國家電投白音華自備電廠“小指標”競賽激發(fā)管理提升“大活力”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-09 17:47
中國能源新聞網(wǎng)訊（符振坤 王震）“發(fā)電量、廠用電率、煤耗……”這些都是國家電投白音華自備電廠生產(chǎn)現(xiàn)場高頻出現(xiàn)的“熱點”詞匯。1月份以來，該廠制定小指標競賽方案，深化生產(chǎn)系統(tǒng)縱橫協(xié)同配合，加強對各項生產(chǎn)指標的全過程管控，全廠上下以“賽”為令，以“賽”促干，干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升，“學有標桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標”蔚然成風。截至4月底，該廠機組各項指標穩(wěn)步優(yōu)化。
一是精細管理精益求精。以指標統(tǒng)計報表作為競賽依據(jù)，對機組運行關鍵指標進行考核統(tǒng)計，促使運行人員勤分析、勤調(diào)整，勤巡查，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟運行。通過每班一對標、一周一分析、一月一總結，找出存在短板，提出整改措施，確保機組始終處于最佳經(jīng)濟技術指標，努力實現(xiàn)機組“帶得滿、壓得低、動得快、調(diào)得準、啟停易”的目標。二是關鍵指標持續(xù)優(yōu)化。深入推進指標進班組、進值際，扎實開展小指標競賽，將每項指標與薪酬掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，總結各班組在優(yōu)化指標過程中的亮點和不足，營造全員爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。三是業(yè)務技能穩(wěn)步提升。借助小指標競賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。定期開展差異化培訓，利用班前會、嚴考促學小課堂等，有針對性地對職工進行實戰(zhàn)培訓，職工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
責任編輯：沈馨蕊
