華電清遠能源公司：深查細照檢視 找準破題之策
來源：中國能源新聞網 時間：2023-12-05 16:13
第二批主題教育開展以來，華電清遠能源有限公司深入落實“真排查”“真整改”，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，一手抓檢視整改，一手抓專項整治，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，真刀真槍解決實際問題，動真碰硬厘清發展障礙，以整改整治的實際成效不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
真刀真槍深檢視
抓好檢視整改，前提是要找準找實問題，能否準確識別和定位問題，直接影響對問題的深入分析和有效解決。
在檢視整改中做到“四納”“五談”，將巡視巡察反饋問題、審計監督發現問題、專項整治突出問題、職工群眾反饋問題納入檢視范圍；與各部門、各黨支部、各分工會、各團支部、各班組職工代表開展調研座談交流，收集問題、意見、建議。為確保檢視問題更有深度，第二批主題教育檢視問題經過逐級審核、層層把關，對質量不高的問題“回爐重塑”，堅決防止檢視空化、泛化，切實做到真找問題、找真問題。
在檢視問題中注重將“走下去”與“請上來”相結合。班子成員以身作則，采取“四不兩直”方式深入一線部門班組，就企業發展、安全生產、提質增效等方面進行現場調研，建立問題清單；注重從群眾不滿意、決策不科學、發展不協調中查找問題，全力拓寬征求意見渠道，通過華電e家通道、交流座談會、職工代表提案、合理化建議、領導街道日等方式征集職工意見建議，“面對面”把脈問診，“背靠背”了解不足，針對反饋的問題及意見建議逐項制定整改措施，明確責任人，推進問題整改落實。
從嚴從實抓整治
清遠公司在深入貫徹落實上級專項整治要求的基礎上，結合企業實際，征集兩批次問題清單5個，開展自主專項整治1個。對檢視發現的問題堅持立即改、聯動改、持續改，對于短期能夠解決的問題，立行立改、馬上就辦，確保立竿見影；對于一時半會兒解決不了的問題，倒排工期、加速攻堅、一抓到底；對于表現為一個問題，卻代表一類現象的，舉一反三抓整改，采取臺賬式管理、亮燈制督辦、項目化推進，多機構統籌聯動，多舉措同向發力，打通堵點難點，做實做細工作成效。
針對檢視出的高技能人才培養與一流發電企業建設目標還不匹配問題，班子成員牽頭組織相關部門認真研究制定措施，通過開展“領導干部上講臺”“華粵大講堂”“技術比武”等活動，加強員工技術培訓、技能培訓、職業培訓。針對檢視的黨建推動高質量發展成效不明顯問題，充分運用書記領銜、崗區隊等機制載體，深入推進黨建提質增效專項行動、崗位建功、“黨旗在一線高高飄揚”、黨員亮身份、書記領銜等活動，充分黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解決阻礙公司高質量發展過程中的難點問題。
堅持“企業需求無小事”“群眾利益無小事”。在整改整治工作中將職工群眾的“身上事”當作“心上事”，把為民實事說一件干一件，干一件成一件，錨定主題教育目標任務，積小勝為大勝。針對檢視的價值創造能力優勢不明顯問題，主動出擊、集中攻堅，加大市場開發力度，積極拓展熱用戶，加快建設供熱管網，爭取電價補貼，保量控價降氣價，強化費用預算剛性執行、指標對標和設備管理、資金精益化管理。針對檢視出的工團組織作用發揮不充分問題，靶向破題，精準施策，優化工團組織設置、配齊配強工團干部、完善作用發揮機制，項目化、清單化跟進解決，確保形成推動企業高質量發展的職工合力。
建章立制管長遠
小智治事，大智治制。在全面深入整改基礎上，注重舉一反三補短板、建章立制促長效，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。
清遠公司堅持“當下改”與“長久立”相結合，將檢視整改和強短板補弱項有機結合起來，充分發揮制度管根本、管長遠的作用，開展制度廢改立，建立健全企業管理制度，做到發現一個問題、完善一套機制、堵塞一批漏洞、治理一個領域。將開展主題教育與內控管理相結合，完善議事規則，深入檢視突出問題，深化企業信息公開，強化企業民主管理和監督，規范企業行權用權，將主題教育成效轉化為高質量發展的強大動能。
查擺不深入不停步，問題不解決不松勁，解決不徹底不放手，群眾不認可不罷休。清遠公司將以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，以“趕考”的姿態全力推進第二批主題教育整改整治各項工作，確保主題教育走深走實。
責任編輯：許艷
校對：江蓬新
