的即時獲取、高效融合與深度剖析，這使我們得以真正踐行‘用數據去決策、用數據去管理、用數據去創新’，進而帶動整個產業的智慧化轉型升級。”
責任編輯：于學華
