華電榆橫電廠：讓更多“第一資源”支撐高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-09-20 17:37
白晶晶 崔杰
一部治沙造林的傳奇故事，讓毛烏素沙漠綠樹成蔭，一種規(guī)范育才用人機(jī)制，讓毛烏素南緣的華電榆橫電廠人才輩出。
今年以來，榆橫電廠按照集團(tuán)公司“四力四推”黨建工程部署安排，圍繞陜西公司經(jīng)營管理、技術(shù)、技能“三支人才”素質(zhì)能力提升專項行動要求，著力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體系，奮力建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，鍛造企業(yè)發(fā)展中堅力量，為建設(shè)世界一流專業(yè)化電廠提供了堅強(qiáng)人才支撐。
把方向、謀布局，堅持對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)
“能夠通過公開競聘的方式擔(dān)任維護(hù)部副主任，我感到非常榮幸，是電廠新的用人機(jī)制給了我成長進(jìn)步的機(jī)遇，我將把所學(xué)的知識技能融入工作新崗位，融入企業(yè)新發(fā)展，努力創(chuàng)造新業(yè)績。”95后青年干部王亮在任前談話時這樣說。
就在前不久，榆橫電廠成功舉辦了優(yōu)秀年輕干部、管理崗公開競聘會。
27名優(yōu)秀青年公開角逐10個管理崗位，這是榆橫電廠近年以來設(shè)置崗位最多、參與人員最多的一次競聘會，也是該廠堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、落實陜西公司“三支人才”能力素質(zhì)專項提升行動、有計劃地組織開展人才培養(yǎng)選拔工作的一個重要方法。
今年以來，榆橫電廠黨委先后13次專題研究人才相關(guān)工作。電廠黨委書記多次主持召開班組長座談會、優(yōu)秀青年座談會，并深入一線班組，與優(yōu)秀人才“肩挨肩、心貼心”深入交流，傾聽青年職工心聲，了解所思所想，深入查找人才隊伍建設(shè)方面的短板不足，深入研究把握人才隊伍建設(shè)“抓什么”“怎么抓”等重大問題。
把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到人才工作各方面、全過程，精準(zhǔn)構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部協(xié)調(diào)、其他部門密切配合的工作格局。以黨建為依托，建立“黨建+人才”模式，把人才工作作為黨建工作的重中之重來抓，實現(xiàn)黨建與人才工作同頻共振、同向發(fā)力、互促互進(jìn)，推動人才強(qiáng)企工作與榆橫電廠主責(zé)主業(yè)有機(jī)融合。
同時，堅持系統(tǒng)觀念，以“統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)”的原則，把實施人才隊伍建設(shè)工作與落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃、對標(biāo)世界一流管理提升等工作有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建管理、技術(shù)、技能人才齊頭并進(jìn)的人才發(fā)展體系，切實下好人才隊伍建設(shè)“大棋局”。
破藩籬、激活力，深化人才成長體制機(jī)制改革
“晉升不問‘出身’，只要有能力助力企業(yè)發(fā)展，成熟一個提拔一個。”該廠黨委書記的一席話在職工中形成廣泛共識。
深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，是構(gòu)筑人才制度優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉。榆橫電廠持續(xù)深化三項制度改革，對企業(yè)人才制度“大梳理、大調(diào)整、大落實”，切實推動“三能”機(jī)制落地，持續(xù)激發(fā)人才新活力。
——布局已定、落子有聲，讓人人都有成長成才的通道。
“現(xiàn)在通過考試就能跨專業(yè)工作。”想要跨專業(yè)發(fā)展的運行值班員薛勇說，他準(zhǔn)備從灰硫運行專業(yè)轉(zhuǎn)崗至集控運行專業(yè)，本來還擔(dān)心不夠“名正言順”，隨著“大集控一體化”改革，他的顧慮打消了。
前不久，根據(jù)陜西公司“暢通三支人才職業(yè)發(fā)展通道”要求，《榆橫電廠職位序列管理辦法（試行）》正式出臺。該辦法根據(jù)榆橫電廠職位性質(zhì)、特征和管理需要，將職位劃分為三大序列、四類發(fā)展通道。人才工作制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化水平進(jìn)一步提升。
“如果說原來多層級的基礎(chǔ)職位設(shè)置讓職工有了看得見、摸得著的小目標(biāo)，那么本次多通道、多層級的高層職位設(shè)置就是幫助職工樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)。目標(biāo)在前，行動的路上不盲目、不盲從。”人力資源部專責(zé)朱麗娜在制度宣講活動中介紹，引起職工的廣泛討論。
2023年，榆橫電廠通過兩次公開競聘，選拔部門正職級2人、部門副職級3人、一般管理人員7人；通過組織選聘選拔2名專業(yè)技術(shù)帶頭人到技術(shù)類的高層職位；生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員崗位調(diào)整達(dá)到98人次。
具有榆橫特色的多通道、多層級人才成長新圖景，正徐徐鋪開。
——關(guān)鍵子落、滿盤皆活，建立更為靈活的人才管理機(jī)制。
