中國能建西北電建公司：提質賦能 構建電力央企人才培養新格局
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-12 16:50
蘇靜 陳璟
中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司（以下簡稱“西北電建”）人才隊伍培養成效顯著。近年來，該公司大力實施“人才強企”戰略，構建人才發展規劃，推行人才“新苗”“培基”“筑夢”三項計劃，系統打造“經營管理骨干、優秀項目經理、卓越工程師、優秀技能人才、國際人才和黨群綜合人才”六支專業人才隊伍，為企業高質量發展提供源頭活水。
韶華，“新苗”初綻競芳菲
該公司大力實施優秀人才招聘和培養工作，根據企業發展需求持續優化各類人才占比，不斷做大公司人才“蓄水池”，優先招錄專業對口、素質優秀的應屆大學畢業生，使人才基數、人才質量與戰略契合度不斷提升，即人才“新苗”計劃。
新員工培訓是規模最大、人數最多、環節最多的一項培訓，每年招錄200多名應屆畢業生，由公司統一組織實施新員工培訓。為幫助新員工走好職業生涯“第一步”，公司精心策劃優秀青年代表與新員工面對面交流、公司高層領導參與培訓授課和交流、新入職員工座談會等方式，全面了解新員工思想、工作、生活狀況，傾聽青年心聲。勉勵新員工始終牢記“央企姓黨，央企報國”的政治初衷，引導新員工系好職業生涯的“第一粒扣子”。為持續強化人才梯隊建設，充分發揮“傳、幫、帶”作用，有效提升新員工專業能力和綜合素養，該公司開展“導師帶徒”活動，優選職業道德良好，專業技術過硬和工作經驗豐富的技能專家、勞模骨干作為新員工的導師，通過以專帶新，培養政治上靠得住、業務上拿得起的青年人才隊伍。
灼華，“培基”固本提質效
為加速青年員工成長成才，該公司大力實施素質提升工程和知識更新工程，靈活運用導師帶徒制，持續優化員工學歷結構和專業構成，提出人才“培基”計劃，通過3-5年的培養，使50%的新員工成長為業務骨干。
該公司以“線上直播授課+線下實際操作”為載體，周期性、持續性開展經營管理商務業校、供應鏈及物資管理人員序列化、安全素質提升行動、工程技術人員業務培訓、國際業務微課堂等專業培訓，形成“中層干部上講臺”“管理層即是培訓師”“技術骨干講業務”的濃厚培訓氛圍，培訓形式以其精簡、高效、實用的特點在公司范圍內蔚然成風。線下結合勞動競賽，開展“知識競賽”“商務、報價技能”“汽輪機安裝墊鐵研磨”“安全管理”等技能競賽，開展情景式、體驗式培訓。調動勞模工匠、技術專家，組建內部講師團隊，為新員工和技術薄弱隊伍配備一對一“導師”，利用碎片化時間，強弱項、補短板、固根基。
錦華，“筑夢”賦能促轉型
該公司全面實施人才強企戰略，領導班子頂層設計，統籌協調培訓資源，突出戰略導向和專業需要。系統打造“經營管理骨干、優秀項目經理、卓越工程師、優秀技能人才、國際人才和黨群綜合人才”六支專業人才隊伍，強化員工職業規劃發展，引導員工對照崗位序列層級，明確發展定位，做好職業引導。圍繞公司高質量發展和人才隊伍建設目標，組織籌劃項目經理、商務管理高級研修班、中層干部培訓班等一系列重點培訓。
項目經理、商務管理高級研修班采取全日制封閉式集中研修，秉持“嚴選拔，高規格，高水準，高要求”的原則，每年舉辦3期，每期6-10人，培訓時長2-3個月。公司領導設計課程并擔任導師，研修形式包括導師見面、專題授課、深度交流、列席會議、視野拓展、專題研討、自主研修、實踐歷練、成果輸出、匯報展示、追蹤培養等十余項研修任務。授課老師通過案例分析、學員互動的方式，對工程項目前期策劃、工程進度、成本管控、項目結算等方面進行系統講解，進一步提高學員對商務管理的深刻理解。學員們深度參與公司日常管理，列席參加公司黨委會、中心組學習等會議，與公司業務部門負責人深度交流，探討實際問題與解決辦法，做到知行合一、學用結合。研修結業考核通過結業論文和成果匯報，分享交流學習心得，展望后續工作。該公司在培訓后為每一位學員建庫、建檔、建表，開展后續跟蹤評價、考核和持續培養工作，對優秀學員納入公司項目經理人才庫。通過系統性培訓和持續性人才培養，克服生產經營與人才培養的矛盾沖突，保障項目經理團隊的組建培養和后續遞進，滿足公司項目管理的需要。
中國能建西北電建切實發揮培訓在人才隊伍建設中的先導性、基礎性、戰略性作用，著力打造符合公司發展戰略要求的高素質人才隊伍和人力資源管理體系，賦能企業高質量發展。
責任編輯：于學華
