中水物資天津公司：有效激發干部擔當作為積極性
來源：中國能源新聞網 時間：2024-04-28 16:36
肖思瑤
中國水利電力物資天津有限公司全面貫徹新時代黨的組織路線，牢固樹立“政治為先、有為有位、實干實績”選人用人導向，規范做好干部管理工作，提高績效激勵的覆蓋面和有效性，激發干部擔當作為積極性。
牢固樹立正確用人導向
堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢、事業為上、公道正派，堅決把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”新時代好干部標準落到實處，嚴格執行領導人員管理規定等一系列干部管理制度，嚴格程序，堅持公開透明，公平公正，不斷提高干部管理選拔工作水平。
以“群眾公認、注重實績”為依據，將干部的一貫表現和工作需要相結合，全面掌握分析干部的思想工作狀況，切實把政治堅定、作風過硬、埋頭苦干、默默奉獻、群眾公認的干部選拔上來，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時挖掘出來、合理使用起來。
建立干部管理有效機制
堅持從嚴約束。強化對干部尤其是關鍵崗位干部的組織監督和日常管理。聚焦人、財、物等重點領域和關鍵環節，加大監督力度，堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。
堅持壓實管理。領導班子及各項目部經理100%完成“兩書一協議”的簽訂，摒棄“終身制”，打破“鐵飯碗”。與所有中層干部簽訂了勞動合同、崗位合同，建立健全以勞動合同管理為關鍵、以崗位合同管理為基礎的市場化用工機制，完善了勞動用工契約化管理，推進了競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制的建立，強化“干好干壞不一樣”導向。
堅持狠抓考核。制定了推進中層管理人員能上能下規定，為建設高素質專業化干部隊伍提供了制度支持。將企業年度經營目標、重點任務、專項工作逐級分解、層層落實。結合崗位職責，對不同崗位的干部，合理設置不同的績效考核指標，使個人工作目標融入企業發展目標，并適時調整優化，不斷增強考核的導向性、針對性和時效性。設立并兌現發展建設、國企改革、提質增效、采購提升、市場開發、歷史應收賬款等專項獎勵，強化正向激勵，充分調動了干部積極性、主動性和創造性。
搭建青年人才培養平臺
按照后備干部與在職干部比例1∶1的原則進行后備干部推薦，通過民主推薦確定考察對象，由人力資源管理部門進行考察，提出后備干部人選。在青年人才的培養工作中，積極鼓勵青年員工參與“青馬工程”培訓。將綜合素質好的青年人才送至清華大學等國家高等學府進行學習，切實提高青年人才專業水平。積極與南開大學、天津大學等一流院校合作，邀請貿易專業知名教授到企業授課，提升青年人才知識水平，為建設一支數量充足、充滿活力的高素質專業化后備干部隊伍奠定了良好基礎。
責任編輯：閆弘旭
