穩健經營，讓精細化管理提質增效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-05 15:34
侯建軍
如何才能做好成本管控，做到降本增效，保持市場核心競爭力，實現高質量發展目標？作為建筑企業試驗檢測板塊的經管部負責人，筆者認為必須學會轉變思想觀念，強基固本、推陳出新，加快向標準化、科學化、精細化管理模式轉變的前進步伐。
提高認識，提前策劃。在項目進場期間，是資源密集配置的階段，同時也是做好資源策劃的重要階段。首先，項目負責人要提高認識，不能將思想停留在只要建好營地、搞好履約就“萬事大吉”的層面上，要始終秉持“一切資產皆可經營”的工作理念，根據項目實際情況，因“項”制宜，深入思考、精準分析。
在人員配置上，如何進行合理的定崗定薪，避免人員冗余；在自行承擔的臨建設施上，是租賃還是新建，若是租賃，要選在哪里才能兼顧好現場工作和資料報送，成本是多少，改造的成本又如何計算；設備采用調撥還是新購；車輛自購還是租賃；生活及辦公設施是由其他項目轉調還是新購……上述問題，都對項目低成本運營有著很大的影響。因此，項目負責人應提前策劃，深入思考、精準分析，合理配置資源，打造出既能合理投入不浪費，又能合理履約，節約長期成本的良好局面。
上下聯動，形成合力。項目經營過程中，對于職能部門而言，過度的管理或是過度的服務，只會適得其反，導致規則過于僵化，或是出現資源浪費、職責模糊甚至管理失控，使項目陷入混亂無序的狀態。因此，應主動在管理項目和為項目服務之間尋找平衡點，保持靈活性與變通性，善于把握并利用項目信息的全面性，做到有的放矢。
項目上應端正思想，堅決摒棄“按需配置，無論貴賤”“小錢看不上，大錢賺不來”的不良工作理念與作風，以事無巨細、精益求精的積極態度去對待每一項任務和每一個環節。在生產經營過程中，無論產生的費用數額大小，都應謹慎對待，嚴格采購詢價比價等流程，做到有據可循，有賬可查。遇到拿不準的問題，多向相關職能部門問詢，共同探討、溝通協作，以上下聯動形成的合力，實現項目成本的最優配置與有效管控。
合規經營，防范風險。堅持依法合規經營，首要是提升全員的合規經營意識與風險防范意識，加強員工的法律法規、規章制度學習，切實將合規理念深植于每一位員工的心中，加強思想教育，強化責任擔當，堅決杜絕僥幸心理和麻痹松懈思想，以時時放心不下的責任感，切實做好工程項目生產經營工作。
同時，建立健全各項規章制度，也是開展合規經營的有效保障。各項目負責人對上級下發的各項規章制度要有足夠的重視，提高對風險管控的認識，確保合規經營，助力打造更多“三心”工程。
總而言之，精細化管理不是一蹴而就的事。我們將立足試驗檢測板塊推陳出新、守正創新，不斷完善內部管理機制，持續提升合規管理水平，因時而變、因勢而謀，主動應對市場變化和競爭挑戰，賦能企業高質量發展。（作者系中國電建水電七局試驗檢測分公司經管部主任）
責任編輯：楊娜
