國網(wǎng)西寧供電公司：立足安全管理 推進工程建設(shè)
來源： 時間： 2024-06-28 15:28
今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。“人人講安全”意味著人人重視安全，人人參與安全；“個個會應(yīng)急”要求每個人都具備基礎(chǔ)的應(yīng)急處置、疏散逃生能力，從事前預(yù)防和事后處置都提出了要求。
6月正值電網(wǎng)建設(shè)高峰期、黃金期，安全生產(chǎn)管理在工程建設(shè)中處于核心地位，如何將安全根植、貫穿工程建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮好管控效果，直接關(guān)乎公司和電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，直接關(guān)乎著參建人員的生命安全及社會的和諧穩(wěn)定。
加強安全教育培訓(xùn)。通過安全技術(shù)交底、監(jiān)理例會、工地例會、站班會等方式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)安全規(guī)程及應(yīng)急處置方法增強施工人員的安全意識和自我保護能力。針對施工現(xiàn)場，根據(jù)項目施工特點，抓住重點對各工序進行危險源告知及控制措施學(xué)習(xí)，結(jié)合大家熟知的安全生產(chǎn)事故進行案例分析，分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，認真防范，真正做到舉一反三，從中汲取教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
加強施工隊伍管理。一是嚴格執(zhí)行《輸變電工程施工業(yè)務(wù)外包管理實施細則》，從綜合、安全、質(zhì)量、進度四個管理維度，定期年開展施工分包隊伍考核評價和排名通報，倒逼施工分包單位提升自身建設(shè)能力；二是要堅持不懈地抓好各項工作，管理人員更是要持之以恒，堅持不懈，不能因為施工隊伍不聽管理而抱怨，更不能因為不聽從管理而放棄，用多種手段進行管理，堅持原則，意志堅定地做好施工隊伍的管理。
加強應(yīng)急工作管理。組織各在建項目工地學(xué)習(xí)“五備三報一救護”現(xiàn)場應(yīng)急處置宣傳片，督促各工程配足應(yīng)急救援物資，完善應(yīng)急處置方案，并定期開展應(yīng)急演練。結(jié)合近期西寧地區(qū)降雨特點，完善基建專業(yè)防汛工作方案，不斷強化防汛措施落實。針對施工實際，適時開展其他類型的應(yīng)急演練，進一步完善應(yīng)急準(zhǔn)備，拉動鍛煉隊伍、磨合應(yīng)急機制、提升應(yīng)急意識、提高應(yīng)急水平。（范云飛）