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MR公司加速中國本土化布局

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-18 13:44

——持續(xù)推進(jìn)蘇州工廠制造能力升級

吳夢堯

　　在全球新能源轉(zhuǎn)型浪潮下，電力設(shè)備需求迎來爆發(fā)式增長。作為變壓器核心部件——有載分接開關(guān)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，德國MR公司（萊茵豪森集團(tuán)）歷經(jīng)六代傳承始終保持著技術(shù)創(chuàng)新的蓬勃活力。在近期于MR蘇州工廠舉行的MR中國媒體開放日上，MR中國區(qū)總經(jīng)理任佳博士圍繞MR制造、本土化戰(zhàn)略布局、VM型開關(guān)本土化等話題發(fā)表了深刻的見解。與此同時，MR蘇州總經(jīng)理Jens Lipp也分享了MR蘇州工廠的最新進(jìn)展。

　　百年德企在華跑出加速度

　　作為全球電力設(shè)備領(lǐng)域的“隱形冠軍”，MR公司自1868年成立以來，始終專注于變壓器核心部件有載分接開關(guān)的研發(fā)與生產(chǎn)。隨著高比例新能源的發(fā)展、新型電力系統(tǒng)的建設(shè)，任佳指出：“中國區(qū)在MR全球市場占有重要份額，在全球電力市場的重要性與日俱增。”回顧2024年，盡管全球經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，MR中國區(qū)業(yè)績實(shí)現(xiàn)了顯著增長，愈發(fā)展現(xiàn)中國市場在MR全球業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略價值。

　　任佳強(qiáng)調(diào)，中國是當(dāng)前全球最大的單一電力消費(fèi)國和電力出口國。深耕中國市場的MR深知中國的電力客戶積累了大量豐富的現(xiàn)場使用運(yùn)維習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和要求。所以，對于MR而言，當(dāng)務(wù)之急就是離本土客戶更近，去傾聽他們需要什么，從而為他們提供定制化的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　中國本土制造商憑借高效的生產(chǎn)與交付能力，滿足了海外變壓器廠商的需求，成為全球客戶的優(yōu)先選擇。MR借助中國變壓器企業(yè)出海的契機(jī)，助力“中國造”開拓海外市場。任佳介紹說：“MR憑借全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助中國企業(yè)建立和完善海外變壓器現(xiàn)場安裝、檢修及售后服務(wù)體系，解決中國企業(yè)出海的后顧之憂。MR與一眾國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)緊密合作，向海外市場提供高質(zhì)量的變壓器產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。”

　　在分享中，任佳特別強(qiáng)調(diào)了MR的理念升級，即從“德國制造”到“MR制造”。秉承同一質(zhì)量體系，MR能夠充分利用“中國效率”來解決全球的交貨瓶頸問題，這也將是MR未來重要工作之一。任佳表示，MR會持續(xù)鞏固產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，讓更多的海外客戶使用“中國制造”產(chǎn)品；同時，MR也會通過對供應(yīng)商提出同等質(zhì)量要求，進(jìn)一步提升備件本土化率。

　　積極推進(jìn)本土化創(chuàng)新

　　“中國市場在MR全球戰(zhàn)略中占據(jù)關(guān)鍵地位。近年來，在特高壓項(xiàng)目招標(biāo)中，MR中標(biāo)率屢創(chuàng)新高。”任佳表示。面對電網(wǎng)安全運(yùn)行的新要求，MR開發(fā)了一系列智能化解決方案。另外，其最新推出的防爆系統(tǒng)已通過嚴(yán)格測試，能有效防止變壓器故障引發(fā)的火災(zāi)事故。

　　面對中國市場客戶需求的不斷變化，蘇州工廠作為MR在中國的重要生產(chǎn)基地，將承擔(dān)起產(chǎn)能提升的重任，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。近年來，MR公司也在持續(xù)加速中國的本土化升級。比如，在推進(jìn)VM型分接開關(guān)的本土化進(jìn)程中，MR十分在意確保德國技術(shù)基因與本地乃至全球供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的深度契合度。

　　眾所周知，確保德國質(zhì)量背后的其中一個環(huán)節(jié)是流程控制。談及流程控制，Jens Lipp在采訪中表示，通過覆蓋生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的MR成熟的ERP系統(tǒng)，這也有助于蘇州工廠實(shí)現(xiàn)和總部高度一致的產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。此外，蘇州工廠還會派駐關(guān)鍵員工去德國總部接受專業(yè)培訓(xùn)，以確保MR標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的生產(chǎn)流程工藝。

　　此外，在“本土化”成為當(dāng)前跨國制造企業(yè)應(yīng)對地緣風(fēng)險與市場復(fù)雜性的關(guān)鍵詞之際，MR顯然更早一步完成了從理念到實(shí)踐的轉(zhuǎn)身。談及這一策略，Jens Lipp補(bǔ)充道：“與部分外資企業(yè)因政策環(huán)境而選擇收縮不同，MR選擇的是‘深扎根’，更加強(qiáng)調(diào)本土化、本地團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與獨(dú)立運(yùn)作能力。”

　　MR所堅(jiān)持的本土化是要在人才、決策與客戶理解層面實(shí)現(xiàn)“本地化”。近年來，MR持續(xù)構(gòu)建在華本地人才梯隊(duì)，推動關(guān)鍵崗位本地化決策，從而在面對客戶需求和市場變化時能夠擁有更高的自主響應(yīng)能力。這一策略不僅提升了本地的運(yùn)營效率，也讓MR真正成為了中國市場的“行業(yè)共建者”。

　　對于本土市場的投入，也反映在MR中國在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐上。Jens Lipp表示，MR蘇州工廠已采用光伏發(fā)電等綠色能源方案，大幅降低了生產(chǎn)成本的同時，也踐行了企業(yè)自身的綠色發(fā)展承諾。與此同時，MR也持續(xù)致力于為客戶提供可持續(xù)、穩(wěn)定可靠的高質(zhì)量解決方案，以契合行業(yè)對設(shè)備效率和可持續(xù)性的長期期待。

　　正是來自德國的先進(jìn)技術(shù)與MR在中國種種因地制宜舉措的結(jié)合，造就了MR中國業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。通過持續(xù)增強(qiáng)對中國市場的響應(yīng)能力，MR真正做到了“在中國、為中國并賦能全球”。MR公司的中國故事，正在成為"德國技術(shù)"與"中國制造"完美結(jié)合的典范，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)獨(dú)特價值。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華