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華電清遠(yuǎn)能源公司：深查細(xì)照檢視 找準(zhǔn)破題之策

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-12-05 16:13

　　第二批主題教育開展以來，華電清遠(yuǎn)能源有限公司深入落實(shí)“真排查”“真整改”，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，一手抓檢視整改，一手抓專項(xiàng)整治，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對著問題改，真刀真槍解決實(shí)際問題，動真碰硬厘清發(fā)展障礙，以整改整治的實(shí)際成效不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

真刀真槍深檢視

　　抓好檢視整改，前提是要找準(zhǔn)找實(shí)問題，能否準(zhǔn)確識別和定位問題，直接影響對問題的深入分析和有效解決。

　　在檢視整改中做到“四納”“五談”，將巡視巡察反饋問題、審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、專項(xiàng)整治突出問題、職工群眾反饋問題納入檢視范圍；與各部門、各黨支部、各分工會、各團(tuán)支部、各班組職工代表開展調(diào)研座談交流，收集問題、意見、建議。為確保檢視問題更有深度，第二批主題教育檢視問題經(jīng)過逐級審核、層層把關(guān)，對質(zhì)量不高的問題“回爐重塑”，堅(jiān)決防止檢視空化、泛化，切實(shí)做到真找問題、找真問題。

　　在檢視問題中注重將“走下去”與“請上來”相結(jié)合。班子成員以身作則，采取“四不兩直”方式深入一線部門班組，就企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，建立問題清單；注重從群眾不滿意、決策不科學(xué)、發(fā)展不協(xié)調(diào)中查找問題，全力拓寬征求意見渠道，通過華電e家通道、交流座談會、職工代表提案、合理化建議、領(lǐng)導(dǎo)街道日等方式征集職工意見建議，“面對面”把脈問診，“背靠背”了解不足，針對反饋的問題及意見建議逐項(xiàng)制定整改措施，明確責(zé)任人，推進(jìn)問題整改落實(shí)。

從嚴(yán)從實(shí)抓整治

　　清遠(yuǎn)公司在深入貫徹落實(shí)上級專項(xiàng)整治要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，征集兩批次問題清單5個(gè)，開展自主專項(xiàng)整治1個(gè)。對檢視發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持立即改、聯(lián)動改、持續(xù)改，對于短期能夠解決的問題，立行立改、馬上就辦，確保立竿見影；對于一時(shí)半會兒解決不了的問題，倒排工期、加速攻堅(jiān)、一抓到底；對于表現(xiàn)為一個(gè)問題，卻代表一類現(xiàn)象的，舉一反三抓整改，采取臺賬式管理、亮燈制督辦、項(xiàng)目化推進(jìn)，多機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌聯(lián)動，多舉措同向發(fā)力，打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)工作成效。

　　針對檢視出的高技能人才培養(yǎng)與一流發(fā)電企業(yè)建設(shè)目標(biāo)還不匹配問題，班子成員牽頭組織相關(guān)部門認(rèn)真研究制定措施，通過開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”“華粵大講堂”“技術(shù)比武”等活動，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)。針對檢視的黨建推動高質(zhì)量發(fā)展成效不明顯問題，充分運(yùn)用書記領(lǐng)銜、崗區(qū)隊(duì)等機(jī)制載體，深入推進(jìn)黨建提質(zhì)增效專項(xiàng)行動、崗位建功、“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”、黨員亮身份、書記領(lǐng)銜等活動，充分黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解決阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展過程中的難點(diǎn)問題。

　　堅(jiān)持“企業(yè)需求無小事”“群眾利益無小事”。在整改整治工作中將職工群眾的“身上事”當(dāng)作“心上事”，把為民實(shí)事說一件干一件，干一件成一件，錨定主題教育目標(biāo)任務(wù)，積小勝為大勝。針對檢視的價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)勢不明顯問題，主動出擊、集中攻堅(jiān)，加大市場開發(fā)力度，積極拓展熱用戶，加快建設(shè)供熱管網(wǎng)，爭取電價(jià)補(bǔ)貼，保量控價(jià)降氣價(jià)，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算剛性執(zhí)行、指標(biāo)對標(biāo)和設(shè)備管理、資金精益化管理。針對檢視出的工團(tuán)組織作用發(fā)揮不充分問題，靶向破題，精準(zhǔn)施策，優(yōu)化工團(tuán)組織設(shè)置、配齊配強(qiáng)工團(tuán)干部、完善作用發(fā)揮機(jī)制，項(xiàng)目化、清單化跟進(jìn)解決，確保形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的職工合力。

建章立制管長遠(yuǎn)

　　小智治事，大智治制。在全面深入整改基礎(chǔ)上，注重舉一反三補(bǔ)短板、建章立制促長效，確保主題教育形成的長效機(jī)制立得住、落得實(shí)、行得遠(yuǎn)。

　　清遠(yuǎn)公司堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，將檢視整改和強(qiáng)短板補(bǔ)弱項(xiàng)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮制度管根本、管長遠(yuǎn)的作用，開展制度廢改立，建立健全企業(yè)管理制度，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、完善一套機(jī)制、堵塞一批漏洞、治理一個(gè)領(lǐng)域。將開展主題教育與內(nèi)控管理相結(jié)合，完善議事規(guī)則，深入檢視突出問題，深化企業(yè)信息公開，強(qiáng)化企業(yè)民主管理和監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行權(quán)用權(quán)，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。

　　查擺不深入不停步，問題不解決不松勁，解決不徹底不放手，群眾不認(rèn)可不罷休。清遠(yuǎn)公司將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，以“趕考”的姿態(tài)全力推進(jìn)第二批主題教育整改整治各項(xiàng)工作，確保主題教育走深走實(shí)。

責(zé)任編輯：許艷

校對：江蓬新