田宇：一路繁花一路歌
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-09-28 12:04
王敏捷 趙永飛
初見田宇，他在國家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古準(zhǔn)電公司（以下簡稱“準(zhǔn)電公司”）的運(yùn)行集控室一手拿著電話，一手在本子上記錄著，眼睛還不時(shí)地看著電腦屏幕。在這次內(nèi)蒙古自治區(qū)火電集控運(yùn)行值班員職業(yè)技能比賽中拔得頭籌，讓他多年積累、精細(xì)鉆研的成果呈現(xiàn)在眾人眼前。
田宇已經(jīng)有14年的工作經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)員、巡檢、全能巡檢、副值、主值、值長，發(fā)電運(yùn)行的崗位他完整走了一遍，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
“學(xué)如弓弩，才如箭鏃”。為了在最短時(shí)間內(nèi)掌握專業(yè)知識(shí)，盡快熟悉系統(tǒng)，只要有時(shí)間，田宇就拿起書本“啃”，像海綿一樣地吸吮“養(yǎng)料”。每天都在生產(chǎn)現(xiàn)場摸索，廠房內(nèi)數(shù)以千計(jì)的閥門遍布在各個(gè)位置，大大小小的管道縱橫交錯(cuò)，這根管道連接到哪？這個(gè)設(shè)備起什么作用？這個(gè)閥門為什么裝在這里？密密麻麻的設(shè)備，把他的腦袋塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。
工作時(shí)，田宇虛心向班組老師傅學(xué)習(xí)，每次去現(xiàn)場都會(huì)隨身攜帶一個(gè)小筆記本，將設(shè)備運(yùn)行原理和系統(tǒng)流程認(rèn)真記錄下來。晚上回到宿舍，他又“惡補(bǔ)”專業(yè)知識(shí)，研究每一個(gè)設(shè)備原理、系統(tǒng)圖、注意事項(xiàng)等。專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足后，他開始了知識(shí)輸出，參加各種競賽、考試，大小獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟，證書放了一柜子。當(dāng)專業(yè)知識(shí)的考試已經(jīng)滿足不了他對(duì)知識(shí)的渴求時(shí)，他又開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)技術(shù)等級(jí)與職稱領(lǐng)域，注冊(cè)安全工程師、技師等證書逢考必過，為他多彩的人生又增添了一道風(fēng)景。
“居安思危，有備無患”。作為值長，設(shè)備安全與人身安全是田宇要考慮的頭等大事兒。今年的準(zhǔn)格爾地區(qū)雨水較多，導(dǎo)致輸進(jìn)煤倉的煤又濕又黏，給煤機(jī)、磨煤機(jī)堵煤事件常有發(fā)生。在交接班時(shí)，田宇便提醒主副值得注意檢查給煤機(jī)，同時(shí)安排巡檢員緊密觀察給煤機(jī)、磨煤機(jī)的運(yùn)行狀況。一次當(dāng)班期間，主值突然發(fā)現(xiàn)4A磨煤機(jī)電流異常減小，田宇立刻安排巡檢去4號(hào)機(jī)A給煤機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并囑咐，若管道出現(xiàn)堵煤，就用大錘去敲擊落煤筒。故障如他預(yù)想的一樣，班組成員按照他的安排，第一時(shí)間處理故障，避免了因制粉系統(tǒng)故障導(dǎo)致設(shè)備損壞甚至機(jī)組緊急停機(jī)的重大風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)備安全重要，人身安全更重要。發(fā)電現(xiàn)場有一項(xiàng)沖洗汽包水位計(jì)的定期工作，沖洗現(xiàn)場高溫高壓，需要穿戴厚重的防護(hù)服、防護(hù)面罩，30分鐘的工作時(shí)間，每次完成后都讓人大汗淋漓。為了省事兒，有的巡檢人員就會(huì)“偷工減料”，少系一道扣子，或者不戴面罩。有一次，巡檢員小張拿起防護(hù)服邊穿邊往外走，嘴里還匯報(bào)著：李工，我去沖水位計(jì)了。田宇抬頭看了一眼，立刻把他叫住，“等等，你穿戴好了再出去，系好扣子，面罩戴好，安全是保護(hù)你自己的，不注意可不行?！薄耙粫?huì)兒就完事了，沒關(guān)系?！薄安恍?，快點(diǎn)穿戴好再去，習(xí)慣性違章害人害己?！毙埐缓靡馑嫉匕逊雷o(hù)用品穿戴好后，才去現(xiàn)場沖洗水位計(jì)。
在準(zhǔn)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場有這樣一種說法：田宇可厲害了，看運(yùn)行參數(shù)就能預(yù)測設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)。班組成員說：只要田宇在，就有一種穩(wěn)如泰山的感覺。
“獨(dú)樂樂，不如眾樂樂”。田宇還肩負(fù)著承上啟下的橋梁作用，他獨(dú)創(chuàng)的“X”種手段+“X”種管理促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控效能的班組管理方法，在班組管理中有力有效。在班組建設(shè)過程，不同的聲音讓班組管理方案遲遲未成形。田宇結(jié)合班組工作實(shí)際，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，形成了風(fēng)險(xiǎn)管控效能“3+X”管理，極大程度地避免事故發(fā)生，并在各班組中廣泛推行。在他的帶領(lǐng)下，班組多次獲得標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、安康杯優(yōu)勝班組等多項(xiàng)全國榮譽(yù)。
“追求卓越、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、和諧奮進(jìn)”是田宇班組的文化口號(hào)，正是這種積極向上、鼓舞人上進(jìn)的標(biāo)語讓班組成員擰成一股繩。田宇調(diào)動(dòng)值際的技能大師、集控專家以及技術(shù)骨干，對(duì)值內(nèi)新上崗及學(xué)員進(jìn)行技術(shù)講課，班組采用傳幫帶的方式，副值以下人員簽訂師徒合同，傳承“傳、幫、帶”班風(fēng)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外的嚴(yán)重隱患管控措施，以黨員亮“身份”、值長講“精神”、團(tuán)建增“凝聚”的方式進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，對(duì)事件進(jìn)行模擬訓(xùn)練，確保學(xué)深學(xué)透?！靶睿@個(gè)月你組織大家開展專項(xiàng)應(yīng)急演練和仿真機(jī)演練吧，做好設(shè)計(jì)方案，確保演練達(dá)到預(yù)想效果?！薄昂绵?！”每到月初，田宇都會(huì)通過指定的方式，讓班組里的每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)成為“指導(dǎo)員”，通過規(guī)范的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，提升應(yīng)急處置能力。
用手勢比出一個(gè)勝利的符號(hào)，是田宇的招牌動(dòng)作，精明睿智中盡顯歷練的本色。他以奮斗為起點(diǎn)，用辛勤的汗水、過硬的技術(shù)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在多彩的青春中描繪出精彩畫卷，一路繁花，不負(fù)韶華。
責(zé)任編輯：楊娜
校對(duì)：高慧君
