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大唐蒲城公司精益化管理提升A修質(zhì)量

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-10-16 17:28

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張茜桐）自6號(hào)機(jī)A修開(kāi)始以來(lái)，大唐蒲城公司牢固樹(shù)立“第一次就把事情做好”理念，堅(jiān)持把設(shè)備治理、文明生產(chǎn)治理融入檢修全過(guò)程，確保機(jī)組A修后“四個(gè)一次”成功。

　　聚焦責(zé)任落實(shí)，守牢安全紅線。圍繞不發(fā)生輕傷及以上的人身事故、不發(fā)生設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生環(huán)境污染事件的“四不”安全目標(biāo)，層層落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)和安全責(zé)任，安全管理人員佩戴紅袖章和安全監(jiān)護(hù)人標(biāo)志，突出抓一線、抓班組、抓作業(yè)面，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,尤其抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)的安全防控，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

　　加強(qiáng)精益管理，提高精品意識(shí)。發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用，突出重點(diǎn)，以機(jī)組修后節(jié)能降耗和提升設(shè)備可靠性為目標(biāo)，精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃工期，緊盯節(jié)點(diǎn)計(jì)劃做到可控在控，及時(shí)糾偏。為確保機(jī)組修后水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火、并網(wǎng)等一次成功，該公司從檢修工藝抓起，將“精益管理”理念融入機(jī)組A修中，編制了詳細(xì)的A修工作方案，成立了A修指揮部和工作組作為“管控中樞”，制定了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的檢修節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

　　強(qiáng)化過(guò)程控制，凝聚檢修合力。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，該公司狠抓修前、修中、修后各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制，通過(guò)每天召開(kāi)A修協(xié)調(diào)會(huì)，掌握檢修進(jìn)度，安排部署工作，對(duì)檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難提前謀劃“萬(wàn)全之策”，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生，為搶發(fā)電量爭(zhēng)取空間，為全面完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　責(zé)任編輯：江蓬新

　　校對(duì)：許艷