大唐東疆新能源公司王偉：新能源企業安全管控創新引領，規范前行
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-05 16:39
王偉
新能源產業再次進入新階段的高速發展通道，為經濟可持續發展和綠色轉型持續注入新的活力。但在新階段，安全生產面臨著未解決的問題和未知的問題雙重挑戰。作為新能源企業的管理者，要牢固樹立“發展絕不以犧牲生命為代價”這一不可逾越的紅線，深刻認識到將安全管控思維傳導至一線并轉化為執行力的重要性。當下，應積極探索新思維、新手段，努力提升企業安全管控水平，為企業的長遠安全發展奠定堅實基礎。
作為中央企業始終將安全生產作為企業發展的生命線。正如古訓所言：“居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。”企業長治久安，必須始終將安全生產置于首位，圍繞本質安全型企業建設目標，從源頭抓起，持續提升本質安全水平。作為新能源電力生產企業，業務涵蓋光伏、風電等多個領域。隨著科技的不斷發展，儲能的廣泛應用以及光熱的深度開發等新技術持續投入，企業呈現出設備數量龐大、分布廣泛且技術復雜等顯著特點，這無疑給安全生產帶來了巨大挑戰。一方面，在設備維護和管理難度不斷攀升的形勢下，企業更需要在提升設備穩定性方面狠下功夫，以降低安全風險；另一方面，行業發展迅猛，新技術、新設備如雨后春筍般不斷涌現，人員技術能力與行業革新之間的矛盾日益凸顯，這些均為安全管控帶來了全新課題。面臨以上問題，我們企業正逐步在以下幾個方面狠下功夫。
強化安全意識，筑牢思想防線。新能源轉型步入新的階段，發展快的同時，同步走“運維一體、集約檢修”的精簡路線。以往傳統的培訓模式已不能滿足當下，有效應用公司系統的人才力量，將資源整合利用，發揮最大化的作用是我們現階段在探索的路線。現在的管理不是企業內部最小單元的場站再到班組自己各自為政的培訓模式，需要打通中間層，做到一場培訓各場參與，做到效率最大化。安全培訓是進行日復一日重復累計大腦記憶轉化到行程記憶的過程，比的是持久的定力，通過法律、規程、應急處置、案例等有機結合，利用新科技“VR”虛擬現實模擬開展培訓，現實與理論相碰撞，不斷讓員工觸動，增強其安全責任感和自我保護能力，讓員工在工作中時刻保持高度警惕，熟悉安全規定和操作流程，增強應對突發情況的能力。
完善制度管理，夯實安全根基。結合企業生產特點和實際情況，每年審閱安全生產管理制度制定科學、規范性，每三年進行全面修訂，確保安全責任和管理權限明確，確保制度符合當下實際情況能充分落實到位。公司成立了由領導和安全生產部門負責人組成的安全生產委員會，統一領導和協調安全生產工作，確保各項安全措施有效實施。通過定期進行風險評估和隱患排查，及時發現并糾正問題，為生產安全筑建堅實堡壘。
加強現場監管，確保生產有序。根據公司系統所轄場站實際情況，綜合調度技改資源，針對頑固性問題開展“揭榜掛帥”專項攻堅活動，做好資金傾斜、管理重心傾斜、人員傾斜，集中資源消除重點問題。新能源發展到目前，多數設備面臨著性能走下坡路，故障走上坡路的情況，加強對生產現場的巡視和監控，及時發現安全隱患，積極加大設備維護和檢修力度，定期進行安全技術評估和性能測試，是確保設備正常運行和安全的重要措施。
強化保障應急，提升應對能力。對生產設備和場地進行全面排查檢查作為每日的必修課，通過強化消防安全、電氣安全、高處作業、吊裝作業等防護措施，將“高風險作業”的管控做到動態化長久化，通過各種管理手段降低事故發生概率。根據實際情況制定應急預案，明確應急機構職責和權限，建立完善可靠的應急指揮體系，確保突發事件能迅速有效應對，減少損失。
