華電韶關熱電公司夯基蓄力破題起勢實現首月“開門紅”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-02-04 17:10
閆春艷
起步提速，開局爭先。步入2024年，華電韶關熱電公司保持開局即沖刺、起步即決戰的緊迫感，營造創新奮進、奮勇爭先的氛圍，早謀劃、早部署、狠抓落實，全力再拼一個“豐收年”。截至1月31日，該公司盈利同比增長106.84%，實現首月“開門紅”。
保障機組健康，能源保供“再加碼”。面對寒潮突襲，該公司火力全開、多維發力，全力以赴迎戰保供工作，搶發效益電。加強運行監盤，提高設備點巡檢頻次，消除設備潛在缺陷。加強“兩票三制”動態監督，確保操作無誤，監護無漏，精心保養、精細調整。強化設備周期管理，樹牢預檢預修理念，完成“以修為主”到“以防為主”的設備管理模式轉變，為機組長周期穩定運行打下良好基礎。
筑牢安全基石，安全生產“再加固”。主要領導帶隊開展廠外、廠內安全隱患大排查活動，舉一反三排查風險隱患；開展綜合樓火災應急演練和安全用電宣傳教育，進一步提升職工應急處置能力。嚴格貫徹落實重大作業和重點部位到場到位制度，強化安全生產紅線意識和底線思維，確保歲末年初安全穩定形勢。
做精現貨交易，效益電量“再提檔”。深耕電力現貨市場，摸索市場規律，深挖細究每個環節。認真學習煤電容量電價機制，探析影響電力市場交易因素，全方位評估全年“新”任務。日日復盤現貨交易，深度挖潛，充分發揮中長期交易，提前鎖定部分收益。量價統籌參與市場競爭，動態調整發電策略、現貨交易策略，撥響發電效益最大化“金算盤”。
堅持刀刃向內，節能降耗“再發力”。強化經營分析，反浪費、控成本、算細賬，練就“見微知著”真本領。依托職工創新工作室，深化精細管理，進一步提高技能人才的創新能力和實踐能力。制定生產工作要點、“控非停”、“一機一策”節能降耗等工作方案，修訂小指標競賽管理辦法，做到層層分解及時跟蹤落實。強化現場“跑、冒、滴、漏”的治理，降低輔機及公用系統電耗，將經營賬算精、算細、算實，拉動降本增效“新引擎”，扛起效益提升“先鋒旗”，月內廠用電率始終控制在6%以下、度電煤耗降至新低。
統籌燃煤市場，燃料成本“再削減”。超前謀劃燃料采購策略，根據煤質、價格綜合分析，及時優化采購和運輸策略。把好入廠煤價與邊際貢獻、盈虧平衡“這桿秤”，在確保今年長協煤采購的基礎上，擇機采購低價市場煤、進口煤、煤矸石。以煤種劃分、接卸管理為抓手，制定實施每日計劃，多措并舉實施精準配煤摻燒，深挖降本增效潛力，持續提升燃煤精準摻配水平。
人勤春來早，實干謀新篇。韶關公司將以高效生產經營為目標，不斷強化精細管理，優化設備運行，挖潛提質增效，抓開局，謀新篇，跑出新年“加速度”，為公司高質量開局增光添彩。
責任編輯：許艷
