國家電投白音華蒙東煤業公司多維度推進承包商班組建設 助力企業高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-09-02 17:20
朱磊
為進一步強化安全生產責任落實，逐步提升承包商自主安全管理水平，國家電投白音華蒙東煤業公司以內蒙古公司班組安全強基提效三年行動實施方案為抓手，通過“對標查擺、立行立改”的方式，提升承包商班組安全建設質效。
細致梳理，對標對表改進提升。該公司對安全生產型班組標準建設中安全會議和專項活動、風險分級管控、隱患排查治理等十五個單元模塊逐項梳理、歸納總結，簡化班組安全管理流程，對標提升班組安全建設管理標準，讓標準真正轉化成管理手段，通過日常布置、處處執行逐步提升班組安全建設水平。
網格分工，嚴格管控變量風險。該公司對所轄區域內的高風險項目進行重點監控，通過組織召開每日安全風險分析會議，嚴格把控非正常生產運營的變量風險。落實責任片區和分管業務“網格化”管理要求，對變量風險作業、交叉作業等重點部位全程進行旁站式監督，逐級壓實各級管理人員責任，杜絕現場出現安全管理盲區。
強化培訓，提升全員安全意識。該公司結合承包商人員綜合素質及能力情況，優化日常安全培訓內容，建立承包商安全培訓和事故警示教育學習庫。并發揮雙班長牽頭培訓機制，以班前會議、安全活動日及趣味運動會等形式組織員工學規程、學安全常識、學習事故警示教育，常態化教導承包商員工繃緊安全之弦，筑牢安全防線，讓安全教育入“腦”走“心”隨“行”。
責任編輯：許艷
