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華電昌吉分公司:四季度凝心聚力 奮力沖刺全年目標(biāo)

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-10-25 17:52

張芷凡

  臨年終,在決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻,華電發(fā)電有限公司昌吉分公司深入貫徹落實集團公司、公司各項決策部署,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、的建設(shè)等重點工作,凝心聚力、真抓實干,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

  緊繃安全弦,筑牢生產(chǎn)防線。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加安全風(fēng)險管控和隱患排查治理。公司進一步加設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)工作,確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。同時,積極開展安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力,為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

  優(yōu)化經(jīng)營管理,提升經(jīng)濟效益。公司持續(xù)優(yōu)化熱費回收流程,提高回收效率。同時,緊密關(guān)注小指標(biāo)管理,通過精細化操作和科學(xué)調(diào)整,提升生產(chǎn)效率和運營效益。在燃煤成本控制方面,公司采取優(yōu)化采購策略、加庫存管理、提高燃燒效率等措施,以降低生產(chǎn)成本,增盈利能力。公司深入開展了“降本增效”專項活動,借助技術(shù)創(chuàng)和管理創(chuàng),進一步提升了經(jīng)濟效益。

  的建設(shè),凝聚發(fā)展合力。公司始終堅持的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖,加組織建設(shè)和員隊伍建設(shè)。緊密結(jié)合該公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,以“崗區(qū)隊”為載體,推動組織和員在心工作以身作則、攻堅難方面作表率、打頭陣,充分發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用,堅持建引領(lǐng),推動“四力四推”建工程上水,為公司的發(fā)展提供堅保障。提前謀劃,扎實做好年度建工作責(zé)任制、“三清企業(yè)”檢查等考核準(zhǔn)備;深化正風(fēng)肅紀,以高度責(zé)任感抓好巡視巡察審計及各類整改落實工作,積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),投入到?jīng)_刺四季度的各項工作去。

  責(zé)任編輯:于學(xué)華