中國能建全球品牌價值排名增幅位列央企第一
來源：中國能建 時間：2024-10-21 11:38
走好走實能建特色改革強企之路
——中國能建全力推進改革深化提升行動和對標世界一流價值創造行動
國有企業改革深化提升行動和對標世界一流價值創造行動實施以來，中國能建黨委始終堅定不移高舉改革大旗，將踐行公司《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略作為能建特色改革的主題主線一貫到底，全面推動“四大轉型”，始終把深化系統改革這篇“大文章”不斷做深做實做細，為企業高質量發展注入了強勁動能。
截至2024年9月底，“兩項行動”總體完成率分別達到73.6%和84.9%，整體完成情況超過預期，取得一系列先導性、針對性、突破性與實效性改革成果，有力推動企業新功能顯著增強、新動能加速集聚、新優勢不斷放大、新活力持續迸發、新品牌影響力迅速提升。在科技創新、戰新發展、安全支撐方面打造了一系列有能建首創性、辨識度、引領力的“獨門絕技”和“大國重器”；高質量落實“雙百”“科改”工作，專項考核排名躍升23位，躋身央企第一方陣；“三項制度”改革以及任期制和契約化的剛性兌現、剛性退出在央企中名列前茅；公司全球品牌價值排名較上年上升31位，排名增幅位列央企第一。
聚焦頂層設計
增強改革系統性前瞻性
戰略決定方向，目標引領未來。中國能建勇當改革創新的爭先者、排頭兵，牢牢把握并高度契合新時代國資央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的新使命新定位，提出“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，圍繞培育新質生產力謀劃布局新能源、新基建、新產業、新材料“四新”能建，有力牽引推動公司改革創新工作挺進深水區、搶占先行區，一系列重點改革的思路和舉措站位高、謀劃深、布局優、落子早、行棋快、蓄勢強。
▲廣東陽江青洲一、二海上風電場項目
突出“五個有機結合”，高目標部署謀劃。中國能建黨委將本輪改革置于戰略高度進行系統謀劃，立足《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，堅持將實現高水平科技自立自強與加快“四大轉型”有機結合，將建設現代化產業體系、大力發展戰略性新興產業與培育壯大“四新”業務有機結合，將做強做精主責主業與優化“三大布局”有機結合，將完善公司治理及市場化經營機制與打造“自驅型”高效組織有機結合，將深入開展改革深化提升行動與建設世界一流新能建有機結合“五個有機結合”，再次對公司整體戰略體系進行動態升級升維，結合實際抓好深化、細化、轉化，堅持增強改革的適應性、系統性、穿透性、針對性、實效性“五性”科學編制公司改革深化提升、加快建設世界一流企業、對標價值創造“三大實施方案”，統籌提出第一議題首要任務、功能使命類任務、體制機制類任務、引領保障性任務共329項，明確了2023~2025年新一輪改革的任務書、責任單、路線圖、時間表，推動改革行動向系統集成、全面深化深刻轉變。
▲昌吉—古泉±1100千伏特高壓直流輸電工程
突出“四抓”“六強”，高質量實施推進。系統準確對標對表新任務新要求，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，構建一體抓、主動抓、系統抓、高目標導向抓“四抓”工作體系。通過健全高效協同的“強組織領導”機制、上下貫通的“強穿透基層”機制、有力有效的“強督查檢查”機制、執行閉環的“強跟蹤落實”機制、剛性掛鉤的“強考核評估”機制、創新多樣的“強宣傳推廣”機制，充分發揮公司總部改革工作“總指揮部、總發動機、總推進器”的作用，形成左右協調、上下貫通、穿透基層、追求質效的工作體系，錨定“目標任務書、措施路線圖、時間進度表、責任體系單”持續發力，確保各項改革目標任務高質量“清零銷號”。
聚焦功能使命
增強改革引領性實效性
對標新時代的國資央企新使命新任務，中國能建黨委始終聚焦增強核心功能、提升核心競爭力“兩個途徑”，錨定能源電力、基礎設施建設、“雙碳”等領域主責主業，切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三大作用”，推動改革藍圖在企業落地生根。
▲山東棗菏高速交能融合示范項目
