大唐黑龍江公司：堅持問題導向推進改革提質見實效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-04-22 17:44
朱玉玲 劉學亮 董子博
管理主體壓減33%，部門機構壓減21%，中層干部退出108人……改革深化提升持續激發新活力、新動能，推動大唐黑龍江發電有限公司“浴火重生”。受益于改革提質，2024年一季度，大唐黑龍江公司經營利潤同比增長125%，創7年來最佳。
堅持問題導向 謀劃布局啟新章
進入改革深化提升新階段，大唐黑龍江公司提高標準、自我檢視，深入開展調查研究，找癥結、謀良方，梳理出虧損企業治理難度大、現代企業治理基礎不穩固等十大突出問題。明確“十四五”中后期工作思路和奮斗目標，針對性制定專項改革方案，勾畫“六步走”改革深化提升路線圖，確定9大類改革項目、133項改革措施，開啟了“沒有退路就是勝利之路”的改革新征程。
改革關鍵在人，最重要的是同心同向、同頻共振。大唐黑龍江公司堅持“在改革發展道路上一個都不能少”，通過多種途徑、運用多種形式加大改革宣傳動員，釋放強烈的改革信號；面對部分干部職工對改革有疑問、有顧慮，采取“一對一”交流的方式與干部職工談心談話、講明利弊，消除疑慮、形成共識。廣大干部職工真正感受到改革是大勢所趨，從被動改逐漸轉為自覺支持、擁護、參與改革。
公平、公正、公開是改革的生命線，只有始終堅持改革才能穩步推進。大唐黑龍江公司強化民主管理，召開各級各類民主會議（全體職工大會和職工代表大會）18次，討論涉及職工切身利益的方案及制度辦法30余個，鼓勵和支持職工充分行使民主權利，確保各類改革方案經得起推敲和檢驗。改革過程接受職工群眾全面監督，保障了改革結果的公平公正，獲得了廣大干部職工的認可。
堅持目標導向 按部就班見真章
“從有形到有神”，是大唐黑龍江公司改革深化提升面臨的重大攻堅任務。該公司堅持以重點突破帶動全面推進，加強改革的政策統籌、進度統籌、效果統籌，通過體制機制改革率先突破、率先成勢，最終實現改革整體效應。
以市場化機制為目標。該公司將構建新型經營責任制作為關鍵抓手，以“一市一主體”，完成雞西、雙鴨山兩個區域業務重組、架構重塑；以“一業一主體”，完成了系統供熱企業優化整合。壓縮管理層級、壓降管理成本，優化資產結構、治理虧損企業，企業核心競爭力明顯提升。
在提升價值創造能力上持續發力。大唐黑龍江公司堅持“把合適的人放在合適的崗位上”“讓有能者有位，讓有為者高薪”的原則和目標，以“逢缺必聘、末等退出”為主要方式，開展揭榜掛帥、公開競聘、擇優選拔。通過考、測、評、賽，系統76名干部走上新的崗位，“80后”年輕干部占比由15.8%提升至30%，本部職工調整率達到46%。干部人才年齡結構、學歷結構、專業結構得到統籌優化。
與此同時，該公司提質擴面經理層人員任期制和契約化管理，簽訂“兩書一協議”的管理人員由49人擴面到333人，實現了“人人頭上有指標、個個肩上有責任”，市場化聘用職業經理人等行動初見成效。通過差異化編制責任書, 系統企業浮動工資占比達到85%，真正實現業績與收入的正向聯動與剛性掛鉤。
堅持結果導向 突出成效續華章
改革目的就是推動質量變革、動力變革和效率變革，實現高質量發展。大唐黑龍江公司圍繞用好“兩個途徑”、充分發揮“三個作用”主線，推動功能使命類改革見行見效。
作為全省裝機容量第二大的發電企業，大唐黑龍江公司始終牢記“央企姓黨、央企為民”，在改革進程中統籌做好傳統能源與新能源戰略協同，通過深度挖潛、靈活調峰，以區域行業領先水平，高質量保障民生用電用熱需求，以實際行動展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。
改革深化提升必須聚焦國家戰略與安全。大唐黑龍江公司解放思想、放寬眼界，圍繞在北方極寒地區建設新型電力系統、發展智慧供熱等課題，組織調研組赴清華大學等進行調研交流。圍繞戰新產業發展，積極探索符合實際的業務發展和科技創新模式，加快培育新質生產力。圍繞科技創新，與哈工大、哈電集團等聯合實施吸附壓縮二氧化碳儲能示范項目；與哈工大建立“雙聘”通道，探索柔性引才模式；與吉利汽車研究分布式光伏融合汽車制造產業模式，推動電力離網應用。
下一步，大唐黑龍江公司將迎著困難上、盯著問題干，力爭到年底完成75%以上改革主體任務，突出價值創造提效益、問題整治解疑難、科技創新增動力、布局優化調結構、機制建設激活力、“追求卓越”創一流，以企業成立二十周年為契機，不斷書寫改革深化提升新篇章。
責任編輯：沈馨蕊
