中國中煤召開2024年三季度經濟運行分析會暨2025年全面預算布置會
來源：中國中煤公眾號 時間：2024-10-11 16:54
10月10日，中國中煤召開2024年三季度經濟運行分析會暨2025年全面預算布置會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面總結集團公司今年以來各項重點工作開展情況，分析研判當前面臨的形勢任務，安排部署四季度及下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長王樹東講話，副總經理湯保國主持會議，總會計師趙榮哲通報前三季度生產經營情況、安排部署四季度重點工作和2025年全面預算編制工作。集團公司其他領導班子成員出席會議。
會議指出，今年以來，集團公司上下深入貫徹落實黨中央、國務院和國務院國資委決策部署，科學謀劃生產經營、改革發展各項工作，主動作為，狠抓落實，主要經營指標完成預算進度，轉型發展加快推進，為完成全年目標任務打下較好基礎。
會議強調，三季度以來，國務院國資委相繼通報了集團公司2023年度各項工作考核結果，集團公司在“貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作綜合評估”“中央企業負責人經營業績”“黨建工作責任制”“領導班子和領導人員綜合考核評價”“改革深化提升行動”“定點幫扶”等考核考評中取得A級或優秀，同時連續五年上榜《財富》世界500強。這些榮譽是對集團公司全體干部職工2023年共同努力的肯定，更是對未來一段時間做好各項工作的激勵，大家務必要戒驕戒躁，保持優良作風，爭取更大進步。
會議要求，四季度工作事關今明兩年的發展成效，要把堅決有力完成全年工作目標作為首要任務，保持安全穩定，穩住經營大盤，以高質量發展的實際成效打好2024年收官之戰，為2025年打牢堅實基礎。一是安全管理方面，各單位要進一步吸取教訓，必須把反“三違”作為當前安全管理的重點，既要提升人的素質，又要堵住管理漏洞，關鍵要落實好“唯一負責制”。嚴格落實集團公司安委會部署，結合四季度安全形勢特點和以往事故教訓，針對事故易發多發的重點區域、類別，加強警示、及時提醒、做好預案。強化二級企業及礦廠處安全基礎管理，緊盯礦井作業、基建施工、交通運輸等重點領域，避免各類安全事故發生。二是生產經營方面，要主動謀劃、多措并舉，全力以赴穩生產、保經營、提質效。要堵住“出血點”，擴大“盈利點”，強化企業現金流管理，保持成本控制良好勢頭，持續優化融資結構，不斷強化行業對標，全面提升經營管理能力。三是審計巡視整改方面，要提高政治站位，切實抓好黨建工作；要提高整改質效，切實發揮審計巡視作用；要提高工作效能，切實強化作風建設。四是轉型發展和改革創新方面，要在產業園區建設、優質資源獲取、改革質量提升、科技項目攻關等方面主動作為，持續優化產業發展模式，聚焦主責主業獲取優質資源，持續抓好重點領域改革，切實發揮科技創新驅動作用，著力解決制約企業高質量發展的痛點難點堵點。
會議指出，2025年是近年來生產經營、轉型發展壓力最大、任務最重的一年，需要靠前謀劃、提早部署。一要在扭虧止虧上下功夫。要細化考核標準，推動考核管理向重要三級企業延伸，在經營業績、薪酬分配、人員管理、資產處置、干部調整等方面采取針對性措施，堅決做到扭虧增盈。二要在板塊協同上提質效。煤炭板塊要全力穩產、穩供、穩效益。電力、煤化工板塊要爭取實現產量、銷量、效率、效益“四提升”。裝備、建設板塊要以專業優勢提升質量規模、增加收入利潤，提高經營業績“含金量”。三要在市場營銷上作文章。要加快大物流體系和營銷品牌建設，為生產經營提供強力支撐。
會議就科學編制2025年全面預算工作提出明確要求：一是堅持穩中求進，謀劃積極的利潤目標。二是優化生產組織，科學安排產量預算。三是加強市場研判，扎實做好銷售預算。四是聚焦提質增效，從嚴編制成本費用預算。五是持續深化改革，不斷釋放活力提高效益。六是圍繞轉型發展，合理安排資本性支出。七是突出創新驅動，繼續加大科技投入。八是加強工作組織，認真做好預算編制報送工作。
會上，建設集團、銷售集團分別圍繞深化改革、物流體系建設作了交流發言。
會議采用“現場+視頻”方式召開。股份公司經營層，集團公司總部部門主要負責人及以上管理人員，在京二級企業黨政主要負責人在主會場參加會議；各二級企業領導班子成員，部門主要負責人及以上管理人員，礦（廠、處）領導班子成員，集團公司總部部門經理級人員在分會場參加會議。
責任編輯：沈馨蕊
