陜煤信電用活“四種經營”理念助力“穩增長”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-01 16:50
中國能源新聞網訊（畢秋菊 袁媛）2024年以來，陜煤信電公司以推動高質量發展為主題，將“四種經營”理念內化于心、外化于行，通過優化管理效能、深入挖潛增效、做足成本管控等措施。截至目前，該公司公允價值利潤2.49億元，同比增利8293萬元，資產負債率降至86.05%，生產經營管理水平持續向好，“穩增長”成效顯著。
用“緊日子”過“好日子”。該公司全面實施“成本領先”戰略，持續深化“四位一體”成本管控理念，明確了電量、電價、燃料成本、非煤成本等10個方面42項目標任務的獎懲措施，扎實推進降本增效和“一分錢”成本攻堅行動。堅持召開月度生產經營分析會，強化系統內和區域橫向對標，同比、環比縱向對標，10項可控費用已壓降7.92%。大力推動融資降本，綜合資金成本較年初下降57基點，財務費用同比降低2719萬元。加強廠后費用管理，延時費同比降低64.48%。推進配煤摻燒，一期煙煤摻燒比例達49.92%，節約燃料成本約2002萬元。清理回收煤場周圍煤泥2268噸，確保顆粒歸倉、燃盡余熱。以機組A修、C修為契機，開展針對性能耗攻關，供電煤耗同比降低2.55克/千瓦時。自2月28日實現全中水運行以來，1月至9月中水利用率同比提高17.99%，節省水費約480萬元。堅持“以修為主、以換為輔”，通過修舊利廢、國產化替代等，共計節省設備采購費和修理費近500萬元。
用“賺錢”思維去“花錢”。該公司以市場的邏輯謀事，深入貫徹落實陜煤集團公司建設國有資本投資公司改革要求，強化戰略引領投資，加強項目前期論證和全流程管理，防控投資系統風險，提升投資經濟效益。已完成的一臺660兆瓦機組空預器蓄熱元件升級改造，有效解決了空預器堵塞造成的爐膛負壓波動大、機組限負荷等問題，年節約費用約400萬元。正在實施的廠用電聯項目，預計每年節約外部電源點采購電量費用約493.2萬元/每年，扣除自產電量的成本，每年可節約200萬元。開展的制粉系統粗、細粉分離器改造，有利于提高磨煤機出力、鍋爐的燃燒效率，降低制粉系統電耗率，改造一臺可節省39.25千瓦的能耗。超前布局綠電領域，陜煤電力平橋200兆瓦風電項目已正式核準獲批，項目建成后預計每年可為電網提供清潔電能4.2億千瓦時。有效整合存量機組廠區建筑屋頂資源，擬投資280萬元開展1.0兆瓦分布式屋頂光伏項目，經測算項目投資財務內部收益率為稅后8.7%。堅持成本領先，深化價值創造、提質增效，兩臺百萬機組主機招標與兄弟單位新建項目捆綁招標，價格整體比預期降幅11%，一輔和二輔招標價比預算分別降低19%和23%。
用“營銷”思維抓“生產”。牢固樹立“大營銷”理念，科學定位“市場電量擴容、調度電量引領、生產電量支撐”的營銷與生產關系。積極開展用戶走訪，提供增值服務，根據月發電量實時滾動增持月度電量計劃，確保以充足的電量計劃引導大開機方式。7月24日當日發電量3998萬千瓦時創6年來度夏期間日發電量最高紀錄，8月份完成發電量8.72億千瓦時，創近11年月發電量新高，公司連續獲河南電力調度控制中心、河南省煤電油氣運廳際聯席會議表揚。扎實開展日發電量“超越百分百”攻堅行動，根據機組檢修計劃和電網負荷情況，加大溝通協調力度，全力提高利用小時，確保電量計劃顆粒歸倉，容量電費全額兌現。緊緊抓住省間交易窗口期、政策改革紅利期，積極參與省間現貨、省間電量外送交易，截至10月22日，省間交易累計中標電量3.91億千瓦時，增收1.71億元，超額增利1007.65萬元。
用“乙方”思維做“甲方”。堅決打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的思維模式，緊抓西安鐵路局取消運費上浮政策機遇，降低鐵路運費973.2萬元。有序擇優做好采購調運，做實冬儲煤工作，積極謀劃2025年長協訂貨，降低采購成本的同時，保障迎峰度冬燃料充足。充分利用CCER與傳統碳配額的價差降低履約成本，研究碳資產金融貸款事宜，測算碳資產配額情況，做好碳資產交易準備，確保碳資產保值增值。推進閑置資產盤活，處置廢舊物資收入151萬元，清理應收賬款3000余萬元。加強市場研判，深入一線了解客戶需求，充電樁項目和熱水銷售增收47萬元。樹立“一家人一條心，一個目標一起拼”的工作理念，想“乙方”之所想，內外一條心，擰成一股繩，齊心協力、凝心聚力、同心發力，切實將壓力傳遞到位，將舉措落實到位，將困難解決到位，全力推進2*1000兆瓦高效超超臨界機組工程項目務期必成。
當前正值決戰全年各項目標任務的“沖刺期”，全力以赴穩增長的“關鍵期”，陜煤信電公司進一步貫徹落實“四種經營”理念，堅持安全環保局面穩定、生產經營降本增效、項目建設合規推進，全面提升發展“質”感。
責任編輯：楊娜
