長慶油田：“活水”奔涌積蓄發(fā)展勢能
來源：中國石油報 時間：2025-04-07 15:19
4月2日，記者獲悉，長慶油田的張礦生、吳正、楊義興3人入選2024年享受國務(wù)院政府特殊津貼人員名單。這是長慶油田深入落實人才強企戰(zhàn)略舉措的生動注腳。
作為我國油氣增儲上產(chǎn)的主力軍，長慶油田踐行“人才是第一資源”理念，堅持立足長遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃、綜合施策，分類分級培育科技人才和高技能人才，構(gòu)建起立體化人才培養(yǎng)體系，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才方陣。
2024年，長慶油田在科技人才和技能人才培養(yǎng)方面實現(xiàn)多點突破：1人入選中華全國總工會大國工匠培育對象名單，12人入選甘肅省、陜西省省級人才計劃，11人被評為集團公司技術(shù)能手，20人入選集團公司青年科技人才培養(yǎng)計劃，高技能人才占比較“十四五”初期提升了10個百分點。
科創(chuàng)引領(lǐng)
打造油氣勘探“最強大腦”
在鄂爾多斯盆地低滲透油氣藏開發(fā)這一世界級難題面前，長慶油田筑巢引鳳，搭建起“國家級實驗室+創(chuàng)新團隊”的雙輪驅(qū)動體系。
低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室作為國內(nèi)唯一圍繞低滲透油氣田開展基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化的國家工程實驗室，通過“基礎(chǔ)性、機理性、原創(chuàng)性”研究，目前已創(chuàng)新發(fā)展4項重大理論、攻關(guān)突破8大關(guān)鍵技術(shù)壁壘，研發(fā)的6項特色新裝備、新工具、新材料填補國內(nèi)空白，支撐起重大專項實施，推動技術(shù)創(chuàng)新成果在鄂爾多斯盆地油氣儲量、產(chǎn)量增長中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
長慶油田高度重視科技人才的長期培養(yǎng)與跟蹤補強，聚焦“高精尖缺”領(lǐng)域，著力打造“立得住、叫得響”的科技領(lǐng)軍人才隊伍。將企業(yè)級技術(shù)專家和優(yōu)秀青年科技人才作為重點培育對象，實施“人才+項目”培養(yǎng)模式，集中優(yōu)質(zhì)資源助力技術(shù)攻關(guān)。同時，推進選才育才“千人工程”，實施科技領(lǐng)軍人才個性化培養(yǎng)、跟蹤式培育模式。在清華大學(xué)舉辦“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新研修班”，組建6個公司級、18個二級單位級創(chuàng)新團隊，為人才成長“架橋鋪路”，形成“基礎(chǔ)研究—技術(shù)突破—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新閉環(huán)。
長慶油田氣田開發(fā)地質(zhì)首席專家吳正和其領(lǐng)銜的科研團隊便是典型。吳正先后組織和參與了30多項重大科研項目，攻關(guān)形成了低滲-致密氣藏富集區(qū)篩選與開發(fā)系列技術(shù)，論證氣井井位1.3萬余口，為長慶油田500億立方米大氣區(qū)建設(shè)提供有力支撐。
匠心傳承
鍛造能源鐵軍“金字招牌”
長慶油田聚焦知識更新和能力提升，突出創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造本領(lǐng)扎實、能力過硬的石油鐵軍。
在油氣生產(chǎn)一線，新時代工匠精神正迸發(fā)強大能量。集團公司井下作業(yè)技能專家楊義興聚焦解決一線生產(chǎn)難題，研發(fā)的“修井現(xiàn)場廢液回收裝置”“修井現(xiàn)場自動化消防”屬國內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)，不僅提升了作業(yè)自動化水平和作業(yè)效率，而且大幅降低了安全風(fēng)險。
為進一步激發(fā)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，長慶油田設(shè)立技能人才創(chuàng)新基金，已評選孵化基金項目56個，5項成果斬獲集團公司一線創(chuàng)新成果獎。同時，長慶油田制定大國工匠培育方案、長慶工匠評選管理辦法等，整合高技能人才成立技能專家協(xié)會，將楊義興技能專家工作室上移，與長慶油田油氣工藝研究院共建共享，按照“1+X”模式擴展專業(yè)面，發(fā)揮“技能+技術(shù)”聯(lián)合攻關(guān)優(yōu)勢，帶動技能人才參與國家重點專項、集團公司前瞻性戰(zhàn)略性攻關(guān)項目。楊義興領(lǐng)銜的工作室被授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”“楊義興省級技能大師工作室”等稱號，成為行業(yè)標(biāo)桿。
為破解技能人才“師帶徒”傳統(tǒng)模式的局限，長慶油田創(chuàng)新構(gòu)建“雙師制”培養(yǎng)體系，將基層班站長培養(yǎng)成為“工程師+技師”復(fù)合型人才，不斷壯大基層一線技能骨干力量。在數(shù)字化運維、智能開發(fā)等新賽道，通過承辦國家級、集團公司級等高水平技術(shù)技能競賽，“以賽促訓(xùn)、賽訓(xùn)結(jié)合”，培育出一批全國技術(shù)能手、國家級大賽金牌得主等行業(yè)標(biāo)兵。這支基本功扎實、專業(yè)水平精湛、實踐能力突出的高素質(zhì)技能大軍，正成為保障長慶油氣穩(wěn)產(chǎn)的中堅力量。
制度破冰
構(gòu)建人才成長“生態(tài)雨林”
面對能源行業(yè)轉(zhuǎn)型大考，長慶油田推行更具前瞻性的人才制度供給體系。建立“縱向發(fā)展+橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道，破除專業(yè)技術(shù)與技能操作序列壁壘，對管理能力突出、技術(shù)功底過硬的優(yōu)秀班站長，在技能等級晉升、高技能人才選拔等方面予以傾斜，實現(xiàn)優(yōu)秀人才跨序列發(fā)展。
長慶油田通過舉辦技能領(lǐng)軍人才研修班、后備技能專家能力提升培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀高技能人才出國學(xué)習(xí)、赴知名高校拓展、參加跨企業(yè)交流等，為人才提供全方位成長空間。同時，全面落實國家職業(yè)技能提升行動計劃，深入實施“技能晉級計劃”“技能提升三年行動”，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
頂層設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化帶來顯著成效：2024年，長慶油田設(shè)置首批科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效項目17項，全年科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效達(dá)9.3億元。人才紅利釋放出的強大動能，助推長慶油田連續(xù)5年刷新國內(nèi)油氣田產(chǎn)量當(dāng)量紀(jì)錄。（王煒 馬悅 陶章文）
責(zé)任編輯：王萍