爭當產業控制排頭兵。以新能源、一體化氫能、綜合儲能等為重點，具有能建優勢特色的戰新產業體系加快培育壯大。截至2024年8月，公司戰新產業營收占比達到36.94%，比2021年提升16.62個百分點。2023年至2024年8月，公司新能源及綜合能源業務簽約累計達6077.83億元，占國內全電力業務簽約額的62.72%，新增獲取開發指標3297.91萬千瓦，成功獲取新型儲能、氫能項目總裝機規模694.6萬千瓦，打造了以“能源+”“數智+”“綠色+”為特征的交能融合、數能融合、建能融合、產能融合產業“四大融合”新模式和城市“七網融合”新場景，樹立了棗菏高速、慶陽“東數西算”、無錫洗硯湖、上海總部基地等一大批融合發展新標桿。公司產業鏈供應鏈支撐帶動作用持續增強，聯合62家單位開展產業鏈上下游協同，參加新型儲能、先進電力裝備、CCUS等6個央企創新聯合體，全力打造產業鏈“鏈長”或產業鏈“關鍵一環”。
▲湖北應城300兆瓦壓縮空氣儲能示范電站
爭當科技創新先鋒隊。強化重大科技項目“揭榜掛帥”“軍令狀”立項機制，開展65項重大科技項目攻關，構建科技創新人才全面報酬激勵保障和科技項目成果獎勵分享機制，強化科技創新和戰新產業考核激勵。深入推進科技創新專項行動，2023年以來獲批2個國家級、5個省級研發平臺，累計組建15個公司級研發平臺，圍繞新型儲能、高空風能、新一代光熱等19個領域培育打造原創技術策源地，獲批4項國家新型儲能試點、2項綠色低碳先進技術示范項目，4項裝備入選能源領域首臺（套）重大技術裝備，率先提出世界首臺660兆瓦壓縮空氣儲能系統解決方案，成功獲批“大型傘梯式陸基高空風力發電關鍵技術及裝備”國家重點研發計劃項目。公司2023年全年研發投入128億元，同比增長3.2%，研發投入強度達3.1%。
爭當安全支撐國家隊。高水平建設國家電力規劃研究中心，打造行業頂尖“能源智囊、國家智庫”，為國家能源安全提供了頂層設計保障。建立投資項目限制性清單和風控提示清單機制，科學設置投資“紅綠燈”，形成了具有能建特色的重大和新型基礎設施綜合解決方案。全面升級“1+14+N”“大應急”預案體系，對主動融入國家應急體系作出制度性安排。2023年以來，公司累計參加京津冀特大暴雨、甘肅積石山地震、洞庭湖決口封堵、摩羯臺風搶修復電等各類社會應急搶險53次，出動人力1.7萬余人次、裝備7000臺（套）次。
聚焦體制機制
增強改革適應性穿透性
體制順、機制活，則人才聚、事業興。中國能建著力完善現代企業治理體系，健全市場化經營機制，全面深化“三項制度”改革，高質量發展動能加快積聚，市場競爭力不斷提高，體制機制活力有效增強。
特色化科學化高效化健全治理機制。聚焦黨委前置研究、子企業董事會建設等關鍵環節持續完善治理機制、決策機制，優化完善科學決策“4張清單”，2023年以來對所屬企業前置事項清單進行綜合評估、備案審查181家（次），高效推動198家子企業董事會應建盡建評估與清理。推進制度建設與流程管理深度融合，高質量完成公司制度“廢改立”，全面推動制度流程圖標準化建設。系統打造高質量外部董事隊伍，打通外部董事轉任實職通道，推動同類企業外部董事人才共享，委派到直屬企業的外部董事從2021年初僅有的20人增加到2024年8月的55人。
▲中能建松原氫能產業園（綠色氫氨醇一體化）項目
市場化精準化剛性化激發經營活力。深入實施任期制和契約化管理，堅持“一業一策”“一企一策”“一崗一策”，2023年因業績未達標、考核不合格，28名班子成員剛性調整退出，85名班子成員績效薪酬剛性零兌現。持續深化三項制度改革，提質擴圍“3+2”中長期激勵，管理人員退出比例提升至7.46%，員工市場化退出率提升至3.25%，員工收入分配差距倍數提升至2.2倍。截至2023年底，累計20家企業實施科技型企業崗位分紅，2家企業實施員工持股，2家企業實施虛擬股權跟投，超額利潤分享機制在企業和工程項目“兩個層面”全面推廣。
常態化專業化體系化加快系統改革。常態化推進適應性組織建設及評估，做優專業化重組整合，完成外部專業化整合18項，成功將易普力打造成為中國民爆綜合實力最強與規模最大的專業化上市公司。有序退出低效無效資產，完成43戶企業壓減、50戶“兩非”剝離。持續開展“公開招聘”“崗位競聘”“揭榜掛帥”等市場化選人用人工作，2023年以來調整配置公司黨委管理干部448人次，向創新研發平臺、戰新產業企業選派黨委管理干部51人。體系化推進勞動用工改革，深化“進退留轉”策略，創立“雙摸高”管理機制，融合“硬約束”與“強激勵”，顯著激發企業內生動力，2023年全員勞動生產率增長高達22.29%。
下一步，中國能建將主動在大格局中謀劃改革，在創一流中加快改革，在敢作為中抓實改革，全力爭當改革先鋒，提升改革成效，釋放改革紅利，走好走實能建特色改革強企之路，奮力開創高質量發展與建設世界一流企業的嶄新局面。（曾雪瑩）
責任編輯：王萍
