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華電新疆烏魯木齊分公司實(shí)現(xiàn)全年“零非停”目標(biāo)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-01-16 18:09

范立新

　　2023年，華電新疆烏魯木齊分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)新疆公司“一三五五”發(fā)展戰(zhàn)略和“5338”發(fā)展目標(biāo)，以提質(zhì)增效為中心，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，明確各項(xiàng)年度目標(biāo)，全面提升精細(xì)化管理水平，完善安全環(huán)保生產(chǎn)長效機(jī)制，深入開展設(shè)備可靠性提升專項(xiàng)行動，提升設(shè)備保供保熱能力，圓滿實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年“零非停”目標(biāo)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

強(qiáng)化責(zé)任，精細(xì)管理，確保安全穩(wěn)定

　　公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到部門、班組和崗位，組織簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、分級管控、監(jiān)督落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)，有力保障了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)了機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　開展“兩票三制”專項(xiàng)行動，杜絕無票作業(yè)和人身傷害事件發(fā)生；通過重大事故隱患專項(xiàng)排查、春秋季大檢查、節(jié)前各類隱患整治行動，針對10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，累計(jì)排查整改隱患755項(xiàng)；利用“釘釘+安全”管理工作方式，在公司釘釘系統(tǒng)中增加危險(xiǎn)作業(yè)申請、腳手架申請、臨時(shí)電源申請、安全防護(hù)設(shè)施移動申請、夜間作業(yè)申請單，提升安全管理效率；強(qiáng)化“兩外管理”，建立一人一檔、一人一號工作機(jī)制，落實(shí)工器具“一道門”檢驗(yàn)，執(zhí)行檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)責(zé)任制，切實(shí)有效保障人員安全。

精心操作，精益儲備，提升經(jīng)濟(jì)效益

　　加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行方式管控，認(rèn)真分析煤耗、廠用電率、消耗性材料等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，開展月度值際競賽，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)范化管理，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，不斷完善技術(shù)措施和升級監(jiān)護(hù)措施，全力推行精細(xì)化操控，把“安全第一”理念始終貫穿于安全生產(chǎn)全過程；嚴(yán)格“兩票三制”管理，以合格率100%為目標(biāo)，嚴(yán)格把控現(xiàn)場操作全流程安全可控。

　　做好燃煤儲備，積極簽訂燃料采購合同，共簽訂33份燃煤采購合同，32份燃煤運(yùn)輸合同，1份燃煤服務(wù)費(fèi)合同，燃煤始終保持在高位運(yùn)行，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打好了燃煤儲備的基礎(chǔ)。細(xì)化燃煤摻配，公司成立入爐煤摻配摻燒小組，把控入廠煤質(zhì)，為入爐摻燒做好依據(jù)。根據(jù)入廠煤化驗(yàn)結(jié)果、機(jī)組負(fù)荷和燃燒情況，及時(shí)調(diào)整摻配方式及比例，做到精確摻燒、準(zhǔn)確入爐，確保機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)。

科學(xué)管理，精品檢修，保障設(shè)備健康

　　在日常工作中，公司加強(qiáng)設(shè)備日常定期維護(hù)保養(yǎng)工作，努力降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，結(jié)合設(shè)備日常巡檢和精密點(diǎn)檢、定檢等手段，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化趨勢，提前消除影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，共計(jì)發(fā)生缺陷4214條，消除4094條，消缺率97.15%，始終確保設(shè)備狀態(tài)最優(yōu)。

　　在機(jī)組檢修中，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”，以“機(jī)外小管、EH油系統(tǒng)、鍋爐四管、電氣附屬設(shè)備、電氣熱控保護(hù)邏輯、輸煤系統(tǒng)、煙道防腐”等7項(xiàng)設(shè)備隱患專項(xiàng)治理為抓手，提升設(shè)備健康水平；在檢修中解決#1機(jī)組檢修期間四管共計(jì)更換726根、電袋除塵器布袋更換6256條、低壓轉(zhuǎn)子靠#3軸承側(cè)末級葉片編號X5-63存在松動、主汽門雙頭螺栓斷裂#2機(jī)組檢修期間四管共計(jì)更換472根、#2爐空預(yù)器蓄熱元件更換170包等、#2機(jī)高壓蓄能器皮囊破裂、#2機(jī)2-2真空泵出力低等、#2主變#4、#5潛油泵滲漏油等重大問題，消除了多項(xiàng)影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大隱患，有效提高設(shè)備可靠性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，開展演練，提高人員素質(zhì)

　　公司充分利用仿真機(jī)定期開展實(shí)操練習(xí)，不斷提高事故處理熟練度，通過專業(yè)專工講課、班組講課、技術(shù)討論、仿真機(jī)演練、現(xiàn)場查系統(tǒng)、反事故演練、每周一圖、現(xiàn)場考問、月度理論考試等方式，嚴(yán)抓培訓(xùn)實(shí)效，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)非停事件通報(bào)，不斷更新增補(bǔ)防非停技術(shù)措施，加強(qiáng)對聯(lián)鎖保護(hù)及設(shè)備移動的培訓(xùn)。規(guī)定事故處理要點(diǎn)和處理步驟，以確保運(yùn)行人員在事故處理過程中思路清晰正確，操作果斷有序。在出現(xiàn)事故的情況下做到遇事敏銳應(yīng)對、正確果斷處理，舉一反三，避免同類事件的重復(fù)發(fā)生。

　　為提高公司生產(chǎn)人員的技能水平，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)”的競賽理念，開展檢修技能比武、發(fā)電勞動競賽、液氨應(yīng)急演練等，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員職工、團(tuán)員青年學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的主動性和積極性，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展和保障職工安全健康提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。實(shí)現(xiàn)“零非停”是對公司安全生產(chǎn)的褒獎(jiǎng)和肯定，下一步，烏魯木齊分公司將繼續(xù)以機(jī)組“零非停”、設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力做好能源保供安全生產(chǎn)工作，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

責(zé)任編輯：吳蘇靈