廣東華電清遠能源巧用“加減乘除”答好電廠“應用題”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-03-21 17:56
中國能源新聞網訊（李安棋）人勤春來早，實干正當時。為持續做好一季度電氣安全生產工作，確保春季生產設備安全平穩運行，廣東華電清遠能源有限公司秉持“一切成本皆可控”的生產經營理念，牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦“深化改革、創新提質、降本增效”總要求，結合自身實際情況，通過“加減乘除”四措并舉，筑牢供電安全防線。
管理提升做“加”法。思想引領方向，方向決定道路。該公司堅持管理效益，通過組織召開精益管理工作專題會，從企業總體情況、亮點工作、共性問題及存在的突出問題等方面進行詳細研判，要求相關部門、車間責任人立足季度階段性工作要求，強化責任意識，統一管理規范和標準，做好規章制度修訂完善工作，嚴肅整改落實力度，持續推進各項工作向智能化、規范化、專業化、制度化發展，用精益化管理新成果助力降本增效工作實現新突破。
降本節能做減法。兵馬未動，糧草先行。該公司從加強資金成本管理、降低生產運營成本、降低財務費用、優化資金配置等方面精準施策，降低財務費用。積極與各大金融機構溝通協調，通過加大提前還款、貸款置換及降息等“組合拳”手段，大幅度壓降財務費用，同時新增與商業銀行的授信額度，有效保障公司天然氣采購等正常生產經營運轉，找準時機對比各家銀行的融資條件，為新投產項目辦理融資授信，緊盯年度經營目標，全力壓降財務費用。
責任落實做“乘”法。落實責任，筑牢安全生產之根本。2024年伊始，該公司便從推進精細化管理入手，堅持邊督邊改、立行立改，嚴抓計劃執行、責任落實和閉環管理，推動精細管理延伸到公司全范圍，開展月度安全生產責任制落實評價，全方位督促安全職責落實，把“說了算，定了干，馬上辦，全實現”的工作要求落到實處，推動“三抓三促”行動與中心工作互促共融。堅持深入一線對各類安全隱患、管理短板等問題進行督導檢查，對發現的問題通過現場曝光、早會通報等方式明確整改責任。堅持周計劃、周例會、月考評等工作機制，通過羅列問題清單，堅持跟蹤問效，強化任務落實，積極破解發展難題，用實績映初心，以口碑踐使命，將責任落實做到實處。
恪守安全做“除”法。該公司扎實開展安全集中除患攻堅大整治行動、“黨員干部幫扶”“班組結對”、安全專項檢查等措施、確保生產設備的安全平穩運行。結合生產實際，對關鍵裝置、重點部位、危險源頭開展隱患排查工作，以“除數效應”清除隱患問題，對發現各類小隱患、小問題，有針對性地組織開展缺陷處理活動，對電氣作業現場、設備設施、電氣線路、供電裝置等進行隱患自查自改，確保嚴肅整改、及時閉環，恪守安全理念，加強檢修作業的安全管理和現場管控，切實讓安全工作真正落到實處、見到實效。
通過“加減乘除”運算，答好電廠“應用題”，算清經營管理增效賬。下一步，該公司將繼續秉持處處留心，廣泛挖潛的決心，將責任抓得更細更實更精準，錨定全年發展目標，圍繞強鏈補鏈、資產運營、作風建設等方面，下好增效“精準棋”，打造提質增效的“再升級”。
責任編輯：楊娜
