華電昌吉分公司：穩定采購管理內核 完善企業內控建設
來源：中國能源新聞網 時間：2023-09-26 17:52
中國能源新聞網訊（張芷凡）為全面落實2023年華電集團公司就采購管理、內控合規管理工作的安排部署，華電新疆發電有限公司昌吉分公司以打造專業化的招采隊伍，不斷規范采購行為，防范采購過程中可能出現的風險，以強化招標采購人員的法治觀念和責任意識為抓手，不斷增強招標采購隊伍的價值創造力。近期，該公司組織開展了采購及合同管理工作培訓會。
理思路，從審批流程上切入。該公司高度重視招標、采購及合同管理工作，為進一步提升公司招標、采購業務水平，推動公司采購和招標工作健康有序發展，該公司開展了招標、采購業務知識培訓及業務交流會，以采購部門主講，業務部門交流，從項目立項報計劃、項目采購打申請、項目評審出審批，全流程系統講解，過程中采取互問互答多形式實施、多內容并重的方式加大培訓力度，促進招采隊伍技能的培養和提升。
講典型，從技術文件上下手。針對自采、集采項目技術文件編制應注意的問題、投標人資質條件設置不合理的常見情況、組織開標評標定標和采購環節相關注意事項等內容逐一進行了講解，并結合日常工作經驗，通過典型項目案例對實踐中容易遇到的問題進行了答疑解惑
嚴把控，從評審環節上把關。該公司建立健全科學合理的采購評審機制，讓招采隊伍人員充分認識到招標采購工作的重要性，深刻理解、吃透集團及上級公司采購工作要求，把學到的知識運用到實踐中，不斷提升業務水平，進一步提高采購與招標工作的效率和質量。
防風險，從關口前置上聚力。查建并舉，以問題為導向，建立長效機制，切實鞏固專項檢查整改成果。準確把握監督評審環節，對評審環節發現的問題分類處置。采購、合同管理歸口部門扎實做好各類問題的“把關把脈”工作，將招標、采購典型問題納入日常績效考核當中，不斷放大交叉整改治理震懾效應。針對各類交叉檢查中發現的突出問題，通過責任到人，落實整改，閉環銷號等方式，深化源頭治理，并及時查糾制度機制的漏洞，督促業務部門制發、修訂相關業務制度，進一步堵塞招標、采購及合同管理等方面漏洞，有效規范該公司招投、采購工作。
下一步，該公司將繼續拓寬招標、采購及合同管理工作的思路，理清招標采購中的風險盲點，增強招采隊伍人員的風險防范意識，豐富招標采購業務人員的知識儲備，進一步加強招標采購工作規范性，提高招標采購工作效率，為完善合同全生命周期管控的長效機制夯實基礎，為公司經營發展、奮進登高目標保駕護航。
責任編輯：吳蘇靈
校對：高慧君
