河南京能滑州熱電公司方立春：以“項目制黨建”推動企業高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2025-02-24 15:29
方立春
近年來，河南京能滑州熱電有限責任公司（以下簡稱“滑州熱電”）在黨建與生產經營深度融合的實踐中，探索出了一條獨具特色的“項目制黨建”管理模式，成功實現了企業從困境中扭虧為盈的華麗轉身，為國有企業黨建與生產經營深度融合提供了寶貴經驗。
困境中的破局之路
滑州熱電成立于2015年7月，是京能集團旗下的全資子公司。公司主要承擔滑縣城區供熱和周邊工業企業供汽任務。然而，由于河南本身缺煤，加上2021年全國煤價瘋漲，滑州熱電投產即虧損，2021年虧損1.4億元，2022年虧損1.7億元，企業生存發展面臨嚴峻考驗。
面對困境，滑州熱電黨委沒有選擇“躺平”，而是積極履行國有企業黨委主體責任，突出“把方向、管大局、保落實”的核心職能，將黨建工作與生產經營深度融合，探索出“項目制黨建”模式，為企業高質量發展注入了強大動力。
“項目制黨建”的實施路徑
滑州熱電的“項目制黨建”以立項的方式推行基層黨建“項目制管理”模式，明確責任單位和責任人，細化目標、量化考核，將黨建工作定性評價轉變為定量考核。通過“項目制黨建”，黨組織的政治功能和組織功能得到強化，黨組織在企業中的引領作用更加凸顯。
滑州熱電的“項目制黨建”實施過程主要包括以下幾個方面：1.緊扣中心謀發展，確定“項目”：公司黨委制定年度攻堅克難項目，將年度工作重點分解成攻堅項目和克難項目，黨委書記和總經理分別牽頭落實。2.圍繞重點創品牌，選擇“項目”：各黨支部圍繞公司重點、難點問題，開展“一支部一特色”黨建品牌創建活動。例如，發電黨支部制定了《黨建特、能耗低、指標優》的創新型項目；設備黨支部制定了《黨旗紅、缺陷零》的攻堅型項目；管理黨支部制定了《興黨建、新速度、心服務》的管理提升型項目等。3. 激發活力求突破，細化“項目”：各黨小組進一步激活黨組織“神經末梢”，筑牢黨支部戰斗堡壘的“前沿陣地”，將任務落實到每一名黨員。4.績效考核重實效，落實“項目”：建立科學的支部目標化考評機制，強化支部管理；建立完善高效的績效激勵機制，抓實項目考核；建立黨員月度量化積分考評機制，激發黨員活力。
滑州熱電的“項目制黨建”模式具有以下創新點：1.黨建與生產經營深度融合：通過項目制管理，將黨建工作與生產經營緊密結合，實現黨建工作與生產經營的同謀劃、同布置、同落實。2. 強化黨組織的政治功能和組織功能：充分發揮基層企業黨委“把方向、管大局、保落實”作用、黨委領導班子“一崗雙責”模范表率作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。3.創新黨建工作方式方法：將黨建工作由傳統的“軟任務”變為“硬指標”，通過量化考核，增強各級黨組織和黨員領導干部抓黨建工作落實的責任心和自覺性。4.推動企業高質量發展：通過項目制黨建管理，推動企業高質量發展，將黨建優勢轉化為發展優勢、黨建資源轉化為發展資源、黨建成果轉化為發展成果。
實施成效
深化項目化理念。黨的領導更加堅強有力，黨組織在企業中的引領作用得到充分發揮，企業決策更加科學、高效。
完善項目化管理。支部建設更加團結進步，各黨支部圍繞企業中心任務選課題、解難題、創特色，通過開展各種形式的黨內活動和項目團隊建設，增強員工的歸屬感和認同感，提升企業的凝聚力和戰斗力。
堅持項目化推進。黨員旗幟更加鮮活奪目，黨員立足崗位做貢獻，發揮先鋒模范作用，帶領員工積極參與項目實施，為企業的發展貢獻力量。
凸顯項目化成效。轉型發展更具競爭實力，企業實現了扭虧為盈，2023年實現盈利3000萬元。同時，企業新增風電裝機10萬千瓦，儲能5萬千瓦（2小時），與滑縣簽訂了氫能項目建設框架協議，向虛擬電廠和算力方面發展，有望成為京能集團多能互補示范企業和區域發展公司。
展望與思考
強化數字化驅動。滑州熱電將繼續探索創新的黨建模式，利用大數據、物聯網、云計算、人工智能等數字技術，實現黨建工作的智慧化管理，優化黨建工作流程，提升管理效率和精準度，為公司黨委的科學決策提供技術支撐。
強化人才培養與激勵。注重培養具有新質生產力素養的黨建人才，通過設立獎勵機制，激發黨員的創新精神和工作熱情，鼓勵他們在推動企業高質量發展中發揮更大作用。
強化綠色轉型發展。將綠色發展理念融入項目制黨建管理，引導企業在生產經營中注重環保、節能減排，推動黨建工作與新質生產力相關產業的融合發展，促進技術創新和產業升級，形成協同效應。
滑州熱電的“項目制黨建”模式，不僅成功解決了黨建與生產經營“兩張皮”的問題，還為企業高質量發展提供了強大動力。這一模式為國有企業黨建與生產經營深度融合提供了寶貴經驗，具有重要的借鑒意義。未來，滑州熱電將繼續深化“項目制黨建”模式，為推動國有企業高質量發展貢獻更多力量。（作者系河南京能滑州熱電有限責任公司黨委副書記、紀委書記、工會主席）
責任編輯：于學華
