中水物資西安公司全力奮戰“雙過半”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-06-19 10:59
趙洋錦
2024年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）全面貫徹落實物資集團各項部署要求，緊盯“雙過半”任務目標，繪好時間表，推動各項重點工作步入快車道。
鎖定靶向點，在“質”上下真功
中水物資西安公司聚焦高質量經營，錨定新發展方向，制定各專業各領域的勞動競賽和獎勵機制，激發全員參與熱情。牢牢把握大勢，成立專班機構推進重點項目，有效打破部門壁壘，集中力量攻堅破題，提高經營管理水平。招標平均采購周期同比減少7.33天，采購成功率同比提升28.93個百分點；非招標平均采購周期同比減少5.98天，采購成功率同比提升21.96個百分點，采購質量、采購效率顯著提升。
涵養硬功夫，在“做”上動真格
中水物資西安公司持續優化提升采購代理服務能力，通過做實三級采購整治提升方案與采購管理“四個到位”，有效防范采購領域的突出問題，對采購立項、采購終止、最低價否決等情況逐項核查，結合市場調研和采購預警信息，向項目單位發送工作聯系單248份，風險提醒函2份，有效防范采購風險。深度挖掘利用近三年非招標采購歷史訂單，在現有二級長協品類18大項基礎上，持續梳理，穩步推進17項新品類開發，實現非招標采購由“一單一采”向長協、打捆采購方式轉變。
勇挑千斤擔，在“穩”上出成效
面對越來越大的能源保供壓力，中水物資西安公司結合項目實際特點持續優化保供方案，對新疆、陜西投產任務超100萬千瓦的省份和重點項目制定“一省一策”“一項目一策”的專項保供方案，確保關鍵時刻頂得上、供得穩。對降標減配、私換品牌等行為嚴肅督查，提升配送業務規范性。積極部署優化節假日和極端天氣應急保供方案，加強與供應商、項目單位等多方的溝通協調，為區域發電單位提供安全、高效、便捷的物資配送服務。
培育新動能，在“促”上求實效
中水物資西安公司以升級服務質量打造品牌優勢，持續鞏固擴大與寧夏電投的合作范圍，深度提供培訓、咨詢等專業性服務，并結合區域能源企業市場需求，探索開發采購咨詢、集采配送、電商平臺運用等多維服務。加大力度推動數智化轉型，基于AR+AI技術，將現場物資管理業務傳統模式升級為線上智能模式，實現數字化管理和智能化監控，使高質量發展和高水平安全有效協同，多維度提升運營管理能力。
下一步，中水物資西安公司將緊盯年度目標，優存量、拓增量、提質量，聚集新合力，協同下好“一盤棋”，確保年度目標務期必成。
責任編輯：閆弘旭
