田宇：一路繁花一路歌
來源：中國能源新聞網 時間：2023-09-28 12:04
王敏捷 趙永飛
初見田宇，他在國家能源集團內蒙古準電公司（以下簡稱“準電公司”）的運行集控室一手拿著電話，一手在本子上記錄著，眼睛還不時地看著電腦屏幕。在這次內蒙古自治區火電集控運行值班員職業技能比賽中拔得頭籌，讓他多年積累、精細鉆研的成果呈現在眾人眼前。
田宇已經有14年的工作經驗，從學員、巡檢、全能巡檢、副值、主值、值長，發電運行的崗位他完整走了一遍，穩扎穩打。
“學如弓弩，才如箭鏃”。為了在最短時間內掌握專業知識，盡快熟悉系統，只要有時間，田宇就拿起書本“啃”，像海綿一樣地吸吮“養料”。每天都在生產現場摸索，廠房內數以千計的閥門遍布在各個位置，大大小小的管道縱橫交錯，這根管道連接到哪？這個設備起什么作用？這個閥門為什么裝在這里？密密麻麻的設備，把他的腦袋塞得滿滿當當。
工作時，田宇虛心向班組老師傅學習，每次去現場都會隨身攜帶一個小筆記本，將設備運行原理和系統流程認真記錄下來。晚上回到宿舍，他又“惡補”專業知識，研究每一個設備原理、系統圖、注意事項等。專業知識儲備充足后，他開始了知識輸出，參加各種競賽、考試，大小獎項拿到手軟，證書放了一柜子。當專業知識的考試已經滿足不了他對知識的渴求時，他又開始轉戰技術等級與職稱領域，注冊安全工程師、技師等證書逢考必過，為他多彩的人生又增添了一道風景。
“居安思危，有備無患”。作為值長，設備安全與人身安全是田宇要考慮的頭等大事兒。今年的準格爾地區雨水較多，導致輸進煤倉的煤又濕又黏，給煤機、磨煤機堵煤事件常有發生。在交接班時，田宇便提醒主副值得注意檢查給煤機，同時安排巡檢員緊密觀察給煤機、磨煤機的運行狀況。一次當班期間，主值突然發現4A磨煤機電流異常減小，田宇立刻安排巡檢去4號機A給煤機現場進行檢查并囑咐，若管道出現堵煤，就用大錘去敲擊落煤筒。故障如他預想的一樣，班組成員按照他的安排，第一時間處理故障，避免了因制粉系統故障導致設備損壞甚至機組緊急停機的重大風險。
設備安全重要，人身安全更重要。發電現場有一項沖洗汽包水位計的定期工作，沖洗現場高溫高壓，需要穿戴厚重的防護服、防護面罩，30分鐘的工作時間，每次完成后都讓人大汗淋漓。為了省事兒，有的巡檢人員就會“偷工減料”，少系一道扣子，或者不戴面罩。有一次，巡檢員小張拿起防護服邊穿邊往外走，嘴里還匯報著：李工，我去沖水位計了。田宇抬頭看了一眼，立刻把他叫住，“等等，你穿戴好了再出去，系好扣子，面罩戴好，安全是保護你自己的，不注意可不行?！薄耙粫壕屯晔铝耍瑳]關系?！薄安恍?，快點穿戴好再去，習慣性違章害人害己?！毙埐缓靡馑嫉匕逊雷o用品穿戴好后，才去現場沖洗水位計。
在準電公司生產現場有這樣一種說法：田宇可厲害了，看運行參數就能預測設備風險隱患點。班組成員說：只要田宇在，就有一種穩如泰山的感覺。
“獨樂樂，不如眾樂樂”。田宇還肩負著承上啟下的橋梁作用，他獨創的“X”種手段+“X”種管理促進風險管控效能的班組管理方法，在班組管理中有力有效。在班組建設過程，不同的聲音讓班組管理方案遲遲未成形。田宇結合班組工作實際，以安全生產標準化為抓手，結合風險預控管理體系，形成了風險管控效能“3+X”管理，極大程度地避免事故發生，并在各班組中廣泛推行。在他的帶領下，班組多次獲得標準化示范班組、安康杯優勝班組等多項全國榮譽。
“追求卓越、精益求精、樂于奉獻、和諧奮進”是田宇班組的文化口號，正是這種積極向上、鼓舞人上進的標語讓班組成員擰成一股繩。田宇調動值際的技能大師、集控專家以及技術骨干，對值內新上崗及學員進行技術講課，班組采用傳幫帶的方式，副值以下人員簽訂師徒合同，傳承“傳、幫、帶”班風，針對系統內外的嚴重隱患管控措施，以黨員亮“身份”、值長講“精神”、團建增“凝聚”的方式進行沉浸式學習，對事件進行模擬訓練，確保學深學透。“小楊，這個月你組織大家開展專項應急演練和仿真機演練吧，做好設計方案，確保演練達到預想效果?！薄昂绵?！”每到月初，田宇都會通過指定的方式，讓班組里的每個成員都有機會成為“指導員”，通過規范的實戰化訓練，提升應急處置能力。
用手勢比出一個勝利的符號，是田宇的招牌動作，精明睿智中盡顯歷練的本色。他以奮斗為起點，用辛勤的汗水、過硬的技術與豐富的實戰經驗，在多彩的青春中描繪出精彩畫卷，一路繁花，不負韶華。
責任編輯：楊娜
校對：高慧君
