中水物資：早謀實干 物資保供穩穩當當
來源：中國能源新聞網 時間：2024-04-07 17:02
李聰穎
朝陽初升，寒意漸消。東風中第一縷晨光伴隨著今年中國大唐的物資保供任務，不約而同地灑在中水物資辦公樓中每名忙碌且專注攻關的職工身上——新的春天、新的目標、新的征程，使人振奮有加，惜時如金。
能源保障和安全事關國計民生。今年，中國大唐計劃投產項目2200萬千瓦的目標，較2023年投產目標的1415萬千瓦增加785萬千瓦，增幅55.48%。中國水利電力物資集團有限公司（以下簡稱“中水物資”）作為中國大唐商貿物流產業的實施主體，肩負著中國大唐旗下所有電力能源項目的集采集配的重任。今年，隨著中國大唐投產開工項目的增加，中水物資全年的業務規模體量也將水漲船高。在挑戰與機遇并存的當下，為全局計，為長遠謀，如何將2023年物資保供工作“穩穩當當”的成熟經驗運用到今年的保供工作中，中水物資在去年的歲末年初就已開始積極籌劃一系列能源保供方案與措施。
中水物資保供后投產運行的新能源風電項目。
佳績收官 成功經驗為保供
“作為電力行業歷史最為悠久的能源商貿物流企業，我們在‘集采集配’能源采購與保供方面擁有豐富的團隊經驗。去年，在安全管理零事故的前提下，基建統簽物資供應保障工作、采購質量管控覆蓋率、物資到貨驗收及檢驗率等主要指標完成率均達到100%。”中水物資質量安全部主任馬立軍說。
據馬主任介紹，能源物資保供是一項長線工作，需要在原有保供工作經驗中不斷地積累、對行業情況及供應商管理隨時進行動態分析。為了與時俱進，還需要在漫長的經驗累積中需求保供模式創新。受多種因素影響，能源設備供應市場變化莫測，為了將成熟成功的保供經驗與最新市場動態相融合，中水物資于2023年編制并發布《2023年風電主機、塔筒、光伏組件、逆變器及電氣設備配送分工方案》、組織出臺《集團公司4家投產容量超100萬千瓦省發電公司及24個開工投產重點管控項目保供組織體系與特殊保障方案》等多項保供方案，為后續能源物資保供工作指明方向、明確路徑、提供遵循。不僅如此，為了使基建側能源保供從“慌慌張張”到“穩穩當當”，中水物資密切對接中國大唐投資發展部和供應鏈管理部，發布《保供工作指引》、建立保供預警機制，從采購側推動項目建設。科技助力，底氣更足，為了將能源保供大數據更直觀地展現并有機運用到日常工作中，中水物資利用科技手段搭建了信息可視化平臺，確保內外信息一致，并持續推動保供可視化平臺的填報和展示工作。
中水物資采購預警系統可視化平臺在物資保供中發揮信息橋梁作用。
“保供過程中會遇到各種意料之外的堵點與痛點，為了疏通這些‘攔路虎’，我們在協調力度上進行了加強，比如在忙里偷閑中堅持周調度、月盤點，對項目保供過程及時跟進及時糾偏，在此之中將多項不可能變為可能，值得驕傲的是，在時間緊、任務重的情況下，經過中水物資保供的項目，沒有一例是出現因設備供應導致項目延期開工投產的情況，”馬主任說。
事非經過不知難，成如容易卻艱辛。在回顧上一年的成功保供的經驗中發現，中水物資用敬業的精神、極致的專業與勤勉地堅守在工作的日常細微中，時刻踐行著“卓越文化”。用深入一線、扎根一線、服務一線的汗水與實干，書寫著“但凡經手，力爭最好”的服務理念。
繼往開來 穩穩當當做保供
定方略，繪藍圖，明路徑。今年的保供壓力較去年相比，有過之而無不及，為了貫徹落實物資集團2024年工作會議要求，使今年的基建測保供成果繼往年卓爾不凡，再創新高。自開年次月，中水物資召開了2024年基建項目物資保供工作專業會，通過分析基建項目物資保供形勢，分解任務指標，研究具體措施，保障中國大唐如期實現開工投產目標。
物資集團召開2024年基建項目物資保供工作專業會。
今年的保供任務是物資集團再創新高、任務更重的一年，為此，中水物資公司黨委書記、董事長、總經理陳智在2024年年度工作報告中就基建側保供要實現更大規模“穩穩當當”提到“五個早”，即早謀劃、早應對、早溝通、早預警、早處置。同時，要求在保供工作中要求做到“六個必須”——必須加強與集團和服務對象的對接，減少結果博弈；必須合理配置人力資源，確保每個項目、每個設備以及關鍵部件要有專人負責；必須做好全年采購預警工作，繼續從采購側推動項目建設，為設備生產預留合理生產周期；必須暢通信息渠道，持續提升保供可視化平臺功能水平、擴大平臺應用范圍；必須時刻關注供應商的履約能力，發現問題苗頭及時介入協調解決；必須千方百計強化設備質量控制，把好設備本質安全關。