廣東華電清遠能源公司：“五子棋”構筑人才強企“大格局”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-03-29 17:21
張利如
一直以來，廣東華電清遠能源有限公司黨委深入實施人才強企戰略，以“五子棋”布局，優化干部人才“選育管用”，切實把人才資源轉化為發展優勢，為公司高質量發展注入“內生動力”。
創優環境，為干部人才發展“厚底子”。該公司黨委始終堅持政治引領，認真落實“第一議題”制度，把干部人才工作等重要思想納入黨委會和理論學習中心組學習，夯實人才工作政治理論基礎。樹牢“抓人才就是抓發展”的意識，把人才工作納入重要議事日程，公司黨委書記領銜督辦，同中心工作共同謀劃、一體推進，2024年來黨委會專題研究人才引進、干部培養等工作19次，連續3年開展干部人才工作會、領導班子交心會。強化機制完善，修訂《職位序列管理管理辦法》《全員業績考核管理辦法》《中層干部考核評價標準》等10余項制度，全面加強各項保障，提高服務貼心度，積極對接當地人社局，32名人才取得就業補貼、技能人才補貼，共計65.5萬元，著力營造優越的人才環境，引導干部人才與公司發展“同頻共振”。
分類儲備，為干部人才隊伍“育苗子”。該公司黨委注重抓好干部人才儲備這一“源頭活水”，著眼抓經營、抓發展需求和人才隊伍建設長遠需要，主動向上對接組織人事部門，加大人員招引力度，近三年先后引進緊缺急需專業技術人才7人，技能人才11人，畢業生24人，不斷拓寬來源渠道，充實人才隊伍。幫助干部人才制定職業規劃，科學定位個人發展方向。加大日常“以考促學”力度，提升人才評價質量，技能鑒定通過率逐步提升，現有高級技師1人，技師4人，高級工23人。高標準嚴要求審核專業技術職務申報材料，現有職工129人，6人取得高級職稱，42人取得中級職稱，45人取得初級職稱，專業技術人員占比72%。建立“三支隊伍”人才庫、后備干部庫，32人納入技術技能管理庫，18人納入后備干部庫，實行分類儲備、動態管理、優進絀出。
重視培養，為干部人才成長“架梯子”。該公司黨委堅決克服干部人才培養中的形式主義，連續7年研究制定干部、人才教育培訓計劃。構建“1+N”培訓體系，公司黨委統籌、各部門各司其職，充分整合紅色教育、黨務培訓、干部管理能力提升、專業技能培訓等各類資源，集中開班、分類培訓、按需施教，豐富多元教學模式，改變單向輸出的傳統授課，領導干部帶頭上講臺，加入主題演講、互動討論、情景模擬等模式，以“線上+線下”方式開展培訓班42期，全年累計1206人次參訓，全面提升綜合素質能力。實施“師徒結對”，通過政策理論“面對面”講解、工作實務“一對一”指導、文字寫作“手把手”幫帶、答疑解惑“心貼心”交流、思想作風“硬碰硬”糾正、生活關愛“實打實”解難等，幫助職工更快轉變角色、擔當職責，有效提升行動力。
擔當實干，為干部人才歷練“壓擔子”。該公司黨委持續開展干部人才能力大提升行動，堅持突出實踐、實干、實績導向，結合年度五大創建任務，制定“揭榜掛帥”重點任務40項，領導班子成員“掛帥”，干部人才“揭榜”攻關，周匯報、月檢查、年兌現，在工作實踐中歷練本領，進一步拉開員工收入分配差距。通過上掛、平掛、下掛等多種方式，不斷加大年輕干部掛職鍛煉工作力度，選派優秀職工參與巡察、專項檢查、項目開發、市場開拓等急難險重工作任務，使其在實踐中豐富閱歷，增長才干。深化勞動用工改革，構建能上能下新機制，一批在改革創新、項目建設、技能競賽中表現突出的干部人才進入重要崗位，結合年度考核，3名管理人員進行崗位調整，真正實現“有為者有位、能干者能上、優秀者優先”。
嚴管厚愛，為干部人才使用“定尺子”。該公司黨委堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，把從嚴要求、從嚴管理貫穿干部人才選育全過程，強化日常監督管理，常態化開展“抓管理、強作風”推進會，引導干部職工擺正位置。建立年輕干部成長檔案，做好成長跟蹤，將培訓記錄、實踐鍛煉、考核情況及日常表現等情況進行“一人一檔”專項管理，為考準考實、精準研判年輕干部提供依據。完善談心交流機制，根據干部人才隊伍建設的要求，通過交流談心，及時掌握干部人才思想動態，黨委主要領導、紀委書記與新任干部、優秀青年面對面交流，了解思想動態，聽取意見建議，提出希望要求。通過建立健全干部人才考核評價體系，常態化跟蹤考核，有理有據為科學選用打牢堅實基礎，近年來提任干部16人，目前“90后”年輕干部8人，配備齊全、結構合理、充滿活力。
責任編輯：閆弘旭
