武漢供電公司：重塑績效管理體系 激發企業內生動力
來源：中國能源新聞網 時間：2024-03-25 16:34
中國能源新聞網訊（吳斌）3月22日，國網湖北武漢供電公司各基層單位主要負責人收到了績效管理委員會發來上年度企業負責人業績考核成績單。該公司優化考核體系，圍繞“4+4+6+N”組織架構，將考核兌現向業績好、效率高的基層單位傾斜。
今年以來，國網武漢供電公司按照“戰略導向、分類考核、突出重點、強化應用”的方針，重點圍繞組織、范圍、指標、比例、應用五個方面，正重塑全員績效管理體系，助力打造有機生命體，為建成“國網先進、大供一流”供電企業提供堅強保障。
圍繞績效管理體系的體系構架，該公司明確了 重塑三級考核組織結構，充分發揮專業優勢、賦能基層治理，建立“三級七類一中臺”考核體系，囊括各級組織和全體員工。
3月份，國網武漢供電公司對績效管理委員會成員進行調整，各基層單位同步優化績委會、績效管理小組，統籌開展績效管理相關工作，形成公司、基層單位、班組三級組織管理。
“績委會按照‘管專業必須管指標，管指標必須管考核’原則，下設了七個專業組，不斷健全‘績委會管總、專業主導’工作機制。”該公司黨委組織部主任宋甜甜介紹說。
同時，該公司在2023年試點工作的基礎上，計劃全面推進績效系統數字化平臺建設，依據“系統取數、中臺計算”原則，大幅壓降定性考核評價，確保考核結果嚴肅、公正、透明。
在績效管理考核范圍方面，國網武漢供電公司將重塑“橫向到邊、縱向到底”的績效考核模式。在橫向，該公司圍繞“一企一策+一類一策”進行考核。柔性團隊由專業部門考核任務達成、指標提升。本部部室則突出上級任務部署，采用目標任務制考核工作完成情況。在縱向，該公司按照“誰用誰考核”，對全體員工進行歸口管理。
在重塑績效指標體系方面，該公司推行“3K”指標。部門考核突出考核關鍵指標（KPI），重在突出武漢公司特色。部門重在全量承接上級部署指標，考核框架分為上級部署、武漢特色、通用指標。基層單位考核關鍵任務（KOI），則突出個性化、差異化，重在完成下達的工作，指標框架分為個性指標、共性指標。
班組是工作任務落實的基礎，該公司把班組考核定為關鍵行為（KBI），重在突出可量化、易兌現。
為了更好地鼓勵先進，該公司加大績效考核兌現比例，重點向生產一線、關鍵崗位、創新人才、克難攻堅團隊、績優班組進行傾斜。
與此同時，該公司明確提出靈活運用薪酬分配、崗位晉升、人才選拔、評優評先、培訓開發、員工關愛等方式，形成掙績效文化氛圍，讓績效具體有感。
截至目前，國網武漢供電公司已確定績效考核體系思路并不斷健全考核體系。近期，該公司將組織各專業部門對績效體系指標進行優化精簡改良，實現指標任務化、項目化并正式發布績效考核指標體系。
責任編輯：閆弘旭