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。為了打響今年保供任務的“第一槍”，陳智董事長親自帶隊走訪大唐國際、內蒙古能源集團等地，進行“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供的對接會，堅持以服務集團為第一要務，開展了針對中國大唐今年10個投產超100萬千瓦的省發電公司的“保供上門服務”，第一時間對接了解項目單位在物資供應方面的需求。同時按照“一企一策”的原則為項目單位量身定制了保供方案。力爭實現全年2200萬千瓦的投產目標，確保設備物資滿足投產及開工項目進度要求。
物資集團與大唐國際召開“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供對接會。
“今年，部分項目開工建設周期短，物資采購和供應壓力有所增加，開工即投產項目的前期施工進度對物資采購、供應會有較大影響，并且從結構上看，四季度投產任務超過全年任務的50%，下半年投產任務占全年任務76.64%，下半年集中供應的情況不可避免。”馬主任說。
“保供難，今年的保供任務更具有挑戰。”窺一斑而見全豹，今年，光伏市場供過于求，供應商低價競爭造成供應積極性降低。項目單位投資計劃落實時間較晚，若未能及時鎖定價格并下單，極可能會影響組件供貨。另外，一些項目的設備需求計劃與項目實際建設進度不匹配，導致了不合理排產、產能飽和、庫存堆積的惡性循環，大量設備產品因無法及時接收而積壓廠內，影響廠家整體生產制造效率，不利于把控整體保供節奏。
局勢之變，市場之變，堵點之變。形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。接下來，無論保供路上多么荊棘叢生，都不會因此困滯住中水物資保供的步伐與使命必成的決心。圍繞今年保供任務的要求，中水物資精準分析了當前的保供形勢與緊張局勢，并規劃部署出多項詳細保供措施。
中水物資充分發揮物資公司系統內各單位的專業特長和區域優勢，所慮時光疾，常懷緊迫情。對今年10個投產容量超100萬千瓦省發電公司投產項目，進行“一省一策、一項一策”的方式梳理供需現狀，逐個項目分析問題、制定措施，確保不發生由于采購供應造成項目開工投產延期事件。
對于10個投產容量超100萬千瓦省發電公司投產項目中水物資出臺“一省一策、一項一策”。
堅持“實”字當頭、“干”字為先。“穩穩當當”保供圍繞一個“早”字和“實”下足了功夫。
在體量大而又需事無巨細的物資保供工作中，經常需要有經驗的項目經理日月交替地進行駐場堅守。功以才成，業由才廣。為了確保資歷深、經驗廣的駐場項目經理在人力上配備充足，以最優條件保障現場作業，中水物資在保供現場明確規定了各個項目經理的駐場人數，并要求隨時與區域公司和負責監理監督檢查的咨詢公司做好人力資源協調聯動，不僅如此，在駐廠與巡檢監理工程師職責、駐廠紀律、監理責任方面也做了明確要求，確保保供工作落實有條不紊。
在保供過程中，一處細微的質量環節或一條關于市場供應變化的訊息，足以關乎保供項目的成與敗，正所謂“致廣大而盡精微，成事之道也”。在保障高品質服務方面，中水物資公司暢通信息渠道打破信息壁壘，通過不斷完善保供可視化平臺，提早對項目現場情況進行動態跟蹤，最大程度地發揮區域聯動保供聯系網作用，確保及時更新“大小盤子”開工投產需求清單。在保供過程中不斷根據實際情況調整供應節奏，保供細節無大小，通過件件有著落，事事有回音的反饋，切實發揮“三位一體兩級協調”保供機制成效，確保各項目物資有序供應。
物資集團召開2024年供應商履約要求告知會，提前規劃和部署全年開工投產項目履約工作。
在強化供應鏈全過程質量安全方面，中水物資及早召開2024年供應商履約要求告知會，優鏈強鏈，缺鏈補鏈。對框架供應商提出采購合規、誠信履約要求的同時，積極構建“平戰一致”網絡與數據安全防護機制，持續加大風險防范化解力度。
作風正，事業興。保質保量的招標采購是保供穩當的前提與基礎，中水物資在自我踐行“廉潔是發展之基”理念的同時，對招標過程中的管理也十分重視。在物資保供前端的招標環節，中水物資在加強專家評審責任管理方面，明確要求專家在招標評審中負起專業責任，對投標文件和評審報告嚴格把關，確保招標結果的準確性和合法合規性，并建立問題反饋機制，及時收集和處理招標采購環節中出現的問題，進行糾偏。
