大唐四川發(fā)電公司：經(jīng)營創(chuàng)效譜新篇
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-07 16:25
黃雙湖
“4月份電量、利潤創(chuàng)歷史新高，利潤同比增幅達93.9%。1~4月份累計實現(xiàn)利潤同比增幅82.3%。”4月30日，大唐四川發(fā)電有限公司接續(xù)一月“開門紅”、一季度“滿堂紅”良好攻勢，經(jīng)營業(yè)績再次刷新歷史紀錄。開年來，該公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，堅持以價值創(chuàng)造為導向，做好存量、增量、減量“三篇文章”，在增實效、解難題、開新局上出實招、見實效、顯擔當，為實現(xiàn)“雙過半”任務目標，攻堅全年目標任務奠定了堅實基礎。
迎難亮劍 聚焦經(jīng)營增實效
面對流域來水偏枯、寒潮冰凍等帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，該公司聚焦經(jīng)營“硬指標”，積極應對“火電首次入市、交易電價不設下限”的電力市場改革，通過“大營銷一盤棋、小營銷攻堅”工作模式，超前研究四川省電力市場交易規(guī)則，打出“批發(fā)+零售”組合拳，全力爭取最優(yōu)量價組合，零售側(cè)電量指標“糧票”獲取躋身四川省第一梯隊，為全年基本盤穩(wěn)定儲備了充足電量指標“糧票”。
“現(xiàn)在我們在每天跟蹤天氣預報的基礎上，可以做到集控流域來水時時滾動預測，準確率能達到96.9%，大幅提高了發(fā)電能力預測，電量突破了歷史同期紀錄”。“糧票”充足，發(fā)電能力也要匹配。該公司深刻剖析新能源電站“靠天吃飯”的實際屬性，主動與四川省氣象局簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立“多能互補氣象賦能聯(lián)合創(chuàng)新中心”，借助第一手“氣象”信息，精確數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化電站運行方式，深化水電和新能源電站提質(zhì)增效，實現(xiàn)耗水率同比降低4.55%，節(jié)能增發(fā)電量2696萬千瓦時，光伏發(fā)電量同比增加43%。并在枯水期，首次在中小電站創(chuàng)新采取“流域聯(lián)合調(diào)度+人工增雨雪”雙向增發(fā)，實現(xiàn)發(fā)電量同比增加8.15%，探索出小流域高水頭電站增發(fā)創(chuàng)收的新路徑。
“貸款利率每降低一個基點，將增添一分營收。”該公司秉承“存量增效、成本領先、增量做優(yōu)、晉位升級”總要求，進一步加強資金管控，優(yōu)化存量借款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，通過“一行一策”“一企一策”多措并舉，實現(xiàn)利率較年初壓降12Bp，利率壓降創(chuàng)造歷史新低，為利潤實現(xiàn)歷史同期新高打下堅實基礎。
破立并舉 深化改革解難題
深化國有企業(yè)改革是激發(fā)企業(yè)活力、提升競爭力的關鍵所在，也是四川公司晉位升級的必然選擇。面對改革提升的實際需求，該公司班子成員深入一線，按公司、場站“一對一”進行走訪調(diào)研，“面對面”與職工談心談話，充分掌握職工對“技能培育”“職業(yè)生涯規(guī)劃”“生產(chǎn)體制改革”等方面的迫切需求，主動出擊、精心部署，從生產(chǎn)體制、人才隊伍建設等方面入手，以改革賦能，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)活力。
“通過技術改造，我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)場360度無死角監(jiān)控，巡檢頻次和巡檢時間都縮短一半。”在智慧電廠建設中，該公司通過引用無人機、機器人、紅外成像等“數(shù)智”化巡檢手段，推動“無人值班、少人值守”場站成功實施。4月，堅守在火古龍光伏電站職工走出荒蕪的高原，標志著該公司第44個廠（場）站實現(xiàn)“無人值班、少人值守”，生產(chǎn)模式大幅優(yōu)化。
