來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-04-28 16:36
肖思瑤
中國水利電力物資天津有限公司全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線,牢固樹立“政治為先、有為有位、實(shí)干實(shí)績”選人用人導(dǎo)向,規(guī)范做好干部管理工作,提高績效激勵(lì)的覆蓋面和有效性,激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為積極性。
牢固樹立正確用人導(dǎo)向
堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮!⑷稳宋ㄙt、事業(yè)為上、公道正派,堅(jiān)決把“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定等一系列干部管理制度,嚴(yán)格程序,堅(jiān)持公開透明,公平公正,不斷提高干部管理選拔工作水平。
以“群眾公認(rèn)、注重實(shí)績”為依據(jù),將干部的一貫表現(xiàn)和工作需要相結(jié)合,全面掌握分析干部的思想工作狀況,切實(shí)把政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、群眾公認(rèn)的干部選拔上來,努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí),知人善任、人盡其才,把好干部及時(shí)挖掘出來、合理使用起來。
建立干部管理有效機(jī)制
堅(jiān)持從嚴(yán)約束。強(qiáng)化對干部尤其是關(guān)鍵崗位干部的組織監(jiān)督和日常管理。聚焦人、財(cái)、物等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大監(jiān)督力度,堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,扎緊制度的“籠子”,做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。
堅(jiān)持壓實(shí)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子及各項(xiàng)目部經(jīng)理100%完成“兩書一協(xié)議”的簽訂,摒棄“終身制”,打破“鐵飯碗”。與所有中層干部簽訂了勞動(dòng)合同、崗位合同,建立健全以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制,完善了勞動(dòng)用工契約化管理,推進(jìn)了競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的建立,強(qiáng)化“干好干壞不一樣”導(dǎo)向。
堅(jiān)持狠抓考核。制定了推進(jìn)中層管理人員能上能下規(guī)定,為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍提供了制度支持。將企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、專項(xiàng)工作逐級分解、層層落實(shí)。結(jié)合崗位職責(zé),對不同崗位的干部,合理設(shè)置不同的績效考核指標(biāo),使個(gè)人工作目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并適時(shí)調(diào)整優(yōu)化,不斷增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性、針對性和時(shí)效性。設(shè)立并兌現(xiàn)發(fā)展建設(shè)、國企改革、提質(zhì)增效、采購提升、市場開發(fā)、歷史應(yīng)收賬款等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),強(qiáng)化正向激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
搭建青年人才培養(yǎng)平臺
按照后備干部與在職干部比例1∶1的原則進(jìn)行后備干部推薦,通過民主推薦確定考察對象,由人力資源管理部門進(jìn)行考察,提出后備干部人選。在青年人才的培養(yǎng)工作中,積極鼓勵(lì)青年員工參與“青馬工程”培訓(xùn)。將綜合素質(zhì)好的青年人才送至清華大學(xué)等國家高等學(xué)府進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)提高青年人才專業(yè)水平。積極與南開大學(xué)、天津大學(xué)等一流院校合作,邀請貿(mào)易專業(yè)知名教授到企業(yè)授課,提升青年人才知識水平,為建設(shè)一支數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化后備干部隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:閆弘旭