不僅如此，在今年的保供工作中，中水物資沿用了去年的“周報機制”，最大程度地保證了現場信息的及時性、準確性、完整性。通過這種高效、詳細的溝通載體，實時逐級反饋保供現場進度。同時，在物資運輸環節和現場到貨驗收工作方面也做了周密的部署與嚴格管控。
黨建引領 勤勉實干促保供
當前，面對年度投產任務分配不均，部分項目開工建設周期短，火電三大主機廠設備供不應求，各省發電公司自我加壓的形勢，中水物資系統內各區域公司和專業公司鼓足干勁做招標、做咨詢、做配送，萬眾一心，為基建側保供按下“快進鍵”。以“黨建引領+”為抓手，成立黨員突擊隊，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將專項攻關暨雙亮行動與中心工作緊密融合，提升保供效率效能，促進高質量保供“穩穩當當”。
中水物資咨詢公司監督檢查工程師為設備做質量檢測。
中水物資招標公司在龍年鐘聲敲響之后，便開始為今年保供項目的招標忙得熱火朝天。第一時間順利組織完成最新批次中國大唐在京企業二級集中招標73個標段的評審工作。面對全方位無死角封閉要求，以及標段多、人員多的復雜局面，招標公司多方聯動，周密組織，有序配合。本次二級集中招標全面對標一級招標規范標準，在全力保證本輪次開標數量歷史新高的背景下，順利按時完成全部標段開評工作。招標工作的迅速與“前置”，為后續的保供爭取了充裕的時間，打下了良好的基礎。
為了確保光伏項目的長期穩定供應，中水物資北京公司思路創新，通過實施光伏設備“集采+電商”新路徑，成功推進了光伏組件、逆變器等關鍵設備的電商平臺“下單”模式，進一步實現了光伏設備的標準化選型、集中化采購、電商化交付，為高效保障中國大唐全年光伏項目物資供應奠定了有力的基礎。
西藏大唐國際怒江八宿縣保障性并網風電場是中國大唐2024年重點投產項目之一，同時也是大唐集團在西藏開發的首個風電項目。中水物資重工事業部黨員突擊隊提前針對特殊自然環境的特點，提早與項目公司開展溝通；謀劃有針對性的招標方案，最終成功簽訂西藏大唐國際怒江八宿縣保障性并網風電場風機采購合同，為年底項目并網打下穩固的基礎。
中水物資西安公司黨員突擊隊進駐新疆大唐十四師昆玉二期60萬千瓦光伏發電項目，實地踏勘項目建設現場，深入了解工程進度安排，并根據工程進度安排及物資供應需求，制定切實可用的服務方案。經過洽談，協商，雙方就現場物資管理合作達成共識，確定了具體的服務時間和服務界面，為后續工程順利投產打下牢靠的基礎。
中水物資配送事業部黨員突擊隊主動出擊，到桂冠公司、廣東公司就本年度新能源項目保供工作開展對接。從投產規模及項目推進情況進行深入了解，及時提報采購計劃，確保高效率推進項目簽約、履約工作。不僅如此，配送事業部積極去往新能源電氣設備框架供應商廠內開展本年度保供工作深度對接。了解掌握物資排產情況，通暢設備供應環節，在產能布置方面進行合理調整，將已有訂單排產進度前移，爭取為后續訂單留出足夠“窗口期”。針對計劃外項目提前制定應急預案，縮短協調流程，為設備排產提供周期保障，為全面保障物資供應打下了堅實的基礎。
中水物資咨詢公司監督檢查工程師在“黨建引領+”攻關項目中發揮專業優勢。
時間坐標鐫刻奮斗足跡，保供征程閃耀如磐初心。2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是中水物資在基建測保供面臨挑戰與機遇的一年。我們提早謀劃、提早應對、提早溝通、提早預警、提早處置，為平穩度過四季度投產超50%的“尖峰”保供夯實基礎。自保供籌劃到保供實施，我們從謀篇布局的“大寫意”到精謹細膩的“工筆畫”，通過“卓越文化”引領，不斷用勤勉與實干夯實著保供基礎、推動著保供進度。
道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。保供路上，一切早已開始，但一切遠未結束。面對保供路上的挑戰與壓力，中水物資將用“極致專業化”的能力，拼搏出風雨無阻的勇氣、逢山開路的擔當與開拓進取的智慧。面對保供路上的風險與考驗，中水物資人將擼起袖子加油干，一步緊跟一步行，不斷激發中國大唐“二次創業”的活力。讓敢為、敢闖、實干、勤勉成為中水物資保供路上的風尚。
東風浩蕩，奮進新程；凝心聚力，奮楫揚帆。在能源物資保供路上，中水物資將集中精力做保供，穩穩當當度“尖峰”。
責任編輯：楊娜
