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國網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司：緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作 健全預(yù)算管理長效機(jī)制

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-22 16:20

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（趙博）為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算精益管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量，近日，國網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司從優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)安排、規(guī)范項目儲備管理、完善項目評審機(jī)制、增強(qiáng)評價考核效能等環(huán)節(jié)入手，提高成本預(yù)算全過程統(tǒng)籌管理水平，支撐公司精準(zhǔn)投資決策，切實保障成本投入效益。
　　國網(wǎng)甘肅蘭州新區(qū)供電公司從預(yù)算的價值引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險防控三方面出發(fā)，以項目化管理為抓手、以動因及標(biāo)準(zhǔn)成本為支撐、以貫通流程制度體系為固化手段，以部門預(yù)算績效評價管理為閉環(huán)。緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，全力優(yōu)化完善公司預(yù)算管理體系，提高各部室在預(yù)算管理工作中的參與度以及精益化管理水平。嚴(yán)格落實國家財經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)控制度，牢固樹立精益管理理念，規(guī)范有序發(fā)生成本支出，銜接多維精益管理變革，推動預(yù)算數(shù)智化建設(shè)，推進(jìn)成本項目化管理。
　　首先，總結(jié)經(jīng)驗、固化做法。建立全級次聯(lián)動傳導(dǎo)預(yù)算管理機(jī)制，逐級逐層、上下貫通，推動預(yù)算管控垂直落地；其次，明確責(zé)任、獎懲并舉。按照“各司其職、分級負(fù)責(zé)、源頭把控、精準(zhǔn)預(yù)測”原則，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。嚴(yán)格預(yù)算閉環(huán)管理，建立將預(yù)算執(zhí)行成效與資源配置聯(lián)動機(jī)制，激發(fā)各部門優(yōu)化資源配置的主動性，促進(jìn)資源配置的公平性、合理性及可操作性。嚴(yán)控支出源頭及過程管控，規(guī)避和減少經(jīng)營管理中無價值的活動，持續(xù)挖潛增效，加強(qiáng)開源節(jié)流、降本增效。
　　下一步，國網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司將靶向開展預(yù)算管理長效機(jī)制，層層落實預(yù)算責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算硬約束，確保有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，增強(qiáng)公司預(yù)控力及抗風(fēng)險能力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展積蓄動能。

責(zé)任編輯：楊娜