推進科技創新，引領發展潮流。跟著時代發展的步伐，積極引入智能穿戴設備、物聯網技術等新技術新設備，智能化替代，提升了可靠性和安全性。通過數字化、信息化融合，建設智慧光伏、風電場站，實現生產過程實時監控和智能化管理，為安全管理帶來新手段和方法。
規范承包商管理，確保合作安全。在合同中明確承包商安全責任和義務，建立“黑白名單”制度，通過事前調研、六道關口審核，事中事后評價，確保施工質量和安全行為滿足公司管理要求。反違章動態管理是我們企業作為現場管理的重要手段，持續加大對承包商的監督管理力度，定期進行安全檢查和評估，及時發現并糾正安全問題，并嚴格按照合同及安全協議條款落實考核，保障各項作業過程安全可控。
營造安全文化，凝聚安全共識。安全文化在我們企業自內而外已融入管理體系脈搏，安全主題演講、知識競賽等活動作為最表層的傳達方式，我們提倡更多的是員工身上的專業素養，通過外界嚴的基調約束，引導內在意識傳播，堅持是通過上到領導下到一線職工在做的每一個安全行為，堅持在說的每一句糾正措施，用現場的語言和文字相互勾勒，傳遞著最有效的企業安全文化氛圍，營造出積極向上的安全文化氛圍，也是這樣的氛圍培養了一批又一批的企業安全文化傳播人。
樹立創新思維，引領安全發展。要秉持全局觀念，牢固樹立總體國家安全觀和大安全觀，堅持人民至上、生命至上。從全局高度認識安全生產重要性，將其納入企業發展戰略，統籌各方面安全管控。要堅持問題導向，以問題為導向，勇敢面對安全生產中的問題和挑戰。深究問題本質抓住不放，強化重復性缺陷治理，推進科技創新和智慧場站建設，解決疑難問題。要有正確的人本理念，樹立以人為本的安全理念，認識到員工是企業安全生產的主體。抓好一線人員主動性和自覺性，加強培訓，培養實戰型和技能型人才。
創新管理手段，提升安全效能。提升監測效能，洞察安全態勢。要開展運行監測，建立運行安全狀態監測平臺，確保數據及時、真實，掌握產品運行狀態，及時發現處理安全隱患；要深化數據分析，優化不同場景下的安全性能，為安全管理提供依據；要完善應急方法，建立不同場景的應急處置方法和預案，設立全天候應急響應機制，迅速組織救援，減少損失；要深化事故分析，加強事故報告和調查分析，針對同類事故深入調查原因，為制定防范措施提供依據；要加強網絡防護，落實關鍵信息基礎設施和網絡安全等級保護要求，防范網絡攻擊入侵，加強新能源企業網絡安全防護。要強化數據保護，建立全流程數據安全管理制度，保障數據安全，防范數據泄露和濫用；要強化組織監督，構建牢固可靠的安全監督體系，提高現場管控能力，加強部門協作和信息共享監管，通過協同管理提升安全管理水平；要發揮輿論作用，宣傳先進經驗，曝光負面案例，營造良好發展氛圍，讓安全管理的措施傳導到企業上到大腦皮層下到神經末梢，發揮安全管理最大化效益。
嚴格推進管理法治化、規范化。積極關注法律法規、行業標準的調整變動，嚴格推進管理法治化、規范化。在日常管理中第一時間與國家要求高度統一，將《防止電力生產事故的二十五項重點要求》高效融合現場作業標準和管理標準，確保各項工作符合安全要求。
安全管理是一個持續改進的過程，開展定期評估安全措施效果，根據新挑戰調整，來適應行業發展和技術進步帶來的新要求新問題尤為重要。堅持抓好技術人才培育與創新能力培養，加強員工教育培訓，提高員工安全意識和技能水平，確保安全管理措施有效落實，培養企業安全生產的主體力量；推動專業技術創新，采用新技術新方法，提高安全管理效率和效果，為安全管理提供強大動力。堅持安全文化引領助力長遠發展，培養企業安全文化，使安全成為企業文化的一部分，形成自我驅動的安全維護機制，為企業安全管理注入靈魂；著眼企業長遠目標，充分認識安全生產重要性，不斷提升安全管理水平，實現企業管理長遠發展。（作者系大唐東疆新能源公司黨委委員、副總經理、總工程師）
責任編輯：于學華
