云南電力試驗研究院（集團）有限公司連續2年獲評“科改企業”標桿
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-13 15:10
王韜
近日，從云南電力試驗研究院（集團）有限公司（以下簡稱“云南電力試驗研究院”）獲悉，在國務院國資委印發的《中央企業“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果》中，該公司獲評“科改企業”標桿。一直以來，該公司深入落實“兩個一以貫之”，將深化公司治理作為“科改行動”的重要任務之一，立足企業實際，完善公司法人治理結構，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，賦能“科改行動”取得豐富碩果，在中央企業所屬“科改企業”2022、2023年度專項考核中，連續2年獲得最高等級“標桿”評價。
強化組織領導，推動治理結構優
云南電力試驗研究院堅強和加強黨的領導，把完善該公司治理結構作為建立現代企業制度的關鍵環節，確保各治理主體權責明確，有效制衡，協調運轉。云南電力試驗研究院黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，實行“雙向進入、交叉任職”的領導體制。董事會定戰略、作決策、防風險，7名董事中外部董事4名（占多數），1名職工董事參與公司治理，5個董事會專委會提供決策支持。經理層負責謀經營、抓落實、強管理，董事會聘任經理層成員，5名經理層成員分工協作，依法自主行使管理該公司生產經營、組織實施董事會決議等職權。監事會由2名專職監事、1名職工監事組成，發揮監督作用。監事會成員列席公司董事會、總經理辦公會，有效監督重大決策、關鍵環節以及董事會、經理層的履職情況。
強化制度基礎，推動治理方式優
云南電力試驗研究院圍繞治理目標，完善制度體系，夯實良法善治的制度基礎。完善公司章程，固化加強黨的領導等內容，將黨委通過“制度審議、綜合審議、一事一議”開展前置研究寫進章程，依法落實董事會職權，將董事會6項重點職權寫入章程，增強董事會履職的獨立性、自主性和權威性。做到“清單之外無權力”，進一步厘清黨委和董事會、經理層、監事會等其他治理主體的權責，適時修編公司本部“權責清單”，優化行權方式，形成22個業務領域權責事項。夯實制度基礎，根據公司章程和“權責清單”，搭建云南電力試驗研究院制度庫，保持制度體系的完備性和協調性，現行170余個制度覆蓋黨的建設、公司治理等各業務領域。
強化規范運行，推動治理效能優
堅持權利義務責任相統一，嚴格規范運行治理機制。云南電力試驗研究院嚴格議題審批，承辦部門根據議題，明確上會依據，選定行權主體和行權方式，經法規及會議管理部門審核、公司領導審批后才能上會。嚴格行權程序，權責清單明確要求，行權主體決策前必須經過民主程序、咨詢程序、前置研究程序的，注明會前研究及審議情況，確保行權流程順序準確、無漏項。董事會嚴格按照“科學決策、民主決策、依法決策”原則實施決策，建立董事會履職工作臺賬，健全外部董事履職服務保障機制，通過“企情問詢”等方式讓外部董事及時掌握各類信息，為精準決策提供堅強支撐。嚴格落實總經理行權報告制度，總經理每半年向公司董事會匯報行權工作情況，保障上級以及該公司董事會決策部署執行不走樣。建立云南電力試驗研究院治理運行日常監測機制，通過公司治理運行監測月度臺賬，開展各行權主體運行情況的自查自糾，確保高效規范。
云南電力試驗研究院通過治理引擎不斷激發新動能，努力打造南方電網公司西部企業改革尖兵。激發了創新發展新動能，積極申報建設國家綠色能源（水電）產業計量測試中心。水電站控制系統改造助力獨龍江智能微電網優化升級。RIS相控陣通信技術榮獲首屆“新綠杯”信息通信行業賦能碳達峰碳中和創新大賽一等獎、中電聯“卓越案例獎”。激發了市場拓展新動能，通過CNAS認證，有效拓展蓄電池、工頻電磁場、噪聲、電測、熱工等檢測校準業務。轉化成果NXH型楔形絕緣導線耐張線夾獲得國際先進水平認證。激發了人才培養新動能，與清華大學、北京交通大學等簽訂合作協議，探索實踐“人才共享+項目共建”模式。引進云南省首批高層次人才1名，柔性引進國家級人才1名。先后獲得云南省科技進步獎二等獎、南方電網公司科技進步獎一等獎、中國電力行業設備管理創新一等獎等重要獎項12項。
責任編輯：許艷