同時，針對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)狀，該公司綜合運用內(nèi)部用工調(diào)配、“以大帶小、對口幫扶”等機制，全面提升電站管理水平。在機組檢修、春季安全大檢查等重要生產(chǎn)任務中，統(tǒng)一調(diào)配長河壩、黃金坪、亭子口等大型水電站技術人員前往古瓦、碩中等水電站駐守幫扶，高質(zhì)量完成系統(tǒng)54座廠（場）站的75 臺次機組檢修，組織生產(chǎn)職工完成了34座水電站壩體、河道沿岸、近壩庫岸等區(qū)域及12個在役風電場、3個光伏電站生產(chǎn)生活區(qū)、廠壩區(qū)、開挖高邊坡及主要交通道路等地點和125條輸電線路及相關設施設備的“拉網(wǎng)式”排查，多個場站設備實現(xiàn)升級改造，系統(tǒng)廠（場）站設備健康水平顯著提升，迎峰度汛安全防線不斷筑牢。
“優(yōu)秀人才是企業(yè)長遠發(fā)展的根基”。該公司從打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍出發(fā)，動真碰硬，用好改革關鍵一招，全面深化體制機制改革、優(yōu)化人才隊伍建設。1-4月，持續(xù)開展職工崗位動態(tài)調(diào)整、人才隊伍梯隊建設，打破體制機制的壁壘、績效分配“大鍋飯”，破解“論資排輩”“跨單位交流困難”的人才流動困局。按照“尊重客觀、實事求是，聚焦責任、精準考核，分級分類、一企一策”的原則，結(jié)合企業(yè)實際，首次構(gòu)建“考核制度+指標評價計分規(guī)則+基層企業(yè)的個性化責任書”的“ 1+1+X”業(yè)績考核體系，進行基層企業(yè)考核和薪酬分配體系改革，將業(yè)績和貢獻的考核導向樹立得更加牢固，使職工成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，逐漸實現(xiàn)同頻共振。
靶向施治 作風建設開新局
在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育之際，該公司以作風建設新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。通過集中研討、舉辦讀書班、現(xiàn)場調(diào)研、專家授課等深刻領會中央八項規(guī)定精神實質(zhì)，著重突出“學、查、改、促”一體推進，以問題為導向，解決問題、推動發(fā)展，以更好作風履職盡責、擔當作為，把學習成果切實轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實干實績。
減負與提效并進。該公司從加強作風建設上為基層減負，通過深入開展調(diào)查研究，以問題導向量身制定“提升管理為基層減負”“執(zhí)行力、作風建設及責任落實”“違規(guī)飲酒與群眾身邊不正之風”三個專項整治，嚴控發(fā)文數(shù)量質(zhì)量、會議數(shù)量規(guī)模、基層材料報送，截至4月共計調(diào)整、減少填報事項57項，既實現(xiàn)了“物理減負”“精神減負”，又促成“服務增效”“實干成效”，持續(xù)增強基層干事創(chuàng)業(yè)的“組織力”“行動力”“向心力”。
關懷與幸福同頻。該公司始終堅持“以人為本”，結(jié)合“幸福大唐”建設，持續(xù)推進“六最”項目建設，扎實開展“黨委書記接待日”，堅持開門教育，強化黨群聯(lián)動，將職工的意見建議放在心上、落在實處。在一季度參與調(diào)研的1487名職工中，超過94%的職工對深化改革成效表示滿意，96.02%的職工對該公司高質(zhì)量發(fā)展充滿信心，96.93%的職工對一季度以來工作表示滿意，干部職工隊伍合力不斷凝聚，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展氛圍愈發(fā)濃厚。
“電量破紀錄、利潤創(chuàng)新高、稅率出新低”一組組跳動的數(shù)據(jù)，一次次歷史紀錄的刷新印刻下每一位大唐人的奮斗足跡。從雪域高原到大江大河，從電機轟鳴到萬家燈火，在建設千萬千瓦級清潔能源企業(yè)和千萬千瓦級清潔能源基地的征程上大唐四川人秉持堅韌不拔的意志，一往無前的勇氣，在巴蜀大地上，持續(xù)書寫綠色能源的壯美篇章。
責任編輯：于學華
