歐陽昌裕：守正創新 攻堅突破 奮力奪取智庫高質量發展新勝利
來源：《中國電力報》 時間：2025-03-21 14:17
守正創新 攻堅突破 奮力奪取智庫高質量發展新勝利
國家電網有限公司副總工程師兼國網能源研究院有限公司董事、黨委書記 歐陽昌裕
當前，國網能源研究院有限公司智庫建設已經進入以鞏固深化管理轉型全面加快“12248”體系建設、以功能價值創造彰顯“12248”體系成效的新階段。面對形勢環境的快速變化、內外多方的激烈競爭，必須堅定戰略自信、保持戰略清醒、增強戰略主動，錨定“12248”體系確定的方向路徑，堅持旗幟領航、筑牢思想堡壘，鞏固管理轉型、夯實發展根基，突出功能發揮、提升價值創造，持之以恒推進智庫高質量發展。
舉旗幟、強黨性，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深刻把握蘊含其中的世界觀方法論，切實增強黨性，持續推進思想建院、理論強院，深化黨建業務融合
持續加強黨的全面領導。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。堅持黨的全面領導，堅決貫徹落實黨中央戰略方針政策，堅決貫徹落實公司黨組重大決策部署，切實履行好黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。
持續加強黨的建設。提高黨建工作的規范性，嚴格落實各項制度要求，有效夯實黨建基礎。結合智庫特點和實際，在實驗室建設攻關等工作中創新開展有智庫特色的黨建實踐。深化與兄弟單位、外部機構等聯學聯建。
持續推進全面從嚴治黨。深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，持續強化政治監督。以“兩個責任”抓綱帶目，推動黨委主體責任、職能部門監管責任、紀委監督責任同向發力。鞏固深化黨紀學習教育成果，鍥而不舍落實中央八項規定精神。
持續弘揚斗爭精神。敢于斗爭，在重大攻關課題和急難險重任務面前敢于迎難而上、挺身而出。善于斗爭，注重策略方法、講求藝術技巧，合理選擇斗爭方式、準確把握斗爭火候。勇于擔當、敢為人先，守土負責、守土盡責，把斗爭精神落實到本職崗位中。
促轉型、贏主動，堅持系統觀念，堅持目標導向與問題導向相結合，促進深化管理轉型，不斷贏得戰略主動
持續優化完善“業務所+柔性團隊”機構組織方式。進一步明晰領域團隊、方向團隊與業務所的責任邊界。領域團隊在科研規劃統籌、研究指導把關、學科體系建設、專家人才培養等方面發揮更大作用。
持續優化完善“崗位主責制+項目負責制”科研實施方式。堅持崗位主責制下的項目負責制，對重大項目實行總師制，繼續培養鍛煉年輕骨干盡快成為項目負責人或項目總師。主動適應“任務制”模式變化，努力爭取“功能責任制”等新模式，為履行基礎研究、功能職責等“軟科學”“軟技術”研究開拓經費來源渠道。
持續優化完善“戰略+任務”崗位研究方式。主動適應科研體系改革，圍繞科研規劃和“四重一點”重大研究任務，鼓勵扎根本職崗位深耕細作、做專做精，盡快成為“名家”“大家”，同時從根本上提升“任務”研究質效。
持續優化完善科研規劃和三類問題清單機制。堅持領域綜述分析為先，找準領域戰略級、規劃級、近期需研究的問題，理清三類問題清單邏輯關系。落實科研管理部門在科研規劃和問題清單編制中的統籌職責。
夯基礎、防風險，堅持問題導向與結果導向相結合，始終站在講政治的高度看待巡視、審計等提出的問題，抓實抓細、動真碰硬，既有效整改問題，又加快夯實管理基礎，切實防范各種風險隱患
