華電包頭公司：高歌猛進 燃料管理再添提質增效新動力
來源：中國能源新聞網 時間：2024-01-23 16:33
中國能源新聞網訊（張帆）隨著年終總結匯報的結束，標志著華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司燃料管理部全年工作成績得到質的飛躍，從采購端、驗收端在提質增效方面均有顯著突破！
調整采購策略，適應經濟運營新常態。今年以來，公司以現貨收益率為導向，入廠煤熱值得到大幅提升。在此基礎上，充分挖掘挖掘火車煤接卸能力充足、量質穩定的優勢，提升來煤穩定性，全年國能外購火車煤合同與結算熱值差控制在50大卡/千克以內，取得歷史性突破。
索效益空間，落實保量控價。2023年在確保入廠煤熱值的情況下，燃管部調整采購策略，進一步壓降燃料成本。一方面積極維護重點長協煤供應商關系，千方百計協調長協煤超進度履約及增量24萬噸，節約燃料成本千萬元，為公司實現提質增效奠定堅實基礎。另一方面緊抓市場機遇，提升邊際效益。時刻關注煤炭市場變化，緊盯市場低點調整庫存策略，采購低價優質市場煤補充缺口。同時細化調運分析，增加到廠煤種各項指標預測值，從采購及調運端精準提供來煤情況，為摻配燒提供精準參考依據。
強化入廠煤驗收，實現精細化管理。2023年，公司面對空前良好的經營形勢，加大力度開展入廠煤驗收工作，力求指標優、煤質穩，帶負荷能力強，隨時具備迎接高負荷、高電價的條件。首當其沖開展制度建設工作，修訂完善《燃料全過程監督條例》等多項制度；積極推進全自動制樣機大修工作，在年底順利完成投運，期間集團抽檢合格率全年達標。化驗端實現灰熔點“監控”全覆蓋，每月對所有供應商煤種進行灰熔點化驗，及時形成化驗結果指導摻燒摻配，為防止鍋爐結焦提供技術支持，全年因煤質和結焦問題限負荷量同比下降明顯。
下一步，燃料管理部將從廉潔風險防控能力提升、采購策略優化、驗收環節完善等各方面繼續努力。2024年依托燃料智能化驗收系統項目改造工程，創新管理模式，腳踏實地落實以現貨收益率為導向的經濟運營新模式，對標集團先進燃料管理企業單位，為公司實現創一流目標貢獻新的更大的力量。
責任編輯：張棟鈞
