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國(guó)家電投白音華蒙東煤業(yè)公司多維度推進(jìn)承包商班組建設(shè) 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-09-02 17:20

朱磊

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，逐步提升承包商自主安全管理水平，國(guó)家電投白音華蒙東煤業(yè)公司以?xún)?nèi)蒙古公司班組安全強(qiáng)基提效三年行動(dòng)實(shí)施方案為抓手，通過(guò)“對(duì)標(biāo)查擺、立行立改”的方式，提升承包商班組安全建設(shè)質(zhì)效。

　　細(xì)致梳理，對(duì)標(biāo)對(duì)表改進(jìn)提升。該公司對(duì)安全生產(chǎn)型班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中安全會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等十五個(gè)單元模塊逐項(xiàng)梳理、歸納總結(jié)，簡(jiǎn)化班組安全管理流程，對(duì)標(biāo)提升班組安全建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)真正轉(zhuǎn)化成管理手段，通過(guò)日常布置、處處執(zhí)行逐步提升班組安全建設(shè)水平。

　　網(wǎng)格分工，嚴(yán)格管控變量風(fēng)險(xiǎn)。該公司對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，通過(guò)組織召開(kāi)每日安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，嚴(yán)格把控非正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的變量風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)責(zé)任片區(qū)和分管業(yè)務(wù)“網(wǎng)格化”管理要求，對(duì)變量風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)等重點(diǎn)部位全程進(jìn)行旁站式監(jiān)督，逐級(jí)壓實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全管理盲區(qū)。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。該公司結(jié)合承包商人員綜合素質(zhì)及能力情況，優(yōu)化日常安全培訓(xùn)內(nèi)容，建立承包商安全培訓(xùn)和事故警示教育學(xué)習(xí)庫(kù)。并發(fā)揮雙班長(zhǎng)牽頭培訓(xùn)機(jī)制，以班前會(huì)議、安全活動(dòng)日及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式組織員工學(xué)規(guī)程、學(xué)安全常識(shí)、學(xué)習(xí)事故警示教育，常態(tài)化教導(dǎo)承包商員工繃緊安全之弦，筑牢安全防線，讓安全教育入“腦”走“心”隨“行”。

　　責(zé)任編輯：許艷