吉林油田首季油氣生產(chǎn)呈現(xiàn)質(zhì)效雙增態(tài)勢
來源：吉林日報(bào) 時(shí)間：2024-04-24 16:02
原標(biāo)題：一季度任務(wù)指標(biāo)達(dá)成，成本大幅下降，吉林油田質(zhì)效雙增
今年一季度，吉林油田油氣產(chǎn)量順利完成集團(tuán)公司任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，生產(chǎn)過程中發(fā)生的電、天然氣、土地等生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)運(yùn)行呈現(xiàn)了質(zhì)效雙增態(tài)勢。
吉林油田多年來在生產(chǎn)運(yùn)行過程中所發(fā)生的能耗費(fèi)用占比較高。能否有效壓降，成為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。針對這一實(shí)際，吉林油田在年初就在總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深挖潛，精管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專班推進(jìn)，全力以赴打造生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)提質(zhì)增效“升級版”。
按照“三年一盤棋”整體部署，吉林油田堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，按照“管理與技術(shù)并行，激勵與約束并重”原則，精益制定公司級、廠級和站隊(duì)級生產(chǎn)管控方案，倒排生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，明晰目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。在具體運(yùn)行過程中，生產(chǎn)運(yùn)行部門牽頭抓總，突出“目標(biāo)、技術(shù)、責(zé)任、激勵”四個(gè)引領(lǐng)，狠抓管理提升、措施挖潛、全員參與、獎懲兌現(xiàn)等重點(diǎn)，統(tǒng)籌監(jiān)管到位。同時(shí)，橫向部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，縱向再實(shí)施公司、部門、二級單位三級管理模式，層層壓實(shí)責(zé)任，步步落實(shí)到位，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和效益。
吉林油田千方百計(jì)把握生產(chǎn)節(jié)奏，做到運(yùn)行順暢不卡頓，提高生產(chǎn)效率。與大慶鉆探公司等外部單位建立聯(lián)動機(jī)制，提前溝通協(xié)調(diào)、深入對接，并超前做好方案、環(huán)評、征地、道路修墊等準(zhǔn)備，開辟生產(chǎn)綠色通道。一季度，產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏有“降”有“提”，即征地費(fèi)用、修墊費(fèi)用同比下降了4000多萬元，109口油井實(shí)現(xiàn)提前60天完井，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率提高了12%；搶抓施工黃金期，勞動競賽高效推進(jìn)。各單位、各部門突出重點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，加快“低洼地帶”生產(chǎn)節(jié)奏、加快措施進(jìn)程、加快工程建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提高。截至3月末，低洼地帶鉆投工作量超計(jì)劃46口井，老井壓裂超計(jì)劃107口井，其它15項(xiàng)重點(diǎn)工程均按節(jié)點(diǎn)工期運(yùn)行。同時(shí)，紅崗、新立、二氧化碳、東部油氣等單位三月份不正產(chǎn)井影響產(chǎn)油率均控制在0.8%以下，創(chuàng)近年來最好水平。
在節(jié)電方面，吉林油田以間抽、調(diào)平衡和轉(zhuǎn)套放等為主體，全力推進(jìn)實(shí)施峰值電量壓減工程，一季度累計(jì)節(jié)電2400萬度。所有生產(chǎn)單位生產(chǎn)電量，均實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。在節(jié)氣方面，管理節(jié)氣與技術(shù)節(jié)氣并行，累計(jì)采取自用氣壓降措施32項(xiàng)，并加大冷輸及摻輸降溫工作力度，向極限溫度發(fā)起挑戰(zhàn)。一季度同比節(jié)約自用氣850萬立方米。同時(shí)，強(qiáng)化對標(biāo)提升，通過周通報(bào)、月分析、動態(tài)考核預(yù)警等辦法，確保運(yùn)費(fèi)、燃料費(fèi)、土地費(fèi)等實(shí)現(xiàn)硬下降，企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。（鄒鵬亮）
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