持續增強精益管理意識。以里程碑節點計劃管理為主線，打通與科研規劃、項目管理、風險防范、績效考核等的直聯邏輯。加強標準管理，合理設置管理流程。加強細節管理，盯緊每個環節和步驟，持之以恒夯實管理基礎。
持續完善量化績效考核。堅持定量考核原則，結合實際運行情況完善考核指標體系。優化科研積分管理制度，統籌好業務所合同額考核與科研人員積分考核之間的關系，協同好組織與個人的努力方向，激發干事創業更大合力。
持續增強風險防范能力。持續完善新型智庫制度體系，深化制度培訓宣貫，強化制度執行監督。把管理流程和標準全面嵌入數智化能源院統一平臺，以信息化手段加強風險隱患防范。持續優化管理工作操作手冊，著力解決已經發現的風險隱患。
持續推進底稿式問題整改。建立涵蓋問題、措施、責任、佐證、監督的全流程檔案，確保問題整改見底銷號。舉一反三、以點帶面，建立季度內檢機制，優化責任落實考評機制。
持續推進數智化能源院建設。加快數智化能源院統一平臺跨業務跨功能協同貫通，助力提高智庫科研和管理效率。密切跟蹤前沿數字技術，在實際中持續完善，增強數據分析的深度應用與探索。
優功能、鍛硬核，超前適應國家電網公司和行業轉型發展需要，優化增強智庫核心功能，鍛造人才與工具硬核能力，不斷提升智庫核心競爭力
持續優化智庫學科體系建設。立足公司學科體系全局，高質量編制院學科體系建設方案，加強與院研究領域方向優化的協同，打通“學科體系—業務布局—功能職責”的邏輯聯系。
持續優化科研布局增強核心功能。圍繞服務支撐公司“三大機制”和學科體系建設，優化現有12個研究領域布局，增強戰略規劃研究、重大決策支撐、理論方法創新、智庫體系建設、發展環境營造五大核心功能。
持續加強專家人才隊伍建設。搭建公平競技平臺，實現崗位能上能下、待遇能高能低。深化師帶徒機制，全面落實基層鍛煉實習機制。推動高級咨詢顧問和咨詢專家深度參與重大課題，加快提升高端咨詢能力。
持續加強領導人員隊伍建設。嚴格落實分級管理，有序合理授權賦能，健全容錯糾錯機制。提高執行能力，鍛造“說了就辦、定了就干、干就干好”的過硬作風。提高解決問題能力。落實不勝任不稱職干部退出機制。
持續加快實驗室模型工具開發。加快提升基礎研究和理論創新能力。以規劃為引領，扎實推進軟科學實驗室體系建設，加快實驗室跨領域貫通，推動軟科學向軟科技升級。以應用為導向，不斷提高模型、工具和數據對研究咨詢的支撐力度，不斷探索向省市公司進行推廣應用。
創價值、奪佳績，堅持創新創效、注重實績實效，突出研究優勢、體現智庫特色，不斷提升智庫價值創造能力，勇當中央企業新型智庫建設“排頭兵”，為國家電網公司健全完善“三大機制”作出突出貢獻
持續提升成果轉化能力。有效組織公司“三大機制”相關問題研究，及時提出研究報告、對策建議。注意防范掉入“中層研究陷阱”，向上要能滿足黨中央和國家層面的戰略決策需求、向下要能解決基層一線面臨的現實問題。
持續發揮智庫生態作用。加強與公司各單位智庫機構的協作，共享研究成果、共建模型工具、共育專家人才，引領公司智庫體系建設。加強與高端智庫、政府智庫的合作，提升項目層次、研究能力和成果影響。
持續提升智庫品牌價值。打造智庫品牌產品，既要有理論專著、年度報告等學術性成果，也要有論壇講座、科普讀物等社會化服務以及模型工具、數據資訊等數字化產品。制訂專家優選培育計劃，打造智庫品牌專家。
持續增強智庫影響力。更加深入參與行業政策的研究制定和實施評估，努力提高政策影響力。主動加強輿論引導，產出更多公共產品，努力提高社會影響力。深化與高水平國際智庫機構交流，開展高層次合作，努力提高國際影響力。
責任編輯：王萍
