來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-10-23 17:33
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(王彩紅)行百里者半九十。四季度是定全年、保全局的收官季,也是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。進(jìn)入10月以來(lái),廣東華電清遠(yuǎn)能源公司審時(shí)度勢(shì),以精細(xì)化、精益化、精準(zhǔn)化管理路徑,不斷夯實(shí)安全管理工作質(zhì)效,全員加壓奮進(jìn)。圍繞目標(biāo),談思路、亮舉措、表決心,廣泛發(fā)動(dòng)廣大干部職工,扎實(shí)推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng),全力完成好全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
凝聚思想共識(shí),筑牢安全“壓艙石”。該公司找準(zhǔn)定位,凝聚思想共識(shí),不斷強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感、緊迫感和安全感,砥礪前行再出發(fā)。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,制定切實(shí)可行、強(qiáng)而有力的管控措施,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。同時(shí)提高認(rèn)識(shí)、迅速行動(dòng),立足本職、堅(jiān)定目標(biāo)。制定工作計(jì)劃,強(qiáng)化制度保障,明確工作舉措,層層落實(shí)到位,保障公司指標(biāo)順利落地;總結(jié)過(guò)去,做好當(dāng)下,以昂揚(yáng)精神,迅速進(jìn)入沖刺狀態(tài)。
緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo),激活提效“新動(dòng)力”。該公司認(rèn)真落實(shí)華電集團(tuán)公司和華電廣東公司工作要求,大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,做實(shí)做細(xì)以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管控體系。以節(jié)支創(chuàng)效為導(dǎo)向,以抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為關(guān)鍵,逐項(xiàng)細(xì)化舉措,緊盯打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。帶領(lǐng)廣大干部職工深挖自身潛能,使內(nèi)部“裂變”成為減少外委、擴(kuò)大自修的動(dòng)力源,將技術(shù)人才送出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù),把廠家請(qǐng)進(jìn)來(lái)授課,持續(xù)提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì);以創(chuàng)新工作室為杠桿,激發(fā)全員新動(dòng)力。
優(yōu)化運(yùn)行方式,跑出攻堅(jiān)“加速度”。該公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,抓好搶發(fā)效益電“關(guān)鍵點(diǎn)”,及時(shí)進(jìn)行成本核算。根據(jù)每日運(yùn)行方式測(cè)算,結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)形勢(shì)及新能源運(yùn)行需求,每周集中開(kāi)會(huì)研究,優(yōu)化調(diào)整更新運(yùn)行方式,最大限度地提升發(fā)電效益,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升,確保企業(yè)效益最大化,為企業(yè)在成本控制和資源利用效率上開(kāi)辟新路徑。同時(shí)結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況,科學(xué)調(diào)配“營(yíng)養(yǎng)餐”,多元備足機(jī)組“口糧”。積極落實(shí)精細(xì)化管理要求,盯緊年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo),強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控,跑出攻堅(jiān)“加速度”。
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