國家電投金華公司：“抓”住關鍵強提質 “轉”出實績促增效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-09-02 17:19
張紅艷 趙子煥
8月20日15時45分，在國家電投集團金華新能源有限公司（以下簡稱“金華公司”）浩鑫電站，隨著送出斷路器的合閘，全站恢復送電，升壓站移位工作宣告圓滿收官，規避了因主廠房拆遷重建導致電站過早拆除，爭取到4個多月的電站運營時間，預計增發電量60萬千瓦時。這是金華公司用“四抓四轉”行動深度融入“一分錢”提質增效專項工作的又一成果。
“‘一分錢’提質增效專項工作不僅是浙江公司落實集團戰略部署的年度任務，更是推動公司高質量發展的重點舉措，要‘抓’住關鍵，‘轉’出實績，將各方面工作落實到位。”3月29日，在金華公司“四抓四轉”行動部署推進會上，國家電投浙江公司總經理助理、金華公司黨支部書記、總經理蔡征亮對全體黨員干部進行了動員。
2024年以來，為鞏固拓展主題教育成果，推動全年重點任務落實落地，金華公司全面開展“四抓四轉”行動，即抓學習轉思想，解決思想認識不到位的問題；抓工作轉作風，解決工作不嚴不實的問題；抓能力轉作為，解決“不會干”的問題；抓行動轉實效，解決“干不好”的問題。其中，針對“一分錢”提質增效專項工作，更是多次組織研討座談和培訓實踐，分別組建了度電必爭、債務優化、項目建設、電費回收黨員等4個黨員突擊隊，從“開源”和“節流”兩方面制定了一百余條行動項，由班子成員親自督辦，部門負責人一體抓實，業務人員全面推進。
在本次浩鑫電站升壓站移位工作中，因地方政府對業主廠區進行拆遷重建，位于重建區的浩鑫電站需在8月20日前完成光伏發電設備設施的拆除工作。為了將電量損失降至最低，金華公司高度重視，組織專班對現場進行勘察和測量，并對照拆遷計劃開展多次研討和模擬，最終提出遷移升壓站至拆遷紅線外，延長電站運營時間的方案，并得到了市拆遷辦的同意和支持。相關部門及能管中心隨即按計劃開展遷移工作，在各方協作支持、日夜聯動配合下，僅用6天時間就完成升壓站遷移和恢復送電工作。“‘四抓四轉’不僅僅是我們的專項行動，更是指引我們做好每一件事的行動準則，這是我們在‘一分錢’提質增效專項工作中必勝的底氣。”金華能源管理中心負責人徐津文表示。
四抓四轉，“抓”的是關鍵，“轉”的是實績，展現出的則是金華公司全員的執行力和精氣神。早在2024年年初，金華公司就牢固樹立了“一切成本皆可控”的理念，深入挖潛，千方百計壓降可控成本，對18家項目公司49份借款合同進行梳理，進一步拓展融資渠道、優化融資結構，提高中長期貸款占比，最大限度壓降融資成本。制定項目融資捆綁方案，利用大項目融資優勢，制定融資捆綁方案，為其他項目貸款創造有利條件。該公司主要領導帶隊與多家國有金融機構多次洽談和溝通，業務部門響應跟進，及時提供貸款資料，跟蹤協調貸款審批進程，取得積極成效。截至7月底，金華公司四項管理費用預算從年初243.5萬元調整至145萬元，壓降40%；已完成11個項目公司5.18億元帶息負債優化，占全年債務優化目標的96.3%；貸款利率從平均3.85%降低至3.14%，降低財務費用293.14萬元。
在麗水蓮都區“萬畝千兆”光伏項目一期264MWp工程項目現場，金華公司黨支部緊扣項目建設重點任務，深入開展“黨建+”“師帶徒”活動，充分發揮黨員突擊隊先鋒模范作用，與項目所在地黨委政府開展聯建共建活動，做好項目建設同題共答。按照“深前期、嚴開工、精建設、優達產”的要求，結合農光互補驗收要求和地塊特點，根據當前組件主流產品規格型號，會同設計單位對光伏陣列間距、組件選型排布等進行優化設計，減少土地使用面積約400畝，壓降成本效果顯著。
責任編輯：許艷
