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大唐鞏義發(fā)電公司：錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力 打贏扭虧增盈“攻堅戰(zhàn)”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-20 14:14

沈琳

　　2024年以來大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“鞏義公司”）樹牢“度電必爭”理念，通過“月度工作會”“四位一體會”“日碰頭會”合理部署、精準(zhǔn)施策，確保電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)。該公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，在安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量，電力營銷、燃煤保供等方面多措并舉搶發(fā)電量，全力保障供電安全，堅決打贏扭虧增盈“攻堅戰(zhàn)”。

　　據(jù)悉，在鞏義公司全體職工的共同努力下，1~8月份，該公司發(fā)電量較往年同期增加3.4億千瓦時，利用小時數(shù)同比增加183小時。截至8月底，該公司已經(jīng)連續(xù)三個月超額完成大唐河南公司下發(fā)的計劃電量，同時實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤“出零米”的目標(biāo)。

　　夯基固本，確保人身設(shè)備“雙穩(wěn)定”。該公司始終嚴(yán)字當(dāng)頭，保持安全生產(chǎn)管理高壓態(tài)勢，綜合開展專項(xiàng)檢查、視頻監(jiān)控、風(fēng)險評估、“零容忍”現(xiàn)場反違章檢查，保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全，抓好問題舉一反三、閉環(huán)整改，持續(xù)完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。各部門嚴(yán)格貫徹《大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備治理攻堅工作方案》相關(guān)要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，堅持問題導(dǎo)向，深入排查分析，制定詳細(xì)措施，以提升設(shè)備可靠性、恢復(fù)設(shè)備性能為目標(biāo)，聚焦突出和共性問題，狠抓設(shè)備治理，確保所轄設(shè)備可控、在控，全面提升生產(chǎn)管理水平。堅持常態(tài)化文明生產(chǎn)治理，充分發(fā)揮“黨政工團(tuán)”齊抓共管作用，深入開展“大干一百天，文明生產(chǎn)提升專項(xiàng)行動”，實(shí)行“分片包干，亮化建設(shè)，督導(dǎo)獎懲”的工作機(jī)制，制定計劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)治理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境干凈整潔，職工全參與，人人有責(zé)任，處處見成效，全面提高員工隊伍素質(zhì)，切實(shí)提升文明生產(chǎn)管理水平，確保人身、設(shè)備“雙”穩(wěn)定。

　　多措并舉，用好“三種燃料”帶“三種負(fù)荷”。該公司以抓好配煤摻燒為抓手，用好“三種燃料”帶好“三種負(fù)荷”，不斷優(yōu)化摻燒模型，有效應(yīng)對和解決吸收塔漿液問題和制粉系統(tǒng)消缺等疑難問題，既能滿足8月23~24日連續(xù)1320兆瓦滿負(fù)荷頂峰需求，又能實(shí)現(xiàn)8月11日165兆瓦調(diào)峰的安全，做到無擾切換；以設(shè)備治理和技改為基礎(chǔ)，根據(jù)度夏規(guī)律，優(yōu)化設(shè)備定期布局，安排低負(fù)荷除缺，高溫高負(fù)荷時段充分釋放機(jī)組設(shè)備儲備潛能，同時分倉改造和除塵器等改造項(xiàng)目的實(shí)力發(fā)揮，為頂峰、調(diào)峰切換和度夏長周期大負(fù)荷輸灰安全從容應(yīng)對；做好運(yùn)行管理高效提升，加強(qiáng)“防非停”措施落實(shí)，通過仿真事故演練和技術(shù)措施完善等方法，針對度夏設(shè)備異常逐一分析，形成可執(zhí)行措施，提升運(yùn)行人員事故處理能力；運(yùn)用安全監(jiān)督體系降低作業(yè)風(fēng)險，作業(yè)視頻全覆蓋，強(qiáng)化反違章，管理人員下沉一線，提級管控監(jiān)護(hù)，確保閉環(huán)整改和風(fēng)險可控，為搶發(fā)提供安全大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

　　精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)搶發(fā)電量最大化。為確保迎峰度夏關(guān)鍵時期應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該公司組建電量營銷團(tuán)隊，強(qiáng)化現(xiàn)貨管理機(jī)制，編制電力現(xiàn)貨管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行報價決策流程；加強(qiáng)出清結(jié)果分析，積極與現(xiàn)貨處及調(diào)度人員溝通，精打細(xì)算，測算效益電價，爭取搶發(fā)電量，同時，按照公司收益達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了省間現(xiàn)貨達(dá)成率，對標(biāo)模型加強(qiáng)與兄弟單位對標(biāo)力度，在對標(biāo)中及時改進(jìn)措施，完善交易流程；8月份公司通過電網(wǎng)代購、雙掛雙摘、省間交易等方式累計增加電量計劃約兩億千瓦時，累計交易電價超出基準(zhǔn)價，完成基準(zhǔn)電價上浮20%的目標(biāo)，月度預(yù)計發(fā)電側(cè)完成率達(dá)到99%。通過控制計劃電量與實(shí)發(fā)電量負(fù)偏差，實(shí)現(xiàn)發(fā)電側(cè)偏差零考核的情況下爭取電費(fèi)收入最大化，全力以赴做好電量計劃保障服務(wù)，確保生產(chǎn)全力搶發(fā)。

　　燃料保障，全力以赴降本控價。該公司持續(xù)加強(qiáng)燃料驗(yàn)收管理，入廠煤采制化規(guī)范性管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、河南公司及鞏義公司燃料相關(guān)制度及國標(biāo)進(jìn)行操作，確保質(zhì)檢各項(xiàng)指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確；規(guī)范燃料入廠采制化驗(yàn)收和成本估收、核算、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。加大優(yōu)質(zhì)長協(xié)協(xié)調(diào)力度，鞏固和深化現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)長協(xié)供應(yīng)商合作，不斷提升中長期合同數(shù)量和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)+有效長協(xié)月度兌現(xiàn)率不低于100%；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際情況，超前制定差異化燃料保障策略，將燃煤對應(yīng)細(xì)分為“頂峰煤、平段煤、深調(diào)煤”，重點(diǎn)保障頂峰煤、深調(diào)煤的摻配需要。同時，該公司踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，結(jié)合負(fù)荷和市場走勢，及時采購經(jīng)濟(jì)市場煤補(bǔ)充長協(xié)缺口；發(fā)揮周邊經(jīng)濟(jì)煤采購優(yōu)勢地位，深化打造“50+100”公里經(jīng)濟(jì)煤源圈，提高優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)原礦煤采購比例，推動精細(xì)配煤摻燒，進(jìn)一步降低了燃料成本；通過更換發(fā)運(yùn)礦點(diǎn)、降低物流費(fèi)用等措施，將陜煤彬長敞車到站濟(jì)源更換至上街，節(jié)約物流運(yùn)輸成本，進(jìn)一步壓降燃料采購成本。

　　重任在肩，步履不停，功不唐捐，玉汝于成。2024年是鞏義公司扭虧增盈的攻堅階段，公司全體干部職工勇于拼搏、奮楫爭先，堅定信心、攻堅克難，全力以赴搶發(fā)電、破難題、增效益，正在全力趕超全年任務(wù)目標(biāo)的道路上奮力前行。接下來，鞏義公司將繼續(xù)以新姿態(tài)、新業(yè)績堅決打贏這場扭虧增盈“攻堅戰(zhàn)”，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，奮力開創(chuàng)二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程！

責(zé)任編輯：許艷