來源:中國能源新聞網 時間:2024-09-19 16:20
段嘉祺
8月3日,在內蒙古電力集團的正確領導和內蒙古電力集團內蒙古電力數字研究公司的辛勤努力下,“蒙電云”平臺網絡改造工作圓滿完成。項目核心交換機由原生產調度大樓機房順利切改至內蒙古電力A級大數據中心云平臺機房,為后續500余臺服務器、交換機擴容和云平臺升級打下堅實基礎。
作為首個在A級大數據中心“起跑”的生產項目,此次切改打響了內蒙古電力A級大數據中心進入實質化運行的“發令槍”,這一重要數字基礎設施的投運在內蒙古電力集團數字化轉型、加快構建新型電力系統的進程中寫下濃墨重彩的一筆。A級大數據中心的實質化運行不僅是內蒙古電力集團加快推進數字化轉型、構建新型電力系統的有益實踐,也是內蒙古電力集團圍繞自治區“兩率先、兩超過”目標,完成好“兩件大事”,為奮力書寫中國式現代化內蒙古新篇章貢獻蒙電力量的生動實踐。
為適應國家新型能源體系建設、國有企業數字化轉型和新型電力系統構建的需要,自2020年起,內蒙古電力集團規劃建設A級大數據中心;2024年6月5日,第一臺交換機設備“入住”機房;2024年7月26日,第一批蒙電職工搬入辦公區,為A級大數據中心正式投運做好準備。2024年8月3日,內蒙古電力A級大數據中心進入實質化運行階段。
作為A級大數據中心的運營維護單位,內蒙古電力集團內蒙古電力數字研究公司認真貫徹落實黨中央、自治區、內蒙古電力集團部署,以“三個堅強支撐”助力內蒙古電力集團構建世界一流現代化能源服務企業。
為數字化轉型提供堅強支撐
內蒙古電力集團內蒙古電力數字研究公司堅持“數字蒙電”發展定位,聚焦創新發展優勢,全面推進“三個數字化”建設。
聚焦電網運營數字化。深耕“云大物移智鏈”等先進技術,加強“蒙電云”平臺建設改造升級,與國家級、自治區級各類政務平臺實現廣泛互聯、業務聯動,為內蒙古電力集團數字化轉型打造核心基礎底座。
聚焦客戶服務數字化。營銷系統全方位“服務升級”,對內建立“狀態感知、實時分析、科學決策、精準執行”的運營管理支撐體系,對外打造“便捷貼心、服務高效、智慧互動、靈活主動”的客戶服務新模式。
聚焦企業經營數字化。企業管理關鍵環節實現數字化運營,蒙電云平臺、數據中臺和技術中臺建成投運;著力建設“蒙電云生態”,完成31個業務系統云上遷移和安全穩定運行;全面啟動數據治理,提升數據服務能力,推動營配、營財數據貫通,加速構建一體化企業級數字應用。
為新型電力系統構建數字化基礎
內蒙古電力集團內蒙古電力數字研究公司堅持完善數字基礎設施建設,實現以一流數字化基礎設施賦能新型電力系統構建,推動構建“兩樞紐三中心”的運營格局。依托強大的“電力+算力”,全力支撐以新能源為主體的新型電力系統建設。
在A級大數據中心搭建信息網絡樞紐,處理大規模的數據流量和復雜的網絡通信任務,具備高度的可靠性、安全性和可擴展性,為內蒙古電力集團數字應用提供通道鏈路基礎。
搭建業務樞紐平臺,集成多種業務核心功能模塊與服務,提供全方位的業務支撐和解決方案,實現信息交流和業務協同,提高整體運營效率。
大數據中心提供高性能、高可用性和可擴展性的計算和存儲資源,支持處理龐大的數據流量和復雜的計算任務。
網絡安全中心依托“網絡安全運維人員實訓競賽基地、網絡安全攻防演練基地、重大活動保電護網陣地”三大核心功能,監控、分析和處置日常網絡安全威脅,確保內蒙古電網信息系統和網絡基礎設施安全穩定。
數字科技創新中心聚焦數字技術與電力業務的融合創新,與國家超算天津中心、中科院地理研究所達成戰略合作,積極助力新型電力系統技術攻關,打造學研用同向發力的創新生態。
為打造科創高地培養數字人才
內蒙古電力集團內蒙古電力數字研究公司以人才為抓手助力內蒙古電力集團高質量發展。深入實施“黨建+”工程,建立領導干部聯系服務優秀人才工作機制,加大青年人才培養力度。積極探索人才培養新路徑、新舉措,以職工創新工作室為陣地,匯集“草原英才”“蒙電英才”“青年拔尖人才”等人才資源,全力推動數字技術與電力系統融合創新,著力打造高素質技能人才“蓄水池”和數字化技能人才“練兵場”。
突出抓好創新型、應用型人才培養,完善“以項目帶團隊”的培養體系,構建形成數字人才梯隊。深化內、外部交流合作,建立常態化溝通對話機制,與戰略合作單位聯合開展科技創新交流活動,精準布局科研戰略方向和重點領域,為數字人才培養奠定堅實基礎,為內蒙古電力集團數字化轉型發展充實“智庫”力量。
向下扎根,向上生長。內蒙古電力集團內蒙古電力數字研究公司瞄準“數字蒙電”發展定位,厚植內蒙古電力信息產業20年發展沃土,積蓄養分、萌芽成長,借風發力、搶抓機遇,在數字基礎設施建設和數字化全要素構建上久久為功,努力構建以數字化為顯著特征的新型電力系統,助力內蒙古電力集團綠色化數字化協同發展。
責任編輯:許艷