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大唐財(cái)務(wù)公司：聚焦“四基建設(shè)” 突出“四個著力” 以扎實(shí)管理成效持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-02 16:22

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（劉天培）中國大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡稱“大唐財(cái)務(wù)公司”）貫徹落實(shí)中央金融工作會議精神，圍繞集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“權(quán)責(zé)不明確、制度不適配、流程不高效、數(shù)據(jù)要素作用發(fā)揮不明顯”等潛在問題，扎實(shí)開展“四基建設(shè)”，持續(xù)提升公司現(xiàn)代化管理水平。2024年公司系統(tǒng)完善職責(zé)界面，完成57項(xiàng)制度修編，開展流程梳理專項(xiàng)行動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析跨部門實(shí)時共享并輔助經(jīng)營決策和攻堅(jiān)任務(wù)開展，促進(jìn)公司管理基礎(chǔ)有效提升。

　　一是圍繞監(jiān)管意見和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著力構(gòu)建責(zé)任主體明確、管理界面清晰的職責(zé)體系。大唐財(cái)務(wù)公司2024年上半年，基于業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)管意見對公司各部門職責(zé)界面進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，通過廣泛征求意見、專題調(diào)研，科學(xué)優(yōu)化部門職責(zé)界面并同步調(diào)整各部門崗位說明書，完成職責(zé)界面調(diào)整部門數(shù)量占全部部門的82%，崗位職責(zé)修訂占比達(dá)到30%，確保各項(xiàng)工作職責(zé)分工明確、權(quán)責(zé)明晰。通過上述舉措，為公司管理提升、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是聚焦頂層設(shè)計(jì)和效能提升，著力構(gòu)建依法合規(guī)、簡約實(shí)用、務(wù)實(shí)管用的制度管理體系。大唐財(cái)務(wù)公司通過對公司制度管理辦法進(jìn)行修訂，持續(xù)加強(qiáng)制度管理頂層設(shè)計(jì)；通過優(yōu)化制度建設(shè)計(jì)劃管理，將風(fēng)險管控和合規(guī)管理內(nèi)嵌入制度體系，進(jìn)一步夯實(shí)公司風(fēng)險合規(guī)管理基礎(chǔ)；通過優(yōu)化制度審查流轉(zhuǎn)流程和制度匯編工作，全鏈路跟蹤制度審查并推動制度信息化建設(shè)；通過強(qiáng)化公司制度與外部監(jiān)管要求有效銜接，以考促學(xué)加強(qiáng)監(jiān)管法規(guī)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高合規(guī)型財(cái)務(wù)公司建設(shè)水平。

　　三是做好流程梳理優(yōu)化和成果轉(zhuǎn)化，著力構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同、精簡高效、閉環(huán)規(guī)范的流程體系。大唐財(cái)務(wù)公司開展業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化專項(xiàng)行動，制定工作方案并系統(tǒng)梳理公司162項(xiàng)業(yè)務(wù)流程數(shù)量和流程圖，整理匯總涵蓋資金管理、信貸票據(jù)、賬戶管理在內(nèi)的20項(xiàng)重要業(yè)務(wù)及管理流程，形成相關(guān)優(yōu)化清單，突出流程橫向縱向簡化優(yōu)化，重點(diǎn)嵌入合規(guī)管控措施，加強(qiáng)流程優(yōu)化成果的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司精益化管理水平。

　　四是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以可視化為試點(diǎn)，著力構(gòu)建協(xié)同共享、指標(biāo)完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系。大唐財(cái)務(wù)公司高度重視數(shù)據(jù)治理工作，通過成立數(shù)據(jù)治理委員會，制定并發(fā)布數(shù)據(jù)安全管理系列制度等不斷加強(qiáng)制度和組織保障。通過進(jìn)行攻堅(jiān)部門年度攻堅(jiān)指標(biāo)的在線監(jiān)測和掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用。2024年試點(diǎn)研發(fā)公司管理可視化大屏展示系統(tǒng)，進(jìn)行司庫賬戶直聯(lián)率監(jiān)控；推進(jìn)公司經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)跨部門實(shí)時聯(lián)動共享；開展信貸票據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)在線統(tǒng)計(jì)分析；完成同業(yè)對標(biāo)分析大屏功能研發(fā)，分析效率由原4小時縮短至5分鐘，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營管理決策的積極作用。

　　2024年以來，大唐財(cái)務(wù)公司深入開展“四基建設(shè)”，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作與對標(biāo)世界一流管理提升行動計(jì)劃和精益管理行動方案相結(jié)合，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、久久為功，以扎實(shí)管理成效有效增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。截至三季度末，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.81億元，全員勞動生產(chǎn)率1665.37萬元/人，資金集中度始終保持全行業(yè)前十名，賬戶可視化率達(dá)到92.47%，相關(guān)效率效益指標(biāo)全部超前完成年度目標(biāo)，投資收益率躍升“四大發(fā)電集團(tuán)”財(cái)務(wù)公司同業(yè)對標(biāo)第一，貸款比（剔除股權(quán)投資）第三季度排名提升至同業(yè)對標(biāo)第一。

責(zé)任編輯：楊娜