為充分釋放人才創(chuàng)新活力，榆橫電廠先后出臺《榆橫電廠經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才隊伍建設(shè)實施細(xì)則（試行）》《榆橫電廠首席工程師、首席技師評聘管理辦法》《榆橫電廠“華電工匠”培養(yǎng)方案》等一系列人才配套制度，緊扣企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)深化人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，不斷完善人才培養(yǎng)、儲備、使用“三位一體”工作機(jī)制，為打造高素質(zhì)人才隊伍創(chuàng)造了必要條件。
青年時期是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金階段。大到通過建設(shè)數(shù)字化電廠、打造勞模工匠創(chuàng)新工作室、管理創(chuàng)新課題專項攻關(guān)，為職工提供高層次的創(chuàng)新平臺，小到為班組小發(fā)明、小創(chuàng)造提供孕育的基地，榆橫電廠讓青年人登臺唱戲，全力支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。同時，聚焦一線減負(fù)，開展數(shù)字化應(yīng)用提效率、定期調(diào)研為一線辦實事、政策文件經(jīng)過職能部門“消化后”再傳達(dá)……務(wù)實舉措接連推出。
既關(guān)注人才成長的大事，也聚焦人才生活的關(guān)鍵小事。打造“駝拓”文化廣場、開展“快樂運動、營養(yǎng)食堂、綠化美化”三項行動、建成運行職工之家、成立三支興趣協(xié)會、實施直飲水入戶工程、開展關(guān)愛慰問……后勤服務(wù)持續(xù)深化，解決人才后顧之憂。
讓人才有用武之地、無后顧之憂，是榆橫電廠努力營造識才、愛才、敬才、用才良好環(huán)境的高度概括。為此，一個個“干事創(chuàng)業(yè)”的高層次創(chuàng)新平臺正在加快搭建，一項項“拴心留人”的好事實事正在加快落實。
植沃土、育壯苗，匯聚人才成長強(qiáng)勁動能
3項創(chuàng)新成果分別獲得中國電力設(shè)備協(xié)會管理創(chuàng)新成果特等、一等、二等獎，2名青年職工獲得陜西省技術(shù)能手稱號，4名青年職工成長為“華秦匠才”……今年，榆橫電廠重大創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，人才成長提質(zhì)加速。
持續(xù)的提升，是深培成長沃土后的厚積薄發(fā)。
榆橫電廠緊密結(jié)合《陜西公司人才培養(yǎng)工作實施意見》要求，堅持把育才、引才、留才作為推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，開創(chuàng)人才匯聚、事業(yè)蓬勃的良好局面。
全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。制定印發(fā)《2023年榆橫電廠人才隊伍建設(shè)方案和年度培訓(xùn)計劃》，針對榆橫電廠人才現(xiàn)狀特點，明確人才隊伍建設(shè)10項重點目標(biāo)，33條改進(jìn)措施，確保人才工作務(wù)期必成。進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，與黨建聯(lián)建單位榆林學(xué)院建立人才技術(shù)交流機(jī)制，創(chuàng)造性開辟了校企合作、人才強(qiáng)企的“新賽道”。充分發(fā)揮“主陣地”作用，先后開辦公文寫作、新聞宣傳等培訓(xùn)班十余期。依托集團(tuán)公司黨校，開展班組長及以上人員培訓(xùn)，2023年職工培訓(xùn)率100%。以“1+N”模式扎實推進(jìn)“師帶徒”培訓(xùn)，今年共結(jié)師徒對子90對。建立管理人才庫，落實培養(yǎng)措施、強(qiáng)化交流指導(dǎo)，加快促進(jìn)年輕干部成長成才。
今年以來，職工通過高級技師1人、技師4人、初中高技能等級98人，高技能人才比例較去年增高24%。
人才既要自主培育，更要引進(jìn)來。為更好支撐企業(yè)快速發(fā)展，榆橫電廠黨委積極同上級公司爭取社會化招聘名額作為人才隊伍補(bǔ)充。今年通過社會化招聘引進(jìn)技術(shù)、技能人才6人，其中不乏一些知名企業(yè)職工。
重視尊重人才，既要展現(xiàn)“真心實意”，更要拿出“真金白銀”。
榆橫電廠注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，開展“兩優(yōu)一先”、突出貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)工作者、勞模等的評選工作，向上級公司推薦“華秦英才”“華秦匠才”。通過開表彰大會、發(fā)紅榜等形式對優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎勵。優(yōu)化月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)，確保激勵機(jī)制科學(xué)有效，加大單項獎獎勵力度，鼓勵職工創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先。
如今，隨著一系列制度、措施的出臺，榆橫電廠人才成長渠道暢通多元，人才效能發(fā)揮進(jìn)入良性循環(huán)。
人才蔚起，事業(yè)方興。在新的征程上，榆橫電廠將持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，讓不同專業(yè)特長、不同職業(yè)崗位、不同能力水平的人才各得其所、各展其長，讓各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，讓各路才俊聰明才智競相涌流，為打造世界一流專業(yè)化電廠提供堅強(qiáng)人才保證和智力支撐。
責(zé)任編輯：于彤彤
校對：許艷
