廣東華電清遠能源公司：百日攻堅狀態拉滿 全力沖刺全年目標
來源：中國能源新聞網 時間：2024-10-23 17:33
中國能源新聞網訊（王彩紅）行百里者半九十。四季度是定全年、保全局的收官季，也是決戰決勝的沖刺階段。進入10月以來，廣東華電清遠能源公司審時度勢，以精細化、精益化、精準化管理路徑，不斷夯實安全管理工作質效，全員加壓奮進。圍繞目標，談思路、亮舉措、表決心，廣泛發動廣大干部職工，扎實推進“百日攻堅”行動，全力完成好全年經營任務。
凝聚思想共識，筑牢安全“壓艙石”。該公司找準定位，凝聚思想共識，不斷強化底線思維和紅線意識，切實增強打好百日攻堅戰的責任感、緊迫感和安全感，砥礪前行再出發。堅持“不安全不生產”和“管業務必須管安全”的原則，強化各級人員安全生產責任，制定切實可行、強而有力的管控措施，確保安全生產形勢穩定。同時提高認識、迅速行動，立足本職、堅定目標。制定工作計劃，強化制度保障，明確工作舉措，層層落實到位，保障公司指標順利落地；總結過去，做好當下，以昂揚精神，迅速進入沖刺狀態。
緊盯經營目標，激活提效“新動力”。該公司認真落實華電集團公司和華電廣東公司工作要求，大力實施低成本戰略，做實做細以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系。以節支創效為導向，以抓好經濟活動分析為關鍵，逐項細化舉措，緊盯打好百日攻堅戰的關鍵環節，確保各項措施落實落地。帶領廣大干部職工深挖自身潛能，使內部“裂變”成為減少外委、擴大自修的動力源，將技術人才送出去學習先進的維修技術，把廠家請進來授課，持續提升員工專業素質；以創新工作室為杠桿，激發全員新動力。
優化運行方式，跑出攻堅“加速度”。該公司根據市場形勢變化，抓好搶發效益電“關鍵點”，及時進行成本核算。根據每日運行方式測算，結合區域電網形勢及新能源運行需求，每周集中開會研究，優化調整更新運行方式，最大限度地提升發電效益，促進生產經營穩步提升，確保企業效益最大化，為企業在成本控制和資源利用效率上開辟新路徑。同時結合機組運行情況，科學調配“營養餐”，多元備足機組“口糧”。積極落實精細化管理要求，盯緊年度經濟指標計劃，嚴控各項經營關鍵指標，強化設備運行參數監控，跑出攻堅“加速度”。
責任編輯：楊娜
