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中水物資華南公司第二黨支部：探索采購管理新路徑 推動“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-02-28 14:56

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（周康卓爾）為積極響應(yīng)公司黨委推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的要求，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）第二黨支部緊密結(jié)合采購工作實際，創(chuàng)新管理機制，強化風(fēng)險防控，以實際行動踐行初心使命，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　錨定潛在風(fēng)險，預(yù)警監(jiān)督顯成效。面對采購活動中可能存在的合規(guī)性挑戰(zhàn)與效率瓶頸，華南公司第二黨支部主動作為，牽頭建立了預(yù)警監(jiān)督提醒機制，第一時間捕捉到采購過程中的異常情況，以周報形式，全面、細(xì)致地記錄每周內(nèi)所有采購項目的進(jìn)展情況，2024年全年共編制采購預(yù)警周報28期，實現(xiàn)了采購預(yù)警信息的透明化、共享化。對于一些不常見的預(yù)警事項，重點標(biāo)注解決方案、預(yù)防措施，提醒相關(guān)人員高度關(guān)注。此舉有效避免了潛在風(fēng)險的發(fā)生，增強了采購活動的合規(guī)性，更提升了團(tuán)隊的風(fēng)險防控意識，為采購活動的順利進(jìn)行提供了堅實的保障。

　　打破傳統(tǒng)模式，提高采購效率。針對廣東分公司三級采購二級管理的改革需求，華南公司第二黨支部積極探索高效、科學(xué)的采購管理模式。黨支部與廣東分公司緊密協(xié)作，共同制定了三級采購工作節(jié)點的預(yù)安排方案，明確了計劃報送、采購文件報送、采購評審等關(guān)鍵時間節(jié)點，確保每一步操作都有章可循、有據(jù)可依。針對三級非招項目經(jīng)理人員配備不足的問題，黨支部大膽創(chuàng)新，打破了以往項目經(jīng)理與電廠一對一負(fù)責(zé)制的傳統(tǒng)模式，采取“統(tǒng)籌+均衡”策略分配每批次掛網(wǎng)項目，有效緩解了人力資源緊張的狀況，實現(xiàn)了每批次項目“三同步”的目標(biāo)，即同步完成掛網(wǎng)、同步完成評審、同步提交中選結(jié)果。全年華南公司本部三級采購平均周期11.11天，可控采購周期7.37天，采購周期達(dá)標(biāo)率91.02%，極大地縮短了采購周期，提高了工作效率。

　　下一步，華南公司第二黨支部將加強黨員隊伍建設(shè)，提升黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)不斷探索采購管理的新路徑、新方法，努力構(gòu)建更加高效、透明、公正的采購環(huán)境，推動“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合。

責(zé)任編輯：楊娜