大唐陽城發電公司：扎實抓好主題教育 聚力奮進新征程
來源：中國能源新聞網 時間：2023-12-25 16:40
牛亞軍
主題教育開展以來，陽城發電公司黨委深入貫徹落實黨中央、集團公司黨組及省公司黨委工作部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，錨定“大唐新晉電”愿景目標，深化踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風和“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，堅持“高、嚴、細、實、快、專”的工作標準和“PDCA循環”持續改進的工作方法，緊密結合實際，緊跟時間節點，緊盯重點任務，堅持學思用貫通、知信行統一，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，努力在鑄魂增智、正風促干上下功夫見實效，切實把主題教育煥發出的熱情和干勁轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
強化組織領導，凝心聚力營造濃厚氛圍
層層壓實責任。陽城發電公司黨委第一時間召開專題會議，成立領導小組，抽調各職能部門專業人員，組建工作專班，每月定期召開領導小組會議，研究謀劃重點工作事項，明確各項任務目標，完善實施方案、任務推進表、支部清單及工作提示，形成“一案一表一清單一提示”，細化分解43項具體任務，督導各黨支部、各團支部迅速行動，落實工作任務，明確責任劃分和時間安排，確保主題教育全方位、全覆蓋。
加強宣傳引導。加強與集團、省公司媒體的溝通聯系，用好公司網站、微信公眾號、櫥窗展板、電子屏幕等媒介，發布主題教育宣傳稿件30余次，及時挖掘報道主題教育典型經驗6篇，編制印發主題教育簡報3期，印發《陽電 在一起》主題教育專刊，積極宣傳工作經驗、進展成效，增強主題教育的感染力、輻射力，為決勝全年任務目標提供支撐保障。公司深化調查研究創新解決外委隊伍安全培訓問題、黨委書記講專題黨課等亮點在集團公司展示，企業實施人才強企經驗在系統內交流推廣。
強化理論武裝，深學細悟筑牢思想根基
引領示范學。陽城發電公司黨委深入落實“一月一專題”中心組學習計劃，班子成員分批次全部參加集團公司讀書班學習，每月按時組織召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，80余人次參加學習，領學內容涉及所有必讀和選讀指定書目、聚焦“以學鑄魂”“以學增智”“以學正風”“以學促干”主題進行集中學習，班子成員圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面進行交流研討，結合分管工作帶頭談認識談體會，到12個對口聯系點黨支部講授主題教育專題黨課，有效提升黨員干部政治理論素養，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
全員覆蓋學。各黨支部認真落實支部主題教育學習計劃，采用“及時傳達”“重點領學”“專題研討”等方式開展學習，組織集中研討36次，開展“學用結合謀發展 沖刺全年任務目標”主題黨日14次，各黨支部（黨總支）書記結合工作實際全部講授專題黨課，在運用“三會一課”、主題黨日等集中學習方式的基礎上，把個人自學作為基礎性工作常抓不懈，不斷優化學習形式，用好用活微信微視頻、學習強國等“網絡課堂”，搭建“線上+線下”學習平臺，每天開展全員“讀書一小時”活動，每月進行“學習強國”積分評比，有效激發學習熱情，全面掀起學習熱潮。公司團委借助團中央“團員和青年主題教育學習平臺”“青年大學習”等媒介，組織團員青年圍繞思想旗幟、堅強核心、強國建設、青年擔當4個專題，開展學習討論、交流分享、“青馬”宣講、紅色教育等活動，以生動的學習形式，讓主題教育入腦入心，力爭學懂弄通做實，不斷強化主題教育的感染力、穿透力和影響力。
強化有解思維，求真務實大興調查研究
拓展調研深度。建立“黨委抓總、班子牽頭、部門主辦”機制，制定實施“深化‘有解思維’縱深推進調查研究”方案，堅持問題導向，公司領導圍繞11個調研課題，傳承弘揚“四下基層”優良作風，深入一線解剖麻雀，與職工群眾共同想辦法、出對策，通過聽取匯報、座談交流、查閱資料、現場走訪等方式開展調研30余次，建立調研問題清單，落實整改措施，形成調研轉化運用成果34項，省公司主題教育工作專班現場指導并參加公司調研成果交流會，以調研實效推動公司高質量發展。用好“他山之石”，安排值長分批次調研一流發電企業，開眼界、拓思路，學習先進經驗；安排設備部、發電部技術人員調研周邊電廠，借鑒深度配煤摻燒經驗，提高煤種適應性，拓寬煤源渠道，為未來發展進行技術儲備。
破解工作難題。圍繞“三明確、三整治”、保證設備可靠性、增收節支、經濟運行、人才強企、人才培養等調研主題，開展部門主任談管理活動，提升部門破解難題的能力水平。聚焦工作差距和不足，直奔問題，以“問題清單”為抓手，實施臺賬式管理。對于各部門排查出的固廢處置、燃料保供、基建工程等23項問題，開通解題“直通車”，召集相關部門會商研究，摸清堵點難點，形成解決問題、促進工作的思路辦法和舉措，做到小問題不過夜“馬上就辦”、大問題有方案“真抓實干”，確保一抓到底、全程問效、件件閉環。
強化履職盡責，見行見效全力推動發展
堅決推動公司高質量發展。公司深入落實集團公司、省公司部署要求，圍繞“打好五大攻堅戰”，深化企地融合、企企融合、業務融合、黨建融合“四個融合”，明確“守護平安、創新圖強、發展制勝、共同成長”工作路徑，構建經營監測預警體系，過程管控高頻反饋、快速迭代、持續優化，大力弘揚“鐵人精神”“工匠精神”，今年以來，公司2臺機組獲評“可靠性對標標桿機組”，2臺機組在中電聯能效對標中獲獎，公司獲評全國電力安全文化精品優秀工程，《基于RCM的狀態檢修經驗》成果入選國家能源局試點；加快推進一體化大基地建設，全力抓好新能源指標競配，舉全公司之力推進光伏項目施工，公司安全生產保持穩定局面，發電量、利潤同比實現穩步增長。
深化“幸福大唐”建設。用好“浦江經驗”和新時代“楓橋經驗”，以打造山西省幸福企業和全國提升職工生活品質試點單位為契機，扎實推進年度“六最”項目實施，在為群眾辦實事上求實效。聚焦職工群眾急難愁盼的具體問題，列出辦實事任務清單，年內完成項目10項，努力在解民憂暖民心上出實招見真章，不斷提升職工的獲得感、幸福感安全感和歸屬感。
強化靶向施策，有的放矢做實檢視整改
深入排查制定清單。把抓實檢視問題及整改作為衡量主題教育成效的重要標準，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，在全面查擺問題、督促整改落實、固化整改效果上精準發力，圍繞安全生產、經營管理工作領域，確定整改整治問題21項，制定整改措施55條，將1項職工群眾急難愁盼問題納入專項整治范圍，實施臺賬式管理、項目化推進，每月動態更新整改落實情況，確保高質量完成閉環整改。
狠抓重點問題整改。聚焦職工反映強烈的問題，改善職工文體設施、改善公寓居住環境，真真切切辦實事、解難題。聚焦改革深化提升中存在的問題，積極推進機構改革，理順管理機制，有效激發了人力資源活力。在立足長效中健全機制，堅持當下改與長久立結合，深入推進制度“廢改立”，完善管理標準、崗位標準、技術標準，動態更新制度管理臺賬，廢止3項，修訂12項，新設14項，切實把制度優勢轉化為治理效能，推動主題教育成果長效化、常態化。
責任編輯：許艷
校對：江蓬新
