來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-09-19 16:16
中國能源新聞網(wǎng)訊(李東海)為進(jìn)一步提升公司技經(jīng)管理水平,提高技經(jīng)人員專業(yè)管理能力,更好地適應(yīng)工程依法合規(guī)、精益管控要求,9月19日,亮麗集團(tuán)西安電力設(shè)計(jì)院認(rèn)真組織開展每周一技經(jīng)“微課堂”活動,由技經(jīng)專業(yè)人員輪流進(jìn)行預(yù)規(guī)、計(jì)算規(guī)則、定額變化、案例分析等課題講解,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,通過主題精準(zhǔn)、針對性強(qiáng)的“滴灌式”培訓(xùn),大幅度提升專業(yè)人員的凝聚力和參與感。
一是強(qiáng)化技經(jīng)人員專業(yè)能力培訓(xùn),著力專業(yè)能力提升。通過技經(jīng)“微課堂”培訓(xùn),結(jié)合近期技經(jīng)各專業(yè)在概預(yù)算編制過程中遇到的問題進(jìn)行分析與討論。例如:準(zhǔn)確劃分過程費(fèi)用性質(zhì)、熟悉預(yù)規(guī)及各定額系數(shù)的調(diào)整等專業(yè)知識,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,提高概預(yù)算編制精準(zhǔn)度。二是加強(qiáng)技經(jīng)文件編制質(zhì)量管控,提高全過程投資控制水平。培訓(xùn)過程中多措并舉,通過現(xiàn)場分組討論、案例分析等各種有效手段全面強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識,保證本室技經(jīng)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%,通過充分結(jié)合工程實(shí)際,提高技經(jīng)人員在可研估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)編審能力,通過各項(xiàng)措施使總結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新常態(tài)化,有效規(guī)避通病,從而實(shí)現(xiàn)提高技經(jīng)優(yōu)化創(chuàng)新的目標(biāo)。
下一步工作中,亮麗集團(tuán)西安電力設(shè)計(jì)院將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“精心設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),持續(xù)提升“精打細(xì)算”精益化管理水平,在專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能等方面加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn),合理有效地控制工程造價(jià),打造高素質(zhì)技經(jīng)專業(yè)隊(duì)伍,用實(shí)際行動支撐公司高質(zhì)量電網(wǎng)建設(shè)。
責(zé)任編輯:許艷